設備管理年度工作總結與設備管理年終工作總結范例匯編(存儲版)
【正文】 改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等)公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組。、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性(許多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本)【設備管理年度工作總結三】XX年即將過去，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進了人員。利用停產期間對所有的設備進行了檢修保養(yǎng)，其中：公用系統(tǒng)：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點對空調漏水的問題進行了處理，以保證空調系統(tǒng)的運轉正常。控制模塊的損壞。保證設備日常點檢工作內容對，做到位。這些都需要進行相互培訓，相互學習以及專業(yè)的培訓。對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作。所以XX年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問題的能力，日常保養(yǎng)內容的重點及關鍵點的認識這些對其正常使用設備有著極大的影響。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進行的保養(yǎng)工作內容進一步培訓，培訓之后需要嚴格執(zhí)行。另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網帶，更換了凍干機的壓縮機等。堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。液壓設備用油時間較長，長時間未清洗組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細。組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時填寫設備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數量、維修時間等)經分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。(含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等)。使組織的設備管理正規(guī)化(有依據可循)現階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。加強安全巡查力度及時發(fā)現安全隱患并及時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。專業(yè)知識和技術水平有待提高。2爐按質按量順利投產。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。從實行情況來看，效果較明顯。今年下半年在張永、李勇副總經理和設備、生產技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。20XX年安全生產責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產活動。制定了一系列規(guī)章制度。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，
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