房地產(chǎn)置業(yè)顧問工作計(jì)劃20xx與房地產(chǎn)置業(yè)顧問工作計(jì)劃書匯編(存儲版)
【正文】 筑組團(tuán)、容積率等b、平面設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括總戶數(shù)、總建筑面積、總單元數(shù)、單套面積、戶內(nèi)面積及戶型優(yōu)缺點(diǎn)、進(jìn)深、面寬、層高等。：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。有兩類目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。(2)物業(yè)周邊環(huán)境、公共設(shè)施、交通條件。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。根據(jù)實(shí)際工作需要，落實(shí)各銷售部人員安排及調(diào)動負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實(shí)施情況的監(jiān)督。每個公司都會追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。三、機(jī)會與問題分析應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費(fèi)用多少?：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。房地產(chǎn)置業(yè)顧問工作計(jì)劃2018與房地產(chǎn)置業(yè)顧問工作計(jì)劃書匯編第 10 頁 共 10 頁房地產(chǎn)置業(yè)顧問工作計(jì)劃2018一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個營銷活動。：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。有兩類目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。完成公司下達(dá)的銷售部的各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù)
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