【正文】 5．負責全校房屋、門窗、玻璃、小五金的維修工作，保證正常使用。 2．負責各學生公寓樓內公共場所的衛(wèi)生清掃，學生公寓樓周圍環(huán)境的維護，學生寢室內務的檢查和評比。 10．定期向學校學生公寓管理 委員會報告工作，執(zhí)行管委會部署的工作。 8．完成后勤管理處和學校交辦的其他工作。 2． 承擔院內急診病人的出診醫(yī)療工作。 10． 負責全院適齡青年的計劃生育、結婚申請的審批工作。 第七條：后勤管理處財務科實行“一支筆”審批制度，由處長負責，各實 體財務收支由中心主任簽字后報后勤管理處主管副處長、處長審批后辦理。 員工經費是指事業(yè)編制員工、企業(yè)編制員工、外聘員工、返聘員工基本工資、崗位工資和績效工資及各類補貼、加班費、夜班費、勞保費、保險費等，具體發(fā)放辦法是： 事業(yè)編制員工的國撥工資、崗位工資、績效工資經后勤管理處與各實體主任審核并報學校人事處確定后，由學校財務處 采用直接打入個人銀行卡的辦法發(fā)放。 第四章 收入和支出的管理 第十一條：各實體與學校其他部門 或家屬住戶之間的有償收費服務的往來，實行內部結算辦法，有價票據(jù)由后勤管 53 理處財務科統(tǒng)一管理，采用統(tǒng)一的“三聯(lián)單”加蓋后勤管理處財務科專用印章，統(tǒng)一編號，由各實體指定專人負責管理。通過會計憑證、會計帳簿、財產清查及時提供合法、真實、準確的會計信息。 第二十二條：各實體的固定資產必須每年年底進行一次核查盤點 和保值核算，核算結果和保值情況以報表形式遞交后勤管理處。 三、企業(yè)編制人員通過崗位競聘競爭上崗。本辦法的解釋權屬學校后勤管理處。 （ 2）每天 8 小時、每月 26 天工作制的崗位 基礎工資 =8*26*=722 元。 五、外聘員工工資發(fā)放辦法 外聘員工每出勤一天，按本人應享受標準發(fā)給一天基礎工資和崗位工資，由中心主任負責審核考勤。 2．根據(jù)各實體業(yè)務需要，為保持外聘員工隊伍的穩(wěn)定性和有效性，各實體與外聘員工簽訂一年的用工合同。 3．聘用外省市外聘員工，必須持有三證，即身份證、暫住證、做工證。結算工資時除發(fā)給當月應發(fā)工資外，按北京市政府有關規(guī) 定補發(fā)一個月工資。 動力維修中心、學生公寓服務中心、校園服務中心創(chuàng)收收入，在全額上交后勤管理處財務科后，按照后勤管理處留用總額的 60%，各實體中心提成總額 40%辦法分配。 堅持經濟效益和社會效益相統(tǒng)一的原則。 為保證監(jiān)控考核原則的落實，對考核中尋私舞弊，打擊報復，弄虛作假的人和事，將予以嚴肅處理。 后勤管理處設置專門獎項（績效綜合考核獎），獎勤罰懶，鼓勵優(yōu)勝。每月至少檢查一次，同時不定期組織師生以問卷 、 70 座談等形式對后勤服務質量、服務態(tài)度、服務水平進行測評、匯總，檢查情況反饋給各實體中心。 后勤管理處 。同時給予訓戒，連續(xù)兩次考核不合格者解除聘任。 后勤管理處監(jiān)控考核工作小組進行綜合評定打分。 各實體中心要相應組成由中心主任、副主任、工會小組長、黨支部委員組成的考核小組，負責本中心的考核 工作。 一、監(jiān)控考核原則 堅持實事求是、客觀公正的原則。 北京物資學院后勤管理處 2021 年 3 月 26 日 65 各實體中心創(chuàng)收提成暫行辦法 為規(guī)范各實體中心財務收支管理，嚴格財經紀律，杜絕 違反財會制度和財務規(guī)定行為，經后勤管理處處務會議研究，報請學院領導審批同意，決定對各實體中心創(chuàng)收收入實行按比例提成的辦法，具體規(guī)定如下： 后勤管理處根據(jù)學院深化完善后勤社會化改革方案精神，鼓勵各實體中心在充分保障各項后勤服務工作安排到位前提下，拓寬服務渠道，增加創(chuàng)收服務項目，充分利用現(xiàn)有的設備設施資源，調動后勤職工的積極性、主動性，創(chuàng)造更好的社會效益和經濟效益，為廣大師生員工提供更優(yōu)質的服務。享受保險的一次性結清或辦理相關轉移手續(xù)。 二、招聘外聘員工的方式 1．外聘員工根據(jù)個人的體能、專長和意向，自愿向各實體中心報名申請參加競聘，填寫申請表和擬聘崗位意向。 北京物資學院后勤管理處 2021 年 3 月 20 日 62 各實體外聘員工聘用及管理辦法 為保證外聘員工的合法權益，充分調動外聘員工的積極性和主動性，特制定本辦 法。