【正文】 5．負(fù)責(zé)全校房屋、門窗、玻璃、小五金的維修工作，保證正常使用。 2．負(fù)責(zé)各學(xué)生公寓樓內(nèi)公共場所的衛(wèi)生清掃，學(xué)生公寓樓周圍環(huán)境的維護(hù)，學(xué)生寢室內(nèi)務(wù)的檢查和評比。 10．定期向?qū)W校學(xué)生公寓管理 委員會報告工作，執(zhí)行管委會部署的工作。 8．完成后勤管理處和學(xué)校交辦的其他工作。 2． 承擔(dān)院內(nèi)急診病人的出診醫(yī)療工作。 10． 負(fù)責(zé)全院適齡青年的計劃生育、結(jié)婚申請的審批工作。 第七條：后勤管理處財務(wù)科實(shí)行“一支筆”審批制度，由處長負(fù)責(zé)，各實(shí) 體財務(wù)收支由中心主任簽字后報后勤管理處主管副處長、處長審批后辦理。 員工經(jīng)費(fèi)是指事業(yè)編制員工、企業(yè)編制員工、外聘員工、返聘員工基本工資、崗位工資和績效工資及各類補(bǔ)貼、加班費(fèi)、夜班費(fèi)、勞保費(fèi)、保險費(fèi)等，具體發(fā)放辦法是： 事業(yè)編制員工的國撥工資、崗位工資、績效工資經(jīng)后勤管理處與各實(shí)體主任審核并報學(xué)校人事處確定后，由學(xué)校財務(wù)處 采用直接打入個人銀行卡的辦法發(fā)放。 第四章 收入和支出的管理 第十一條：各實(shí)體與學(xué)校其他部門 或家屬住戶之間的有償收費(fèi)服務(wù)的往來，實(shí)行內(nèi)部結(jié)算辦法，有價票據(jù)由后勤管 53 理處財務(wù)科統(tǒng)一管理，采用統(tǒng)一的“三聯(lián)單”加蓋后勤管理處財務(wù)科專用印章，統(tǒng)一編號，由各實(shí)體指定專人負(fù)責(zé)管理。通過會計憑證、會計帳簿、財產(chǎn)清查及時提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確的會計信息。 第二十二條：各實(shí)體的固定資產(chǎn)必須每年年底進(jìn)行一次核查盤點(diǎn) 和保值核算，核算結(jié)果和保值情況以報表形式遞交后勤管理處。 三、企業(yè)編制人員通過崗位競聘競爭上崗。本辦法的解釋權(quán)屬學(xué)校后勤管理處。 （ 2）每天 8 小時、每月 26 天工作制的崗位 基礎(chǔ)工資 =8*26*=722 元。 五、外聘員工工資發(fā)放辦法 外聘員工每出勤一天，按本人應(yīng)享受標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給一天基礎(chǔ)工資和崗位工資，由中心主任負(fù)責(zé)審核考勤。 2．根據(jù)各實(shí)體業(yè)務(wù)需要，為保持外聘員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和有效性，各實(shí)體與外聘員工簽訂一年的用工合同。 3．聘用外省市外聘員工，必須持有三證，即身份證、暫住證、做工證。結(jié)算工資時除發(fā)給當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資外，按北京市政府有關(guān)規(guī) 定補(bǔ)發(fā)一個月工資。 動力維修中心、學(xué)生公寓服務(wù)中心、校園服務(wù)中心創(chuàng)收收入，在全額上交后勤管理處財務(wù)科后，按照后勤管理處留用總額的 60%，各實(shí)體中心提成總額 40%辦法分配。 堅持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一的原則。 為保證監(jiān)控考核原則的落實(shí)，對考核中尋私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假的人和事，將予以嚴(yán)肅處理。 后勤管理處設(shè)置專門獎項(xiàng)（績效綜合考核獎），獎勤罰懶，鼓勵優(yōu)勝。每月至少檢查一次，同時不定期組織師生以問卷 、 70 座談等形式對后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平進(jìn)行測評、匯總，檢查情況反饋給各實(shí)體中心。 后勤管理處 。同時給予訓(xùn)戒，連續(xù)兩次考核不合格者解除聘任。 后勤管理處監(jiān)控考核工作小組進(jìn)行綜合評定打分。 各實(shí)體中心要相應(yīng)組成由中心主任、副主任、工會小組長、黨支部委員組成的考核小組，負(fù)責(zé)本中心的考核 工作。 一、監(jiān)控考核原則 堅持實(shí)事求是、客觀公正的原則。 