建筑財務(wù)個人工作計劃范文與建行財務(wù)工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 ：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，％利率。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。為此，特制定如下工作意見一、制定崗位職責、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強各項制度落實工作制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程今年，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計、出納工作實際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。今年，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求，認真測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標。以改革時期政策扶持為契機。由分公司倒劃給項目部。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。負責“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作。負責編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。負責分公司的財務(wù)電算化管理。1對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤
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