加班費每月按實際加班天數(shù)隨當月工資發(fā)放。 每天 8 小時、每月 26 天工作制的崗位 公寓樓、實驗樓、教學樓值班員、校園室外保潔工、開水房值班員、活動中心值班員、體育場、館值班員、鍋爐焚火工、電力維修工、水暖維修工、污水處理工、汽車司機、汽車修理工、公寓管理員、木瓦維修工、浴池值班員。 七、企業(yè)編制人員的日?？记?、考核工作，由所在中心按相關規(guī)定執(zhí)行。 一、企業(yè)編制人員是指目前在后勤各實體已被聘用的原校辦企業(yè)非事業(yè)編制的正式職工。 第七章 固定資產管理 第二十條：各實體占用、使用的學校原有固定資產，在清查、評估、登記后，由各實體建立詳細臺帳嚴格管理，落實相應的固定資產保值負責人和保值目標。 第五章 流動資金的管理 第十五條：各實體對現(xiàn)金的管理要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度，庫存數(shù)額要按規(guī)定限額執(zhí)行，超限額的現(xiàn)金必須及時送交后勤管理處財務科辦理暫存手續(xù)，嚴禁在辦公 54 室存放公款。各實體要遵守財務制度和規(guī)定的開支標準，不準擅自變相提高開支標準和采購與本部門業(yè)務無關的物品，不準虛報冒領。 第十條：各實體經費分為固定經費、員工經費和運行經費三部分。 第二章 財務管理體制 第五條：后勤管理處財務工作實行處長負責制，各實體實行主任經濟責任制，各中心不單獨設立財務機構。 8． 負責對全院師生員工衛(wèi)生防病知識的宣傳和教育。 6． 負責完成學校和后 勤管理處交辦的有關工作。 6．負責煤氣站的日常管理和服務。 45 8．積極吸收學生參加民主管理，與有關部門配合，聘請學生擔任樓長、層長和寢室長，并切實發(fā)揮作用。 44 學生公寓服務中心職責范圍 學生公寓服務中心是對學生公寓實施具體管理工作的實體，其職責是： 1．負責學生住宿、退宿并辦理一切手續(xù)。 3．負責全校正常供電，保證供電設備、設施完好，運行正常。 汽車司機 1050元 400元 男性，有汽車駕駛執(zhí)照，有A 本、 B 本，有 5 年以上駕齡，身體健康。 39 八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，一經簽字后立即生效。 本中心經甲方審定同意的編制內的用工自主權。完成學校及宿管會交給的其他工作。完成學校交辦的其他工作。 指揮決策失誤，給甲方造成重大經濟損失或形象損害。 4．后勤實體各中心主任、副主任的解聘工作，由后勤管理處負責提出意見，經院長辦公會審批。 4．召開后勤全體員工（事業(yè)、企業(yè)編制員工、不含外聘員工）大會，由競聘工作小組確定的應聘員工，進行競聘述職，與會員工通過不記名投票方式，民主推薦候選人。 北京物資學院后勤管理處 2021 年 3 月 1 日 30 后勤各實體中心主任、副主任聘任辦法 一、崗位設置及職數(shù) 1．動力維修中心：設中心主任一名、副主任一名 2．學生公寓服務中心：設中心主任一名、副主任一名 3．校園服務中心：設中心主任一名、副主任一名 4．餐飲服務中心：設中心主任一名、副主任一名 二、應聘條件及要求 1．具有履行職責所具備的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想理論水平，工作中能堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新的思想路線。協(xié)議期滿后，根據(jù)本人意愿可以續(xù)簽。 28 由各實體中心主任、副主任、組長討論、研究、確定各崗位聘任員工，公布名單。按要求填寫申請表，并在規(guī)定時間內送交各實體中心主任，逾期視為棄權。第 二步是組長及事業(yè)、企業(yè)編制員工崗位競聘。 3．崗位需要與個人專業(yè)特長相結合的原則。 三、檢查考核與責任追究 后勤管理處“三重一大”“處務公開”制度執(zhí)行情況接受學校的檢查、考核和責任追究，接受中心實體的監(jiān)督。 23 黨政主要負責人根據(jù)分管工作召集會議充分討論，到會人數(shù)應超過參加會議人數(shù)的三分之二，同意人數(shù)應超過到會人數(shù)的二分之一以上為通過，同時要做好詳細的會議記錄。 