【正文】 何加強(qiáng)管理的方案。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求。把建設(shè)大廈1518樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。二是以多種形式傳播知識(shí)。、北圍廠房因樓齡長(zhǎng)，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象，加之已購(gòu)買(mǎi)樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。深入企業(yè)搞好安全檢查工作。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾**場(chǎng)所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)信息、妥善處理事件。從事故類(lèi)型看：高處墜落28起，%。二、今年以來(lái)所做的主要工作認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《決定》精神和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》春節(jié)前，國(guó)務(wù)院召開(kāi)了全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，作出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(即國(guó)發(fā)[20xx]2號(hào)文件)，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和政策措施，對(duì)做好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。明確了今年全省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。20xx年，建筑行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，仍然是以繼續(xù)開(kāi)展土石方開(kāi)挖、模板工程的腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝及防高墜為重點(diǎn)。出席會(huì)議的有全省17個(gè)市建和處(局)分管負(fù)責(zé)人和安全科(站)長(zhǎng)。這也為施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證及三類(lèi)人員經(jīng)過(guò)考核取得任職資格證書(shū)奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。這次共抽查75個(gè)在建項(xiàng)目，其中優(yōu)良的18個(gè)(80分以上)，合格的44個(gè)(70分以上)，不合格的13個(gè)。(4)施工企業(yè)的安全教育，特別是對(duì)農(nóng)民工的安全教育基本不落實(shí)(事故死亡者基本上是農(nóng)民工)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)有聲有色、扎扎實(shí)實(shí)，取得了明顯的成效，達(dá)到了預(yù)期的效果。認(rèn)真迎接建設(shè)部對(duì)我省建筑安全生產(chǎn)督查根據(jù)建設(shè)部555號(hào)通知的安排，以質(zhì)安司曲琦處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)督查組一行五人于10月16日20日，對(duì)我省合肥、淮南兩市建筑安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了督查。每?jī)|元產(chǎn)值死亡率控制在4以?xún)?nèi)，杜絕三人以上重大傷亡事故，保持全省建筑安全形勢(shì)的基本平穩(wěn)。建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系，即建立以建設(shè)監(jiān)理為主的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用單到制度。建立事故企業(yè)負(fù)責(zé)人和事故發(fā)生地建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度。(二)加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體方面根據(jù)國(guó)務(wù)院和省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定精神及省財(cái)政廳、安監(jiān)局等四家的皖安監(jiān)綜[20xx]147號(hào)文件精神，督促和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)投入，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)自身的安全生產(chǎn)條件。截止目前已發(fā)放三類(lèi)人員證21244個(gè)，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證1770家。并及時(shí)對(duì)安全月活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我廳高度重視，根據(jù)省安委會(huì)和建設(shè)部的要求，我廳及時(shí)下發(fā)了文件進(jìn)行了工作部署，在全省建設(shè)行業(yè)開(kāi)展了以人為本，安全第一為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。(2)主管部門(mén)監(jiān)管力量普遍不足，有的至今沒(méi)有成立安監(jiān)機(jī)構(gòu)、有的業(yè)務(wù)不夠熟悉，使得安全檢查質(zhì)量不高，各類(lèi)隱患往往仍大量存在。這次大檢查從全省共抽調(diào)20位專(zhuān)家，分成五個(gè)組，由省廳建筑安全辦工作人員及有關(guān)市的建管處負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，于九月二十日至元月三十日對(duì)全省17個(gè)市(每個(gè)市還要查一個(gè)縣)的在建工程進(jìn)行了抽查。出臺(tái)《導(dǎo)則》，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作為了貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，和全國(guó)建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步夯實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范全省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料，提高施工過(guò)程中的安全管理水平，我廳制定了《安徽省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料導(dǎo)則》。四是結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)治理工作的需要，進(jìn)一步加大安全科技投入，切實(shí)提高安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理科技含量。四是強(qiáng)化安全專(zhuān)項(xiàng)治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我省17個(gè)市共舉辦學(xué)習(xí)貫徹《條例》學(xué)習(xí)班近20期，3600多人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。分析事故類(lèi)型，可以看出，高處墜落事故接近65%。20xx年112月份，全省共發(fā)生建筑施工事故45起，死亡49人，比去年同期有較大幅度上升。①建發(fā)公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。，工作不夠深入細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不徹底。在開(kāi)展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語(yǔ)，增設(shè)和刊登了四期安全行車(chē)，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專(zhuān)欄。未雨稠繆，防患于未然。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識(shí)的培訓(xùn)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)(五個(gè)突出)：(一)突出抓好兩個(gè)落實(shí)，明確權(quán)責(zé)，分級(jí)管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到了三個(gè)結(jié)合，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，堅(jiān)持你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情工作理念，不徇私情，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)，20XX年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴(yán)重違章1起，一般違章4起，在員工中樹(shù)立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)。，制定對(duì)策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的安全工作聽(tīng)天由命，安全工作不敢多講的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過(guò)具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗(yàn)員取樣被鋼水燒死)、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯)等說(shuō)理教育的多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。著眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。20xx年x月，公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在通過(guò)ISO9001—20xx質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話(huà)為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng)。利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《xx事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)。堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷(xiāo)售周報(bào)表，督促銷(xiāo)售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金