【正文】 司會保證作品質量，面市的圖書都是經(jīng)過挑選后思想積極向上，內(nèi)容豐富的作品。 為寫作提供創(chuàng)作與面市平臺： 通過向文學愛好者收取與正規(guī)出版相比對低的費用，將草根作家的簡易作品經(jīng)過篩選校對后整理成冊，面向市場，同時對其產(chǎn)生興趣的讀者以相對較低的價格傳閱書冊。盡力做到滿足不同人群的不同需求。這一群體有豐富的學習經(jīng)驗與一定的文學基礎，樂于接受新鮮事物且擅于閱讀與學習。 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢及社會福利點 （ 1）我公司以圖書銷售為主體，以為提供文學創(chuàng)作為輔，同時開展圖書行業(yè)附產(chǎn)品的開發(fā)與服務，針對年輕人活力四射的風格，一改書店沉悶壓抑的氣氛，為讀者提供自由交流與討論的空間，同時為熱愛寫作的讀者提供安靜溫馨的環(huán)境，盡可能滿足不同客人的多種 需求。國外現(xiàn)在對二手書已經(jīng)有了很好的利用，這為我們發(fā)展循環(huán)利用二手書提供了先例。 書店是百姓文化交流的平臺和載體，兼具一定的公益性質，是一個城市不可或缺的精神家園 。 書作為一種文化消費，其實際消費的情況應該與經(jīng)濟的增長相適應，人們的閱讀習慣雖然已經(jīng)發(fā)生了改變，但是紙質版的書仍然有其獨具特色的，或者說不可替代的內(nèi)容。最后就是我們印了又印的“文學名著”。我們不會單純的去賣書，而是將買書在我們所在的區(qū)域行成一種文化，讓文化帶動消費。其目的是打造咖啡圖書屋，在已知知名咖啡屋加入圖書的元素，宣傳，銷售圖書。力求產(chǎn)品豐富，滿足大眾需求。 不斷改善店內(nèi)閱讀環(huán)境，提供給顧客最好的體驗，為廣大消費者創(chuàng)造出一個舒適的精神家園。賣場是物流的末梢環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)圖書商品交易的最終場所，是經(jīng)營圖書的根據(jù)地，出現(xiàn)在這里的是人與購書主體最大程度上的重合，因此從傳播的直接性、有效性出發(fā)考慮，賣場布置應該并且也已成為書業(yè)界共同關注的熱點。針對分析結果做好我們愛簿客的調(diào)整，把狀態(tài)調(diào)整到最優(yōu)。我們可以竭盡所能開展各類線下活動。 持會員卡者可以在店中閱讀新書。通過搜索引擎登錄排名、導航網(wǎng)站登陸、友情連接、網(wǎng)絡廣告投放、群發(fā)郵件廣告、病毒式營銷、 BBS 宣傳、網(wǎng)絡活動宣傳等方法是大家了解我們公司。雖然沒有多大創(chuàng)新，還是和亞馬遜等相同，但是我們還有線下這一優(yōu)勢。所以我們線下的書店考慮了我們競爭者的產(chǎn)品價格之后，采用隨行就市定價法，和行業(yè)內(nèi)的價格水平持平。 公共廣告宣傳 我公司將通過投放部分資金，進行以公共廣告為主的廣告宣傳。 同時由于我公司有部分線上服務范疇，通過互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳是必不可少的重要舉措。 除上述之外， 我公司 還擁有專業(yè)性的附加資料，包括 新出作品資料 、白皮書和背景資料等。到那時，我們還需要 增加 元的資金使我們超過現(xiàn)金平衡關。 預計收入報表 財務預算的依據(jù)是假設條件，比如 20212021 新增 圖書 將可增加利潤 xx%或 [具體金額 ]元 。屆時我們的銷售額可望達到 [具體金額 ]元。 績效工資 =個人基本工資績效工資率247。 要考慮建立兩種收入報表：第一種報表按月反映出第一年的收入：第二種報表應反映出五年中的逐年收入。 結論 根據(jù)我們的預計，我們認為 [投資于，貸款給 ]我們公司，是一件非常理想的投資活動。此外，產(chǎn)品產(chǎn)值假定是在 2021年 —— 2019年，這些假定值支持著那段時期的產(chǎn)值計劃。 [ 直接郵寄 我公司 還進行商業(yè)信函和郵購活動。通過增加媒體曝光度，擴大我公司及品牌 知名度。為了達到我們的銷售目標，我們需要一個 一個專業(yè)團隊統(tǒng)籌多方市場的聯(lián)絡 。像大型連鎖書店新華書店書籍的定價都是采用書籍的原價。他甚至還可以在選購的商品上留下贈言。由網(wǎng)友們投票決定是否進行幫助；這些公益活動既有益于社會，又可獲得社會認同，從而使書店品牌深入人心。會員可以享受以下特權： 銷售圖書會員價格有折扣（具體折扣需要結合市場調(diào)查確定）。所以我們必須通過線下的實體書店打響我們的知名度。 再次，我們還要做好市場分析，結合 SWOT 分析方法，對我們的書店做出一個合適的評估。當今圖書市場已不再處于純內(nèi)容的競爭時代，不再單純地強調(diào)以質量為王。 4. 