煤企調度室主任年度述職總結與煤機廠年度工作總結和20xx年計劃范文匯編(存儲版)
【正文】 會戰(zhàn)所需零配件加工制作及設備維修供應、車盤制作與維修等多項重點工作。三是全員同心協(xié)力齊拼搏，各項經(jīng)濟技術指標任務完成好。二是以建設“平安機廠”為切入點，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局，突出“八個教育”，強化一個培訓，為各項工作健康發(fā)展夯實基礎。年工作規(guī)劃年是礦井高點起步，全面發(fā)展，深化改革改制的一年，為此，我們確立的工作思路是：以礦黨政的工作安排為指導，以認真組織學習上級組織的會議及文件精神為貫穿年度思想政治工作的主線，以深化“十佳先模”評樹活動為著力點，以建設“平安機廠”為切入點，以扎實落實“黨員先進性教育”為重點，強化“八個教育”，強化職工業(yè)務技術素質培訓，深化“用戶完全滿意”優(yōu)質服務活動，為全面完成年的各項工作任務奠定堅實的思想基礎。如鉚工車間職工群眾，在擔負著皮帶托輥架制作任務、拓展訓練器材制作安裝任務、質量標準化達標大會戰(zhàn)所需零配件多，人員比較緊張的情況下，不計時間，不計環(huán)境和條件，出色的完成了工作任務，受到了礦領導的好評。堅持經(jīng)常性教育和正反兩方面的教育的原則，全面極其黨員干部的教育工作，認真組織學習《兩個條例》，夯實了黨風廉政建設的基礎。突出“六項建設”，既全面加強組織、班子、黨風廉政、六好區(qū)隊、職工隊伍、“三個文明”建設。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。煤企調度室主任年度述職總結與煤機廠年度工作總結和2019年計劃范文匯編第 9 頁 共 9 頁煤企調度室主任年度述職總結年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指
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