車間生產(chǎn)管理個人年度總結與車間用電安全知識匯編(存儲版)
【正文】 13)不準擅自移動電氣安全標志、圍欄等安全設施。切不可用有導電危險的水或泡沫滅火器滅火。如果有人已在10m之內(nèi)，應用單足或并足跳離危險區(qū)，不能奔跑，以免發(fā)生跨步電壓觸電。11)不準私拉亂接電氣線路，更不準將電氣設備電源線直接插入插座中。c)操作時應戴好絕緣手套和站在絕緣板上。接地或接零的設施要經(jīng)常檢查，保證連接牢靠；接地或接零的導線不應有任何斷開的地方。車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。四：車間管理硬性指標1．交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。人均產(chǎn)值有了明顯提高?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。2012年工作中的一些不足：作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握生產(chǎn)管理制度急需完善溝通能力和溝通方法還要不斷學習組織駕馭團隊能力需要加強員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施.工作感受來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結識了一幫
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