心內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié)與心協(xié)工作總結(jié)3篇匯編(存儲版)
【正文】 員有了很大的進(jìn)步。構(gòu)建合理梯隊，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。(四)加強(qiáng)科室文化建設(shè)，使科室具有凝聚力只有當(dāng)科室成為員工發(fā)揮能力的舞臺，才能使員工充分展現(xiàn)自己的聰明才智。(五)不斷提高服務(wù)能力，滿足患者的需求開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動，“護(hù)士長直通車”，并籌備開展“空姐式示范崗”。(4)除顫起搏器及三腔起搏器的護(hù)理。(七)其他在物資保管，儀器維護(hù)方面，能定期清點(diǎn)，無浪費(fèi)。(2)加強(qiáng)考核，利用晨會提問，平時抽查，進(jìn)行考核。(4)護(hù)士長深入病人中了解病人最需要解決問題，及時解決，護(hù)士長每周進(jìn)行1次滿意度調(diào)查，并把存在問題及時解決，及時反饋。褒獎和資助本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的常住人口，或本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的企事業(yè)職工，鼓勵和促進(jìn)社會風(fēng)尚，使道德標(biāo)準(zhǔn)得到全面提高。XX年8月22日對23名重點(diǎn)一本優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行褒獎。年度工作總結(jié)齊心協(xié)力3：物價上漲的因素，原材料成本過大，毛利率不好控制。造成這種局面的原因有以下幾點(diǎn)：（1） 餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利，我們的產(chǎn)品定價前期可能過高，導(dǎo)致學(xué)生外流，也有這方面的因素。（3）校方各方面的事情比較少，經(jīng)驗環(huán)境比較好。片區(qū)組建三年，片區(qū)各分部的管理者換了3批。這也是一個團(tuán)隊建設(shè)所經(jīng)歷的必然過程。從前一直有種高高在上的感覺，今天我懂得了怎么站在別人的立場上來考慮處理一些問題。 增加品種的多元化，多樣化?？赐麣埣踩撕顇x、幫助家庭貧困的受害者支付醫(yī)藥費(fèi)、助學(xué)、給社區(qū)居民謀福利等等，這一個個事情，讓我感到愛心會是個真正為人民服務(wù)的組織，幫助千千萬萬個困難家庭走出了陰影，同時也希望自己能早日成熟，為困難家庭做的更多。自己還有很多方面不足，考慮事情不夠全面，有懶惰心理等等，今后要提高綜合素質(zhì)、能夠獨(dú)立工作，希望隨著時間的推移，我的思想越來越成熟，努力克服這些障礙、缺點(diǎn)。社交能力仍較差，在以后工作中會更加努力的鍛煉自己，向會長和優(yōu)秀人才多加學(xué)習(xí)。在這短短一個月的時間里，大大小小的活動也參加過不少，有付出也有回報。 加強(qiáng)隊伍的管理，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。陽光總在風(fēng)雨后，我們有信心相信通過大家的共同努力會雨過天晴的。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結(jié)局，是我做事的風(fēng)格。（五） 在管理上，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結(jié)了上學(xué)期片區(qū)存在的管理方面的問題，本學(xué)期各部加強(qiáng)了溝通交流協(xié)作。 本學(xué)期各部經(jīng)理，店長，材料會計的配合還基本滿意的。經(jīng)理，店長，材料會計基本都是從新組合；沒有變動的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理。（3）因剛開業(yè)，經(jīng)營任務(wù)還沒有下達(dá)，但從各項指標(biāo)來看，以后經(jīng)營還是不錯的。（6）超市本學(xué)期也同時下滑嚴(yán)重，日營業(yè)額1450/天；這里面有學(xué)生減少的原因；也有學(xué)校的霸王條款的原因；（五）鄒城六中（1）六中今年也是招生少，住校生少的原因，影響了餐廳的收入，日營業(yè)額2100元/天。（3）3：在這幾家分部經(jīng)營來看，老校是最穩(wěn)定的一家。比上學(xué)期減少1000/天。**愛心協(xié)會的建立，從不同側(cè)面顯現(xiàn)了**鎮(zhèn)企業(yè)家崇尚道德，熱衷奉獻(xiàn)的精神。XX年9月獎勵應(yīng)征入伍青年24名。協(xié)會宗旨：遵守國家憲法、法律法規(guī)和國家規(guī)定，崇尚社會優(yōu)良道德，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化，募捐善款，扶危救困、褒獎杰出人物。在服務(wù)方面(1)加強(qiáng)主動服務(wù)意識，不斷提高護(hù)理人員素質(zhì)。(八)整改措施在護(hù)理人員培訓(xùn)方面(1)鼓勵學(xué)習(xí)，通過參加自學(xué)考試，成人教育等，拓寬知識面。并能因人施教，最大限度的讓他們吸收知識。(2)經(jīng)橈動脈支架置入術(shù)。科室領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，起到表率作用?？剖曳諊鷪F(tuán)結(jié)，人際關(guān)系好。堅持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，認(rèn)真落實(shí)晨會提問。(3)樹立多年來的傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對新入科的同志進(jìn)行教育，共同分析學(xué)習(xí)以前的案例，激發(fā)了每位人員的安全意識。如在同一問題上連續(xù)兩次出錯，加大考核扣分，并與獎金掛鉤。我科向來本著用制度來約束人，用情感來激勵人，用氛圍來感染人的原則。獨(dú)立完成冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)，成功的為2名三支血管病變的患者置入了支架，開創(chuàng)了又一個里程碑。8)、熟練掌握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。1)、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。二、進(jìn)一步深化中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，深化“以病人為中心”的服務(wù) 理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，將中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和服務(wù)流程融入基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理服務(wù)中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)基本原則的基礎(chǔ)上，將中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)、養(yǎng)生、保健等護(hù)理知識運(yùn)用到健康教育當(dāng)中。及時聽取意見，對工作中存在的不足，提出改進(jìn)措施。心內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié)，希望幫助到大家。三勤：勤觀察、勤動手、勤動口。 加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé)，每
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