教育系統(tǒng)工會工作總結與教育系統(tǒng)干部年終述職匯編(存儲版)
【正文】 資實施方案》、《學校民主評議干部方案》等規(guī)章制度，學校將這些決策、規(guī)劃、制度、方案等連同學校的其它管理制度匯編成冊，使學校各項工作有章可循，有規(guī)可依。因為長期分管這些工作，在業(yè)務上雖談不上精通，但可以說比較熟悉。我們指導、支持、配合基層安裝多媒體教室60個，監(jiān)控點37個，采購筆記本電腦150臺。切實抓好遠程教育項目工程建設。為此，我要求各項目學校建立制度，規(guī)范管理，確保運行，營造氛圍；強化效益。二是利用會議宣傳。首先，要求他們對照《婁星區(qū)民辦學校年度綜合評估細則》進行認真自評，然后將自評結果報社管辦，最后，我們專門組織督導、人事、師訓、教育、安保等股室負責人到校進行評估考核，年審合格的和限期整改的及不合格的，一律登報公示；三是完善手續(xù)。根據(jù)我區(qū)民辦幼兒園的實際情況，教育局督導室制訂了相應的教育教學評估方案，組織行家分別于年年的5月和年的元月對民辦幼兒園進行了辦園的綜合評估。我們鼓勵民辦學校教師參加學歷和非學歷水平的培訓，以增長見識、開闊眼界，促進教學藝術和教學水平的提高。今年審批發(fā)證的民辦教育機構的整體水平有所提高；二是依法年審。我們要求各民辦學校訂閱《湖南民辦教育》雜志，從雜志里去了解民辦教育的法律法規(guī)、方針政策和發(fā)展動態(tài)。施工完成后，我們按省廳要求對模式二學校的骨干教師在大科中心學校進行了為期五天的培訓。其中三中的“信息技術與初中課程整合研究”評為省級優(yōu)秀課題。完成了10個模式一、48個模式二、9個模式三的遠程教育項目工程的設備發(fā)放，安裝調試工作。我局將在各級領導的指導下，進一步認真實踐，認真總結，使政務校務公開更規(guī)范、更完善，收到更好的效果。③對教職工極為關注的諸如加班補助、業(yè)務招待費用、勞務回扣費、小車使用及開支、出差考察等費用進行專題審查。這樣，不但節(jié)約了資金，保證了質量，同時得到了投標參與者的認可，政府采購中心的贊同，學校教職工的信任。以招投標為切入公開廉政的關鍵點，促進領導班子廉政建設加班補助、招待費，勞務費、回扣費、大宗物質采購、基建招標結算等等，是學校廉政建設的關鍵點。我局還始終把服務“窗口”建設作為加強政風建設、推進和落實政務公開作為突出重點。對人民群眾十分關心的高考、中考、自考、成考等大型考試和教師資格證、普通話合格證、計算機等級證的發(fā)放等，我們都嚴格按有關規(guī)定監(jiān)督操作。并制定了《婁星區(qū)教育局政務校務公開公示程序規(guī)定》、《婁星區(qū)教育局主要領導政務校務公開責任制》、《婁星區(qū)教育局政務校務公開監(jiān)督員制度》等相關制度。工會敢于為干部職工說話，也敢于向局領導進言。工會一方面服務教育大局，全力支持局黨委、行政工作；一方面又積極推進民主建設，維護教職工的民主權益。正是因為局主要領導態(tài)度明確、清正廉潔、率先垂范，全區(qū)教育系統(tǒng)的政務校務公開才能在10多年的運作過程中堅持下來，并不斷深化和推進。一是做到不該得的不得，該得的不多得，不向公家伸手多要一分錢。一、實施政務校務公開，領導開明是關鍵我系統(tǒng)的政務校務公開已堅持多年，并一直得到了廣大干部職工和社會民眾的廣泛認可，最基本的一條經(jīng)驗就是黨委行政主要領導的民主開明。我們大膽實踐，積極探索，不斷總結、積累了一定的經(jīng)驗，形成了自己的特色。通過組織學習上級有關政務校務公開的文件，并結合教育自身實際展開討論，無論是班子成員還是普通干部職工都認識到：推行政務校務公開，不僅是形勢發(fā)展的要求，也是依法治教、促進教育健康穩(wěn)定發(fā)展的內在需要；不僅有利于增強班子成員的公仆意識，轉變領導工作作風，更有利于維護全體干部職工和廣大人民群眾的切身利益。四是不給家屬任何特權與關照。要有“位”，關鍵在于有“為”。政務公開實施初，工會在廣泛聽取干部職工對全局工作的意見和建議的基礎上，主動向局黨委和行政報告情況，提出推進民主建設，開展政務校務公開的建議，引起高度重視，更加堅定了局領導推行政務校務公開的決心。三、健全機制、規(guī)范政務校務公開運作是手段政務校務公開如何搞？這是我們最初思考最多的問題。規(guī)范運作模式我系統(tǒng)抓住涉及關鍵工作、
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