行政中心干部自查報告(2篇)---自查工作報告與行政中心職工食堂改革小結匯編(存儲版)
【正文】 著物價水平的不斷上漲，這種供餐方式已與市場脫節(jié)，食堂服務單位出現(xiàn)虧損，在這種情況下食堂改革勢在必行。三、提高飯菜質量，增加菜肴品種，對食堂的一日三餐實行成本價銷售，按照個人實際消費金額刷卡消費；對單間實行微利經營，在滿足機關日常接待需求的同時給食堂服務單位創(chuàng)造一些收入。我們按照改革后的需要編制了新的《崗位職責》、《衛(wèi)生制度》、《安全責任制度》，對食堂的衛(wèi)生情況、每日供餐情況及時掌握，對于每個操作崗位都有指定的安全責任人，保證食堂在每個環(huán)節(jié)都運轉正常。四、在就餐方式改革的同時，管理方式我們也做出了相應的調整。食堂經營成本包括水費、電費、燃氣費用和人員工資，我們把這部分費用按照過往食堂每月經營的支出進行了合理分析，框算出食堂的經營總成本，其中電費為年度考核性補貼，在保證室內溫度適宜，且符合節(jié)能標準（空調設定溫度夏季≥26℃，冬季≤20℃）的前提下，若每月電費超過額定額費超出部分由餐廳自行負擔，若電費低于額定費用在年底將節(jié)余費用的百分之五十作為獎勵撥付。自市行政中心投入使用以來，如何解決好廣大干部職工的就餐問題成為當務之急，當時食堂采取的就餐形式是就餐人員刷卡消費**，政府補貼五元，每人每餐限刷卡一次，每餐供應三個菜和三種面食。（4分）十、自覺接受客商（戶）監(jiān)督。（此項自評10分）七、文明、禮貌、優(yōu)質服務所有窗口建立并實施了一次性告知制、首問責任制、延時服務制、承諾辦理制、內部交接制（10分）。對同一行政服務申請涉及中心兩個以上窗口單位的事項，實行了統(tǒng)一聯(lián)合辦理。（5分）在6個以上窗口實行“一審一核”制。第二篇一、提升行政服務中心建設水平工作區(qū)行政服務中心為正科級區(qū)政府派出機構，設主任、副主任各一名，今年又增設一名副主任職數(shù),任命了兩名副主任科員，班子配備較強，中心設綜合科、督查科兩個科室，機構、人員、編制已全部到位，職能、功能齊全。全體機關干部必須認識到加強行政服務中心建設特別是加強“兩集中兩到位”改革，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的迫切需要，是提升行政服務效能的根本舉措，要從講政治、講大局的高度，充分認識改革的重要性和必要性，切實把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上
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