北京物資學(xué)院后勤管理處 2021 年 3 月 26 日 65 各實(shí)體中心創(chuàng)收提成暫行辦法 為規(guī)范各實(shí)體中心財務(wù)收支管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，杜絕 違反財會制度和財務(wù)規(guī)定行為，經(jīng)后勤管理處處務(wù)會議研究，報請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意，決定對各實(shí)體中心創(chuàng)收收入實(shí)行按比例提成的辦法，具體規(guī)定如下： 后勤管理處根據(jù)學(xué)院深化完善后勤社會化改革方案精神，鼓勵各實(shí)體中心在充分保障各項(xiàng)后勤服務(wù)工作安排到位前提下，拓寬服務(wù)渠道，增加創(chuàng)收服務(wù)項(xiàng)目，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施資源，調(diào)動后勤職工的積極性、主動性，創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為廣大師生員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。享受保險的一次性結(jié)清或辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。 二、招聘外聘員工的方式 1．外聘員工根據(jù)個人的體能、專長和意向，自愿向各實(shí)體中心報名申請參加競聘，填寫申請表和擬聘崗位意向。 北京物資學(xué)院后勤管理處 2021 年 3 月 20 日 62 各實(shí)體外聘員工聘用及管理辦法 為保證外聘員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動外聘員工的積極性和主動性，特制定本辦 法。加班費(fèi)每月按實(shí)際加班天數(shù)隨當(dāng)月工資發(fā)放。 每天 8 小時、每月 26 天工作制的崗位 公寓樓、實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓值班員、校園室外保潔工、開水房值班員、活動中心值班員、體育場、館值班員、鍋爐焚火工、電力維修工、水暖維修工、污水處理工、汽車司機(jī)、汽車修理工、公寓管理員、木瓦維修工、浴池值班員。 七、企業(yè)編制人員的日?？记?、考核工作，由所在中心按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一、企業(yè)編制人員是指目前在后勤各實(shí)體已被聘用的原校辦企業(yè)非事業(yè)編制的正式職工。 第七章 固定資產(chǎn)管理 第二十條：各實(shí)體占用、使用的學(xué)校原有固定資產(chǎn)，在清查、評估、登記后，由各實(shí)體建立詳細(xì)臺帳嚴(yán)格管理，落實(shí)相應(yīng)的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)人和保值目標(biāo)。 第五章 流動資金的管理 第十五條：各實(shí)體對現(xiàn)金的管理要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度，庫存數(shù)額要按規(guī)定限額執(zhí)行，超限額的現(xiàn)金必須及時送交后勤管理處財務(wù)科辦理暫存手續(xù)，嚴(yán)禁在辦公 54 室存放公款。各實(shí)體要遵守財務(wù)制度和規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自變相提高開支標(biāo)準(zhǔn)和采購與本部門業(yè)務(wù)無關(guān)的物品，不準(zhǔn)虛報冒領(lǐng)。 第十條：各實(shí)體經(jīng)費(fèi)分為固定經(jīng)費(fèi)、員工經(jīng)費(fèi)和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)三部分。 第二章 財務(wù)管理體制 第五條：后勤管理處財務(wù)工作實(shí)行處長負(fù)責(zé)制，各實(shí)體實(shí)行主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各中心不單獨(dú)設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)。 8． 負(fù)責(zé)對全院師生員工衛(wèi)生防病知識的宣傳和教育。 6． 負(fù)責(zé)完成學(xué)校和后 勤管理處交辦的有關(guān)工作。 6．負(fù)責(zé)煤氣站的日常管理和服務(wù)。 