車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)與車間用電安全知識匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:04本頁面
【正文】 產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。提升措施：1．計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2．增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術部協(xié)助）3．多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強全員品質(zhì)意識。3．提前做好物料需求計劃及物料跟蹤4．根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。保證提升交期的措施：1．完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。四：車間管理硬性指標1．交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。工作規(guī)劃：總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對2012年的工作情況，現(xiàn)對2013年的工作做一個計劃：一，人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發(fā)展做好人員準備.二,建立考核制度生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。相比11年都有很大提升當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結(jié)果，都是
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