機(jī)修車間20xx年度安全工作總結(jié)范文與機(jī)關(guān)20xx年黨建工作計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進(jìn)行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時(shí)發(fā)生安全事故。打造和諧優(yōu)良的人文機(jī)關(guān)。依托局域網(wǎng)建立“信息黨支部”，內(nèi)設(shè)黨內(nèi)基本信息、流動(dòng)黨員qq群、黨員服務(wù)站，并實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)年報(bào)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化。開展廉風(fēng)伴我行“六進(jìn)”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好經(jīng)常性示范教育、警示教育和崗位廉政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，落實(shí)述職述廉，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，嚴(yán)格黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)(境)管理規(guī)定，把黨員干部工作作風(fēng)主生活作風(fēng)等行為規(guī)范、借婚喪喜事宜大操大辦作為廉政建設(shè)重要內(nèi)容。認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、民主評(píng)議等黨內(nèi)制度，全面推行黨員旁聽黨組織會(huì)議制度，換屆公推直選“223”模式(兩公開：制定規(guī)則、報(bào)名競(jìng)選。按照市縣要求，做好副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)友誼村、臨江村的調(diào)研工作，制定幫扶工作措施，并協(xié)助做好信訪穩(wěn)定工作。1完成黨務(wù)信息調(diào)研任務(wù)。落實(shí)幫扶領(lǐng)導(dǎo)、組織幫扶物資，安排幫扶人員，確定幫扶面積。積極探索支部建在網(wǎng)上、項(xiàng)目上、產(chǎn)業(yè)上、企業(yè)上等新特色，不斷拓展黨建領(lǐng)域，整合資源和要素，組織招商引資活動(dòng)，打造招商引資示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)充分開放合作，加快招商引資步伐。認(rèn)真開展評(píng)選優(yōu)秀黨員和公務(wù)員活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)行政效能建設(shè)，切實(shí)解決服務(wù)不主動(dòng)、工作質(zhì)量不高、機(jī)關(guān)常見“慢性病”三個(gè)突出問(wèn)題，力所能及幫扶貧困村、困難企業(yè)、困難群眾、困難黨員和關(guān)愛留守學(xué)生。按照“四強(qiáng)”黨組織、“四好”班子、“五好”支部要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，延伸組織觸角，理順管理關(guān)系，塑造組織新形象，提高支部工作能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)及經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)省政府關(guān)于發(fā)展定位和省領(lǐng)導(dǎo)視察指示要求，學(xué)習(xí)省代表團(tuán)參加全國(guó)“兩會(huì)”關(guān)于改善革命老區(qū)民生的提案。（三）、全年我車間組織車間級(jí)的演練2次，每次都本著針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購(gòu)買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來(lái)熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修計(jì)劃及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施。全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目上，1~6月份，3尿素新上三臺(tái)6M32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠15和東廠10爐技改；1造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝； 7~8月份，3尿素新上三臺(tái)6M32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。班長(zhǎng)要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對(duì)性、可操作性，安全措施可靠、可行。牢固樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng)；安全法律、法規(guī)8條。針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。通過(guò)宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技
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