45 8．積極吸收學(xué)生參加民主管理，與有關(guān)部門配合，聘請學(xué)生擔(dān)任樓長、層長和寢室長，并切實(shí)發(fā)揮作用。 44 學(xué)生公寓服務(wù)中心職責(zé)范圍 學(xué)生公寓服務(wù)中心是對學(xué)生公寓實(shí)施具體管理工作的實(shí)體，其職責(zé)是： 1．負(fù)責(zé)學(xué)生住宿、退宿并辦理一切手續(xù)。 3．負(fù)責(zé)全校正常供電，保證供電設(shè)備、設(shè)施完好，運(yùn)行正常。 汽車司機(jī) 1050元 400元 男性，有汽車駕駛執(zhí)照，有A 本、 B 本，有 5 年以上駕齡，身體健康。 39 八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，一經(jīng)簽字后立即生效。 本中心經(jīng)甲方審定同意的編制內(nèi)的用工自主權(quán)。完成學(xué)校及宿管會交給的其他工作。完成學(xué)校交辦的其他工作。 指揮決策失誤，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失或形象損害。 4．后勤實(shí)體各中心主任、副主任的解聘工作，由后勤管理處負(fù)責(zé)提出意見，經(jīng)院長辦公會審批。 4．召開后勤全體員工（事業(yè)、企業(yè)編制員工、不含外聘員工）大會，由競聘工作小組確定的應(yīng)聘員工，進(jìn)行競聘述職，與會員工通過不記名投票方式，民主推薦候選人。 北京物資學(xué)院后勤管理處 2021 年 3 月 1 日 30 后勤各實(shí)體中心主任、副主任聘任辦法 一、崗位設(shè)置及職數(shù) 1．動力維修中心：設(shè)中心主任一名、副主任一名 2．學(xué)生公寓服務(wù)中心：設(shè)中心主任一名、副主任一名 3．校園服務(wù)中心：設(shè)中心主任一名、副主任一名 4．餐飲服務(wù)中心：設(shè)中心主任一名、副主任一名 二、應(yīng)聘條件及要求 1．具有履行職責(zé)所具備的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想理論水平，工作中能堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思想路線。協(xié)議期滿后，根據(jù)本人意愿可以續(xù)簽。 28 由各實(shí)體中心主任、副主任、組長討論、研究、確定各崗位聘任員工，公布名單。按要求填寫申請表，并在規(guī)定時間內(nèi)送交各實(shí)體中心主任，逾期視為棄權(quán)。第 二步是組長及事業(yè)、企業(yè)編制員工崗位競聘。 3．崗位需要與個人專業(yè)特長相結(jié)合的原則。 三、檢查考核與責(zé)任追究 后勤管理處“三重一大”“處務(wù)公開”制度執(zhí)行情況接受學(xué)校的檢查、考核和責(zé)任追究，接受中心實(shí)體的監(jiān)督。 23 黨政主要負(fù)責(zé)人根據(jù)分管工作召集會議充分討論，到會人數(shù)應(yīng)超過參加會議人數(shù)的三分之二，同意人數(shù)應(yīng)超過到會人數(shù)的二分之一以上為通過，同時要做好詳細(xì)的會議記錄。 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督各實(shí)體中心日常各項(xiàng)工作的運(yùn)行及設(shè)施設(shè)備和國有資產(chǎn)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管副處長匯報并提出具體解決建議。 負(fù)責(zé)全院教職工住房補(bǔ)貼的建立、資格審查、標(biāo)準(zhǔn)測算、申報工作等。 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)中各項(xiàng)財務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，按照“收支兩條線”的財務(wù)管理原則，如實(shí)反映后勤各實(shí)體經(jīng)費(fèi)運(yùn)作狀況和服務(wù)經(jīng)營結(jié)果。 負(fù)責(zé)處務(wù)會議和各類工作會議的籌備、記錄、信息報道工作，并負(fù)責(zé)檢查會議決議落實(shí)情況。 后勤管理處 2021 年 5 月 10 日 16 后勤管理處處內(nèi)職責(zé)分工 一、處領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工 后勤管理處是學(xué)校行政管理職能部 門，代表學(xué)校對各實(shí)體中心行使監(jiān)管權(quán)，處內(nèi)實(shí)行處長負(fù)責(zé)制。 