未來產(chǎn)品與服務規(guī)劃：精挑細選書籍，打造出有自身特色的書籍系統(tǒng)，培養(yǎng)出穩(wěn)定的消費群體。但是這種類型的書店沒有像我們一樣有著“ 24 小時”書店的服務，所以我們相對具有優(yōu)勢。并且我們的營銷方式會更加的合理有效。書店選址在各個大型城市的 CBD，高校院區(qū)，這里的圖書購買能力強，配合上我們合理的營銷方式會使這些地方的人愿意買書。然后是郭敬明，韓寒的新生代作家的書，但 是最高發(fā)行量也不過 200 萬本。我們在網(wǎng)上搜了有 10個書店（ 2021 年統(tǒng)計的，具有鮮明特色的），在實地去看的時候已經(jīng)有 3家已經(jīng)關門，其余的書店如藍羊書坊，已經(jīng)開成了咖啡店 。 而北京新聞出版局局長馮俊科在北京新聞出版工作會議上提出的“北京將加大對實體書店的政策和資金扶持力度，并支持相關企業(yè)開辦 24 小時書店”這一計劃表明在國家與社會支持上，我公司的發(fā)展將順應社會文法發(fā)展大潮，借此機會，必會有光明的未來。作為 21 世紀的新一代大學生我們要積極響應國家號召，積極倡導低碳經(jīng)濟，如果有一個合適的二手書書店，那么有很多二手圖書就可以得到合理的利用了。隨著消費者對閱讀需求的增加，原有的傳統(tǒng)書店或單純的線上閱讀已經(jīng)略顯薄弱，不再能滿足多元化社會的需求，市場格局已不再向以前一樣固定不變。 五． 市場定位及特點 我公司針對的主要消費群體 都市知識分子和廣大青年學生。 “愛簿客文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司”商業(yè)計劃書 9 目標市場的設定 市場目標人群主要為都市白領，青年學生以及一切熱愛閱讀寫作人士。線下實體店推出 24 小時營業(yè)模式，保證服務質量，從而保證客流量。大膽將書店，圖書館，書吧多種“愛簿客文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司”商業(yè)計劃書 8 經(jīng)營方式中的贏利點與消費方式結合。據(jù)市場調(diào)研，多數(shù)書店并為提供多位一體的人性化服務，在為讀者提供貼心閱讀環(huán)境上頗有欠缺。管理團隊工作熱情較高。 董事會 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理銷售部 采購部 財務部 市場部 人力資源部 副總經(jīng)理 網(wǎng)絡技術部 “愛簿客文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司”商業(yè)計劃書 6 市場部：負責市場調(diào)研、與相關公司進行聯(lián)系合作、媒體宣傳等，約 15 人左右。 D：為優(yōu)秀草根作家提供創(chuàng)作平臺，并將其作品加以推廣，為創(chuàng)作者開辦書友會。 公司 logo Logo 介紹：本公司的名稱叫做“愛簿客”，英文名字可以叫做 IBOOK， logo 中的鋼筆就是英文字母 I，書本部分就是 BOOK。 企業(yè)文化 愛簿客文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司是以創(chuàng)意為核心的企業(yè)，企業(yè)秉承為弘揚全民閱讀文化氛圍、提高社會大眾文化品位的 宗旨，除了 24 小時實體書店和線上書店的經(jīng)營方式之外，通過為社會草根作家提供創(chuàng)作平臺，定期同相關企業(yè)合作開辦書籍主題交流活動，開辦書友會，銷售優(yōu)秀二手書籍，餐飲甜品與書籍一體化銷售的形式，力求達到“創(chuàng)意售書，創(chuàng)意閱讀，創(chuàng)意生活”，將創(chuàng)意融入日常文化生活，并且，緊緊圍繞為廣大閱讀愛好者提供閱讀平臺的主題，將創(chuàng)新理念潛移默化地根植于其心中。北京高校及寫字樓林立，其中工作和學習的數(shù)十萬人都是潛在的顧客，對于書籍和服務要求較高，知識儲備也較為豐富，而我們所提供的產(chǎn)品正是迎合他們口味的作品。 產(chǎn)品與服務 愛簙客文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司目前提供七種 產(chǎn)品： 24小時實體書店 售書（包括二手書銷售）、線上售書、將草根作家優(yōu)秀作品編輯成冊，開辦書籍主題交流會，開辦書友會、推出自主文化創(chuàng)意產(chǎn)品、提供餐飲甜點等產(chǎn)品。 從預期財政分析來看，我公司可望在 2021 年銷售收入達到 50000000 元，稅前利潤為 10000000元，2017 年銷售收入為 100000000 元，稅前利潤為 元。 最近大部分時間，我公司致力于圖書市場調(diào)研與分析階段，從中了解市場