【正文】 必要的支出，降低醫(yī)院消耗。在醫(yī)療設(shè)備維修工作中，設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度，及時、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日，隨叫隨到，休息日來院加班總計達30多人次，努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，有很多次因為沒有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的設(shè)備，科室人員發(fā)揮每個人的智慧，集思廣益，加班加點，完成了廠家工程師也認為不可能的維修工作，為醫(yī)院節(jié)約了近15萬元的資金。圓滿完成了10年全年的計量工作。定期組織科內(nèi)同志進行業(yè)務(wù)、政治和廉政的學(xué)習(xí)，參加醫(yī)院管理中心廉政教育，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備購臵的透明度。 建立維修人員一對一服務(wù)體系。第四篇：設(shè)備科XX年工作總結(jié)設(shè)備科XX年度工作總結(jié)XX年度設(shè)備科在各部門的支持下，按照公司生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)，工裝、設(shè)備改進、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全防護管理等各方面做了一定的工作 ?？偨Y(jié)一份耕耘，一份收獲，XX年通過部門員工團結(jié)協(xié)作，盡責(zé)盡力，圓滿完成各項任務(wù)，在新的一年里我們會以積極健康的心態(tài)投入工作，不斷設(shè)定新的目標而努力。通過對考核方案的細化，改變過去設(shè)備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。針對設(shè)備存在的問題及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促進行整改。 過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設(shè)備管理工作，進一步提高設(shè)備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現(xiàn)的種種問題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。XX年是我們的基礎(chǔ)夯實年，我們在做好主機設(shè)備維護保養(yǎng)的同時，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)進一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能，切實做到人人懂技術(shù)，人人會技術(shù)，只有這樣才能確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個新的臺階。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經(jīng)驗尚欠缺。每月定期召開設(shè)備例會，組織人員進行設(shè)備檢查。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上，XX年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。四、安全管理XX年我科每月不定期進行職業(yè)安全常識培訓(xùn)，使得全體維修人員的安全意識有很大提高，本年度設(shè)備科無一例安全事故。 做好已購置大型設(shè)備的效益分析，對比購置前的論證，對使用率低，效益差的設(shè)備及時向院部及使用科室反應(yīng)，督促設(shè)備使用，提供量化分析供今后購置時參考。設(shè)備科XX125XX年設(shè)備科工作思路在XX年工作的基礎(chǔ)上，按照衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)療器械臨床使用管理規(guī)范要求及醫(yī)院十二五規(guī)劃思路，在XX年設(shè)備科擬在以下幾個方面開展好工作： 逐步建立健全醫(yī)療器械操作人員資質(zhì)考評及培訓(xùn)制度，醫(yī)療器械操作人員定期參加相關(guān)使用培訓(xùn)，使之能嚴格按照操作規(guī)范及使用說明合理、正確、安全使用醫(yī)療器械。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，制定了醫(yī)療設(shè)備操作管理規(guī)定，進一步規(guī)范操作流程，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，十萬元以上設(shè)備資料由檔案室整理歸檔，其他設(shè)備由設(shè)備科專人建立檔案，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設(shè)備使用管理，提高使用率。年初就制定了所有計量設(shè)備的周期檢定計劃，對照計劃及時安排醫(yī)療設(shè)備的計量，加強如：b超、心電、x線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準確性。在維修的同時，還堅持每天下臨床一線科室巡回檢修一次，加強醫(yī)療設(shè)備安全運行的宣傳與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在采購工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，完成了10年的采購任務(wù)，支持了臨床診療和新項目的開展，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴格按照合同內(nèi)容會同使用科室進行驗收，并做好驗收記錄，今年我們初了對10萬元以上設(shè)備進行歸檔交檔案室管理外，對于其它設(shè)備也同樣歸檔管理，填寫驗收報告，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，直至按合同要求達到驗收標準，最大限度地滿足臨床工作需求。今年總計院內(nèi)、外招標16次，購入醫(yī)療器械設(shè)備近1000萬元，節(jié)約資金80余萬元；維修醫(yī)療設(shè)備1100多次，節(jié)約維修資金 15多萬元；采購衛(wèi)生材料、試劑3300多萬元；現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結(jié)如下：一、認真做好醫(yī)療設(shè)備購置計劃的論證、預(yù)算的匯總編制及招標采購工作，滿足臨床業(yè)務(wù)需要XX年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室，體現(xiàn)了醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備管理的重視，也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷提高。積極配合相關(guān)部門定期的設(shè)備大檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏即時采取措施，予以消除，搞文明生產(chǎn)?；旧贤瓿闪松霞夘I(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)我對設(shè)備科全年的工作情況作如下簡要的總結(jié)。班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。細則如下：一、降低成本：對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表11)減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，節(jié)約成本5275xxxx(附表121)零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。作好此次檢修工作意義重大。資金審核嚴謹，滴水不漏。值得說明的是，長江產(chǎn)的12t吊車，由于底盤、機器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配，每次在施工運行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題，我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現(xiàn)在在磨合、試驗。從中，確定了修理項目，修理進度以及相關(guān)的質(zhì)量標準。第五篇：年度冬季設(shè)備檢修工作總結(jié)年度冬季設(shè)備檢修工作總結(jié)XX年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好XX年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。六、檢修資料及時保存，逐步使管理規(guī)范化、標準化、科學(xué)化針對歷年來檢修資料繁多，查閱、保存極為不便的缺點，分公司將檢修資料、材料計劃、分門別類整理后錄入了電腦存檔，達到了查閱、保存方便可靠的目的，將我們的設(shè)備檢修資料管理提高到了現(xiàn)代化的管理水平。三、合理安排停電、停水、停氣期間的檢修任務(wù)在本次秋季設(shè)備檢修當(dāng)中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤剑扇×藦娀胧?。面對挑?zhàn)，采取積極的應(yīng)對措施：加強領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修指揮系統(tǒng)。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。 三、 大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。 二、 從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工