療養(yǎng)院年度工作總結(jié)與疾控中心作風(fēng)建設(shè)年工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 更重要的是在**這個(gè)大舞臺(tái)上，員工們的才華得到了充分地展示，**院成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳場(chǎng)所。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。加之配套娛樂(lè)設(shè)施不完備使我們丟掉一些老客戶。以開(kāi)拓進(jìn)取精神，爭(zhēng)取年年投入基本設(shè)施改造資金，年年進(jìn)行體制創(chuàng)新，在滾動(dòng)式發(fā)展中，年年都獲得較好的效益。加強(qiáng)對(duì)中層干部的培養(yǎng)，明確職責(zé)分工目前由于種種原因，我院中層干部理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把本部門(mén)管理好、建設(shè)好，提升我院在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。如：元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等；紀(jì)念日方面如：婚禮、生日、結(jié)婚紀(jì)念日、畢業(yè)日等；會(huì)議方面，如黨代會(huì)、人大會(huì)議、政協(xié)會(huì)議，各部門(mén)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)研討、培訓(xùn)活動(dòng)等，都是我們開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的好機(jī)會(huì)。辦公室要發(fā)揮總經(jīng)理助手作用和酒店樞紐部作用，做好上通下達(dá)工作和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。二、規(guī)范活動(dòng)，狠抓落實(shí)，深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)我們通過(guò)理論學(xué)習(xí)、組織專(zhuān)題大討論；采用多種渠道征求意見(jiàn)，深入查找問(wèn)題；根據(jù)治庸提效的要求，制訂整改方案，邊查邊改；開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年個(gè)人剖析，完善建章立制等方式，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，順利完成三個(gè)階段的活動(dòng)。我們對(duì)梳理出的6個(gè)方面問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真深刻的剖析，制訂了初步的整改措施，按照中心領(lǐng)導(dǎo)和各科室責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任到人，并以臺(tái)疾控辦〔20*〕18號(hào)文件上報(bào)市衛(wèi)生局，由此同時(shí)，邊整邊改，重點(diǎn)抓了5個(gè)方面工作?；径沤^大廳停放自行車(chē)等雜亂現(xiàn)象，亮化公共場(chǎng)所，營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境。市局、市中心成立了實(shí)驗(yàn)室改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，實(shí)驗(yàn)室改造工作已提到議事日程，已爭(zhēng)取今年320萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)變更為實(shí)驗(yàn)室裝潢經(jīng)費(fèi)，長(zhǎng)期困擾工作的車(chē)輛問(wèn)題有望國(guó)慶前后能新增2輛，有效緩解工作用車(chē)。三、立說(shuō)立行，不斷促進(jìn)疾病預(yù)防控制工作。四是車(chē)輛管理的難點(diǎn)得到解決，基本做到下班車(chē)輛停放在單位。（二）廣開(kāi)言路，查找問(wèn)題認(rèn)真貫徹落實(shí)市衛(wèi)生局《關(guān)于認(rèn)真做好“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第二階段工作及報(bào)送整改方案的通知》（臺(tái)衛(wèi)發(fā)〔20*〕86）文件要求，按照《*市疾病預(yù)防控制中心作風(fēng)建設(shè)年實(shí)施方案》（臺(tái)疾控辦〔20*〕18號(hào)），通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)（青年職工、退休老干部、科室代表、市政研會(huì)等4個(gè)座談會(huì)）、設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表、開(kāi)辟OA系統(tǒng)征求意見(jiàn)表、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查、吸納職代會(huì)提案意見(jiàn)等多種渠道，廣開(kāi)言路，誠(chéng)心納諫，廣泛征求本單位廣大干部群眾，基層和有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)與建議，認(rèn)真查找我們?cè)诠ぷ骱妥黠L(fēng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，共征求到原始意見(jiàn)和建議104條，歸納為工作效率、學(xué)風(fēng)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)、開(kāi)源節(jié)流、行風(fēng)建設(shè)等6個(gè)方面問(wèn)題。5月14日市衛(wèi)生局作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)后，馮濟(jì)富主任又在中心全體干部職工會(huì)議上結(jié)合中心實(shí)際進(jìn)行了再動(dòng)員，進(jìn)一步明確第二階段工作要求，宣布了違反作風(fēng)建設(shè)的處罰制度?？?jī)效考核，薪資管理及員工培訓(xùn)工作。要建立客戶檔案，了解客人來(lái)自哪里，愛(ài)好什么，“投其所好，適其所求”地做好服務(wù)工作。我院要在注重壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)我院的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收、發(fā)現(xiàn)、使用人才，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證新陳代謝和發(fā)展的需要。五是財(cái)務(wù)管理水平不高，成本及費(fèi)用支出過(guò)大，管理民主得不到充分落實(shí)，群眾對(duì)療養(yǎng)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。在總結(jié)所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到我院存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：一是接待能力小，硬件條件差，是嚴(yán)重制約我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸?！仨殘?jiān)持深化**院內(nèi)部改革。這些措施對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。為了使**院經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在20xx年10月制定了
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1