負責檢查、指導、監(jiān)督各實體中心日常各項工作的運行及設施設備和國有資產的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管副處長匯報并提出具體解決建議。 負責全院教職工住房補貼的建立、資格審查、標準測算、申報工作等。 嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)中各項財務開支范圍和標準，按照“收支兩條線”的財務管理原則，如實反映后勤各實體經費運作狀況和服務經營結果。 負責處務會議和各類工作會議的籌備、記錄、信息報道工作，并負責檢查會議決議落實情況。 后勤管理處 2021 年 5 月 10 日 16 后勤管理處處內職責分工 一、處領導職責分工 后勤管理處是學校行政管理職能部 門，代表學校對各實體中心行使監(jiān)管權，處內實行處長負責制。 后勤管理處不定期向院領導匯報工作，處內各職能科室，每學期的期中和期末向處長匯報兩次工作。 二、工作報告制度 事前有請示，事后有匯報，是工作上的組織原則。 六、深化和完善后勤改革工作的其它相關文件由后勤管理處再專門制定，下發(fā)給各實體貫徹執(zhí)行。 （三）成人教育學院的后勤服務工作，由成教學院負責。 五、需要明確的幾個問題 （一）原育新后勤服務中心的事業(yè)編制人員，無論受聘于新組建的各實體中心任何崗位，均應按照老人老辦法，新人新辦法實行。 （四）各實體的日常支出（固定費用支付、原材料采購、低耗品采購、人員工資支付、勞保用品采購等），由各實體主任簽字后，經后勤管理處主管副處長審批，在后勤管理處財務科檢據(jù)報銷。實體員工的日?？记?、考核、獎懲等辦法由各實體按照企業(yè)化管理模式自定。 各實體共設 10 名主任、副主任。為我校師生員工提供優(yōu)質的后勤服務。但隨著時間的推移和形勢的發(fā)展，當前托管模式的不足逐漸顯現(xiàn)出來。 1 目 錄 1．深化完善后勤社會化改革方案 ………………… … 312 2．后勤管理處管理制度 ……………………………… 1315 3．后勤管理處處內職責分工 ………………………… .1620 4．“三重一大”管理制度 ……………………………… 2124 5．后勤各實體崗位競聘工作實施細則 ……………… .2529 6．后勤各實體中心主任、副主任聘任辦法 ………… .3033 7．后勤各實體中心主任、副主任聘任協(xié)議書 ……… 3439 8．事業(yè)、企業(yè)編制員工崗位類別、設置名稱及競聘條 件 .…… .4041 9．動力維修中 心職責范圍 ……… …………………… 4243 10．校園服務中心職責范圍 ………………………… ..4445 11．學生公寓服務中心職責范圍 ……………………… … .46 12．餐飲服務中心職責范圍 …………………………… ..47 13．校醫(yī)院職責范圍 …………………………… … …… ..48 14．財務及經費使用管理辦法 …………………… … 4955 15．后勤各實體企業(yè)編制人員管理暫行辦法 ……… 5657 16．后勤各實體外聘員工工資管理發(fā)放暫行辦法 … .5861 17．后勤各實體外聘員工聘用及管理辦法 ……… … 6264 2 18．后勤各實體創(chuàng)收收入提成暫行辦法 …………… 6566 19．后勤管理處對各實體監(jiān)控與考核暫行辦法 …… .6770 20． 各實體中心績效綜合考核表 ………… … .… … …… .71 21． 后勤管理處安全運行管理暫行辦法 ……… … … .7274 22． 后勤實體職工職業(yè)道德規(guī)范 ………………… … .… 75 3 深化完善后勤社會化改革方案 為繼續(xù)完善我校后勤社會化改革，結合我校后勤服務保障的現(xiàn)狀，并參照其他高校后勤社會化改革進展情況，現(xiàn)提出進一步推進和完善我校后勤社會化改革的基本方案。 改革后，學校的后勤建設和服務質量有了一定的改觀，后勤職工的緊迫感和積極性進一步增強。 “多實體”是指由學校適當引進的社會服務企業(yè)和校內成立的若干個經營服務實體所組成的乙方。 （二）各實體中心擬設領導職數(shù) 1．動力維修中心：設主任一名、副主任一名； 2．校園服務中心：設主任一名、副主任一名； 3．學生公寓服務中心：設主任一名、副主任一名； 4．餐飲服務中心：設主任一名、副主任一名；