電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料與電廠周邊環(huán)境整治方案匯編(存儲版)
【正文】 三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓不容否認(rèn)的是，ｘｘ水電廠地處偏遠(yuǎn)，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進(jìn)同行的交流，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場。一批在繼電保護(hù)、自動化控制、水情測控調(diào)度以及財務(wù)管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。先后輸出20余名管理和生產(chǎn)骨干，參與到白龍江流域的水電開發(fā)；同時積極向外拓建運行培訓(xùn)市場，承接多個小水電站的運營管理，形成了多項經(jīng)增長點。（1）宣傳動員、自行糾正階段（4月23日至5月10日）。城管局牽頭，鎮(zhèn)、公安部門參與，依法打擊違法建筑行為，拆除違法違章建筑。鎮(zhèn)：發(fā)動鎮(zhèn)、村、組干部以及“三送”干部進(jìn)村入戶多種形式開展政策宣傳，發(fā)揮黨員踐行群眾路線中的突出作用，落實“一對一”結(jié)對聯(lián)系動員機(jī)制，上門做好群眾工作，讓農(nóng)戶認(rèn)識到支持電廠工作的重要性。四、組織機(jī)構(gòu)成立電廠周邊環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：五、工作要求（1）提高認(rèn)識。（4）確保穩(wěn)定。各成員單位要分工負(fù)責(zé)、密切配合、共同協(xié)作，形成齊抓共管工作合力。在案件偵查中提供法律支持，協(xié)助從快偵辦案件。四是電廠負(fù)責(zé)對廠區(qū)周圍邊坡進(jìn)行硬化，完善用地范圍內(nèi)的圍墻，建設(shè)用地范圍內(nèi)必要區(qū)域的花壇，改造用地范圍內(nèi)的綠地種植品種，完善值班室和門崗設(shè)置。（2）組織實施、依法糾正階段（5月10日至5月25日）。電廠周邊環(huán)境整治方案一、整治范圍主要整治電廠門口兩側(cè)綠化帶，還農(nóng)路沿線護(hù)坡以及紅線內(nèi)非法侵占土地種菜、圈養(yǎng)雞鴨以及搭建違法違章設(shè)施等行為。該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運行管理經(jīng)驗和豐富人才儲備等獨特優(yōu)勢。三年來，全廠有上百名青年職工獲得高級技工資格認(rèn)證。強(qiáng)調(diào)實用化和可操作性的設(shè)計原則，對部分理念作了引申和細(xì)化，與廠內(nèi)各部門工作和業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào)。根據(jù)自身特點，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。以上這些優(yōu)異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。XX年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”
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