【摘要】第一篇:考核辦法 工程部員工績(jī)效考核管理辦法 一、目的: 為進(jìn)一步規(guī)范工程部施工管理工作,結(jié)合工程部目前施工管理實(shí)際狀況,制定本績(jī)效考核管理辦法(試行),作為工程部施工管理制度的單項(xiàng)管理細(xì)則文件...
2024-11-19 02:54
【摘要】 第1頁(yè)共12頁(yè) 煤礦生產(chǎn)管理考核辦法考核辦法 XX縣區(qū)大丫口煤礦二〇一四年度 考核管理辦法 二〇一四年一月 目錄 礦領(lǐng) 導(dǎo).................................
2024-09-06 20:59
【摘要】農(nóng)村商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)績(jī)效考核辦法第一章總則第一條為充分挖掘各支行的業(yè)務(wù)拓展?jié)撃?,客觀地反映和評(píng)價(jià)各支行的經(jīng)營(yíng)狀況和綜合管理職能的履行情況,激勵(lì)約束各支行按照總行的戰(zhàn)略規(guī)劃,積極穩(wěn)健開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)總行的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制訂本辦法。第二條考核基本原則一、公開(kāi)、透明原則本績(jī)效考評(píng)體系按定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行綜合考核,總分值為200分,其中定性指標(biāo)不占分值
2025-07-24 08:15
【摘要】村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法 一、指導(dǎo)思想 以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo),與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合,通過(guò)委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核,合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn),拉開(kāi)分配檔次,建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制,促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。 二、基本原則 ?。ㄒ唬┖坑?jì)酬的原則。根據(jù)全
2025-04-14 22:16
【摘要】........食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂餐飲工作的管理,更好地為員工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,保證飲食安全,現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、及公司相關(guān)制度制訂本辦法。具體辦法如下:一、檢查考核人員的組成:由礦礦
2025-04-19 01:26
【摘要】模具部績(jī)效管理辦法版本1生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益,提升員工績(jī)效,進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制;(2)制定工作目標(biāo)和方向,使員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)績(jī)效;(3)提供公平的薪酬依據(jù),通過(guò)績(jī)效考核的激勵(lì)與淘汰制度為員工晉升
2025-04-09 01:46
【摘要】榆樹(shù)林子學(xué)區(qū)中心校幼教考核辦法?為了規(guī)范幼兒園管理,維護(hù)幼兒園正常的教學(xué)和生活秩序,保持幼兒園的良好聲譽(yù),確保幼兒健康、穩(wěn)定的發(fā)展,根據(jù)平泉縣教育體育局關(guān)于對(duì)幼兒園教師相關(guān)要求,結(jié)合本中心校的實(shí)際情況,特制訂榆樹(shù)林子學(xué)區(qū)幼教考核辦法如下:一、考核小組組長(zhǎng):中心校校長(zhǎng)????????
2024-08-26 01:41
【摘要】第一篇:(新)班級(jí)常規(guī)管理考核辦法 班級(jí)常規(guī)管理考核辦法 (意見(jiàn)征求稿) 班級(jí)是學(xué)校教育管理的基層組織,班主任是班級(jí)工作的具體組織者、教育者和指導(dǎo)者。班主任工作是學(xué)校教育、教學(xué)任務(wù)得以順利完成的...
2024-11-05 04:44
【摘要】綜采工區(qū)機(jī)電管理綜合考核辦法匯編制定:郝建平審核:佟朋陜西未來(lái)能源化工有限公司金雞灘煤礦綜采綜采工區(qū)二0一五年一月本制度匯編由綜采工區(qū)技術(shù)組制定,廣納多方意見(jiàn),經(jīng)區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸綜采工區(qū)技術(shù)組所有。若本規(guī)定內(nèi)出現(xiàn)和上級(jí)文件、制度相沖突的條款,以上級(jí)文件制度為準(zhǔn)
2025-04-16 00:53
【摘要】第一篇:xxxxxxx中心績(jī)效考核辦法(試行) 附件3**************中心績(jī)效考核辦法(試行) (征求意見(jiàn)稿) 根據(jù)《****事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》(***發(fā)〔201...
2024-10-14 03:52
【摘要】....·績(jī)效考核辦法(試行)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二
2025-05-13 04:04
【摘要】第一篇:呼叫中心員工績(jī)效考核辦法 呼叫中心績(jī)效管理要結(jié)合所在公司的呼叫中心工作內(nèi)容及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定,我們可以把呼叫中心績(jī)效管理分為3個(gè)部分,可以將它分為基層員工,基層管理人員與高層決策管理者...
2024-10-11 00:20
【摘要】考核制度第一節(jié)營(yíng)運(yùn)部樓層績(jī)效考核方案一、考核目的提高管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率。二、考核效果(一)考核以量化的方式評(píng)比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。(二)考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足,有計(jì)劃有目的的進(jìn)行改進(jìn),提高工作效率。(三)避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象,端正工作態(tài)度。三、考核形式經(jīng)理或授權(quán)人帶領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行不定期的抽查形式。
2025-04-09 01:28
【摘要】綜合性購(gòu)物中心考核辦法一、考核的原則和目的? ?。ㄒ唬┛?jī)效考核原則:保持客觀性、公正性、全面性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、適用性。? (二)績(jī)效考核的目的:以提高員工的工作滿(mǎn)足感與工作成就感、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力。? 二、考核的標(biāo)準(zhǔn)? 員工考核以績(jī)效為主要標(biāo)準(zhǔn)???jī)效是員工所做的工作中對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)
2025-04-08 02:11
【摘要】1附件:95598呼叫中心信息報(bào)送管理考核辦法1、范圍適用于公司95598呼叫中心信息上報(bào)工作。2、定義95598呼叫中心是我公司重要的對(duì)外服務(wù)窗口,集中受理鷹潭供電區(qū)域所有電力客戶(hù)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及各類(lèi)突發(fā)事件。為了使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)信息和了解與事件相關(guān)問(wèn)題等,確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送和處理,
2025-02-10 08:28