建筑下半年工作計(jì)劃建筑工作計(jì)劃范文與建筑個(gè)人工作計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。 二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理： 分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，%計(jì)算?！ ∪?、支付各種款項(xiàng)的措施： 為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付?！ ∷摹ⅰ皞溆媒稹惫芾磙k法 根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定?！ 》止九c項(xiàng)目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額）欠項(xiàng)目部的，％的利率計(jì)息?！ ?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理?！ ∝?fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部和二級(jí)項(xiàng)目部的安全教育要由各相關(guān)有資質(zhì)的人員進(jìn)行教育，并做好記錄。努力提高環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的績(jī)效。全體施工人員要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確各二級(jí)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，依靠科學(xué)管理，認(rèn)真把安全規(guī)劃層層落到實(shí)處。④ 固體廢棄物：生活垃圾100%委托當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)，建筑垃圾可回收利用的100%回收，不可回收的清運(yùn)到指定地點(diǎn)，危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定由供應(yīng)商100%回收，廢酸液中和后排放。 施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)檢查和評(píng)價(jià)合格率100%。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，推進(jìn)安全監(jiān)管體制進(jìn)一步完善，倡導(dǎo)安全文化，強(qiáng)化安全監(jiān)管，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為我項(xiàng)目部喬山安置房工程創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。理順項(xiàng)目建設(shè)管理流程，明確崗位現(xiàn)職。這不是走形式，我們將做到：⑴ 切實(shí)落實(shí)廉政責(zé)任制，確保廉政責(zé)任向下延伸、向?qū)嶋H工作、重點(diǎn)工作與關(guān)鍵環(huán)節(jié)延伸、向檢查、追究與延伸?！窘ㄖ掳肽旯ぷ饔?jì)劃三】下半年，我們將著重在以下五個(gè)方面開展工作：一、圍繞制度抓管理，在推進(jìn)項(xiàng)目管理四化建設(shè)上求新實(shí)效。在施工管理上采取各項(xiàng)措施，健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)全年無技術(shù)、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量合格率100%，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高工程管理人員專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展需要。加強(qiáng)對(duì)各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對(duì)其進(jìn)行
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