新員工年工作總結(jié)與年工作計劃范文與新員工拓展培訓(xùn)方案匯編(存儲版)
【正文】 酒店、餐廳。項目效果：經(jīng)過團(tuán)隊活動的培訓(xùn)，參訓(xùn)團(tuán)隊已經(jīng)反復(fù)演練應(yīng)對難題的方法和能力，在團(tuán)隊內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了智者出謀劃策、領(lǐng)導(dǎo)者果斷決策、執(zhí)行者堅決服從等一系列運行機(jī)制。項目效果：用特殊的形式相互了解，團(tuán)隊成員“融冰”,初步形成熱烈的團(tuán)隊氛圍，為接下來的訓(xùn)練做好心理準(zhǔn)備。作為一名基層一線工作人員，一定要立足本職崗位，從小事做起，踏踏實實地干好每一項工作，積極認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)是貫徹落實十八大精神的最好體現(xiàn)。俗話說：人無完人金無足赤，同時在我身上也有很多的缺點，請各位領(lǐng)導(dǎo)與同事隨時對我進(jìn)行批評指正?！ ∪?、12月份參加了312國道改線工程放線工作。達(dá)到認(rèn)同團(tuán)隊、融入團(tuán)隊的目的；減少新員工的啟動成本，降低新員工在試用期內(nèi)的離職率；讓新員工感覺受團(tuán)隊的歡迎，全面增強(qiáng)其歸屬感，創(chuàng)造融入團(tuán)隊興奮感；提高自我控制能力，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)；新員工能夠更好地理解組織的愿景、使命、價值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵；幫助員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對組織有正面的預(yù)期；培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式；完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、榮譽(yù)感；強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進(jìn)取心。項目目標(biāo)：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案大膽嘗試，勇于付出挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用全組隊員步調(diào)一致，相互協(xié)作，有效溝通，順利完成此任務(wù)，達(dá)到合作的最高境界教官引導(dǎo)：活動中有哪些因素導(dǎo)致了你們的成功（失敗）項目的關(guān)鍵在哪里，相比較，剛才表現(xiàn)得如何從技術(shù)操作的層面來講，我們有哪些可以改進(jìn)的地方活動中哪個階段消耗時間最長，原因是什么為什么統(tǒng)一的指揮在這個活動非常重要為什么團(tuán)隊定立的規(guī)則不能得到執(zhí)行這些體會對于我們?nèi)粘５膱F(tuán)隊管理、工作有哪些
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