后勤管理處不定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，處內(nèi)各職能科室，每學(xué)期的期中和期末向處長匯報兩次工作。 二、工作報告制度 事前有請示，事后有匯報，是工作上的組織原則。 六、深化和完善后勤改革工作的其它相關(guān)文件由后勤管理處再專門制定，下發(fā)給各實(shí)體貫徹執(zhí)行。 （三）成人教育學(xué)院的后勤服務(wù)工作，由成教學(xué)院負(fù)責(zé)。 五、需要明確的幾個問題 （一）原育新后勤服務(wù)中心的事業(yè)編制人員，無論受聘于新組建的各實(shí)體中心任何崗位，均應(yīng)按照老人老辦法，新人新辦法實(shí)行。 （四）各實(shí)體的日常支出（固定費(fèi)用支付、原材料采購、低耗品采購、人員工資支付、勞保用品采購等），由各實(shí)體主任簽字后，經(jīng)后勤管理處主管副處長審批，在后勤管理處財務(wù)科檢據(jù)報銷。實(shí)體員工的日?？记凇⒖己?、獎懲等辦法由各實(shí)體按照企業(yè)化管理模式自定。 各實(shí)體共設(shè) 10 名主任、副主任。為我校師生員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。但隨著時間的推移和形勢的發(fā)展，當(dāng)前托管模式的不足逐漸顯現(xiàn)出來。 1 目 錄 1．深化完善后勤社會化改革方案 ………………… … 312 2．后勤管理處管理制度 ……………………………… 1315 3．后勤管理處處內(nèi)職責(zé)分工 ………………………… .1620 4．“三重一大”管理制度 ……………………………… 2124 5．后勤各實(shí)體崗位競聘工作實(shí)施細(xì)則 ……………… .2529 6．后勤各實(shí)體中心主任、副主任聘任辦法 ………… .3033 7．后勤各實(shí)體中心主任、副主任聘任協(xié)議書 ……… 3439 8．事業(yè)、企業(yè)編制員工崗位類別、設(shè)置名稱及競聘條 件 .…… .4041 9．動力維修中 心職責(zé)范圍 ……… …………………… 4243 10．校園服務(wù)中心職責(zé)范圍 ………………………… ..4445 11．學(xué)生公寓服務(wù)中心職責(zé)范圍 ……………………… … .46 12．餐飲服務(wù)中心職責(zé)范圍 …………………………… ..47 13．校醫(yī)院職責(zé)范圍 …………………………… … …… ..48 14．財務(wù)及經(jīng)費(fèi)使用管理辦法 …………………… … 4955 15．后勤各實(shí)體企業(yè)編制人員管理暫行辦法 ……… 5657 16．后勤各實(shí)體外聘員工工資管理發(fā)放暫行辦法 … .5861 17．后勤各實(shí)體外聘員工聘用及管理辦法 ……… … 6264 2 18．后勤各實(shí)體創(chuàng)收收入提成暫行辦法 …………… 6566 19．后勤管理處對各實(shí)體監(jiān)控與考核暫行辦法 …… .6770 20． 各實(shí)體中心績效綜合考核表 ………… … .… … …… .71 21． 后勤管理處安全運(yùn)行管理暫行辦法 ……… … … .7274 22． 后勤實(shí)體職工職業(yè)道德規(guī)范 ………………… … .… 75 3 深化完善后勤社會化改革方案 為繼續(xù)完善我校后勤社會化改革，結(jié)合我校后勤服務(wù)保障的現(xiàn)狀，并參照其他高校后勤社會化改革進(jìn)展情況，現(xiàn)提出進(jìn)一步推進(jìn)和完善我校后勤社會化改革的基本方案。 改革后，學(xué)校的后勤建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量有了一定的改觀，后勤職工的緊迫感和積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。 “多實(shí)體”是指由學(xué)校適當(dāng)引進(jìn)的社會服務(wù)企業(yè)和校內(nèi)成立的若干個經(jīng)營服務(wù)實(shí)體所組成的乙方。 （二）各實(shí)體中心擬設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 1．動力維修中心：設(shè)主任一名、副主任一名； 2．校園服務(wù)中心：設(shè)主任一名、副主任一名； 3．學(xué)生公寓服務(wù)中心：設(shè)主任一名、副主任一名； 4．餐飲服務(wù)中心：設(shè)主任一名、副主任一名；