房產(chǎn)銷售下半年計劃與房產(chǎn)銷售個人工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績。存在問題回顧前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題：首先表現(xiàn)在：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等?，F(xiàn)在看，年初定下的全年銷售目標的確是艱巨的，但并非不可能的。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對XX年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應該如何應對以確保實現(xiàn)XX年的銷售任務，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成。二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。再次，權(quán)力與職責不匹配，授權(quán)不清、流程審批流于形式等。四個項目上半年的成績，初步證明了目前項目協(xié)調(diào)機制的有效性，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持項目發(fā)展需要的服務態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚。項目部內(nèi)部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進。z、z兩位經(jīng)理和嶺南項目、營銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)驗是值得其它部門學習的。取得這樣的成績是靠市場營銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、全情投入、點點滴滴取得的，當然項目組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。前不久一年一
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