汽車銷售經(jīng)理工作計劃范本與汽車銷售經(jīng)理工作計劃表格匯編(存儲版)
【正文】 、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程。D、銷售隊伍競賽化通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化。工作思路：關(guān)注KPI運營指標，降低部門運營成本。三、分銷網(wǎng)絡(luò)建立對合作商進行考察、評估以合資的方式建立24個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達成一致的目標。完善獎勵機制和考核，獎勤罰懶，表彰先進，提倡團隊協(xié)作精神。完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系。B、銷售模式差異化從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無我有，人有我細。C、銷售看板實時化動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領(lǐng)團隊一起，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導下達的任務(wù)。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。在接下來的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績，會爭取做到最好。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售。通過實施品牌營銷方案快速打開市場。C、檢查
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