煤企調度室主任年度述職總結與煤氣化廠年度工作總結匯編(存儲版)
【正文】 順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。新焦爐投產后，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，利用現代化的信息技術指導生產。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。二、xx年工作的總體安排（一）、目前形勢xx年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。如此大的手筆，前所未有。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎上再提高20%，臨時工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。這是對正職組閣制的又一次推動和發(fā)展。做到自主保安，遵章守紀，實現“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變。我們一是要通過信息化建設，健全營銷網絡，改變銷售手段，降低渠道成本。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此，我們務必要把安全當作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創(chuàng)新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。三是要組織各方面的骨干，去外面充電學習，擴展視野，形成一支高素質的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻，善于創(chuàng)新的高效率團隊。深化分配制度改革，根據不同崗位調整工資結構。象山西的上市公司安泰集團。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營，層層落實責任制。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務關系，在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產打下了堅實的基礎！同時也涌現出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！在銷售過程中,一方面穩(wěn)定產品質量，提高服務質量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。我們認真研究市場動態(tài)，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制,實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。煤氣：保質保量安全供輸煤氣**余萬方。三是管理需進一步提升。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。我們認真組織好各種會議。目前，采面已經結束已由采面接替。組織召開調
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