匯瀅早教項(xiàng)目計(jì)劃書(存儲版)
【正文】 》 是什么因素決定它的發(fā)展？國家政策的扶持、孩子入園難、公辦與民辦幼兒師資薄弱、學(xué)前教育體制的改革等因素決定行業(yè)發(fā)展。競爭分析： 主要競爭對手：北京競爭對手：金寶貝、新愛嬰、紅黃藍(lán)、創(chuàng)意寶貝、東方愛嬰、迪曼等國內(nèi)：金寶貝、東方愛嬰、紅黃藍(lán)等 可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？在未來五年，在全國會出現(xiàn)多家規(guī)模比較強(qiáng)大的早教機(jī)構(gòu)或上市公司。風(fēng)險(xiǎn)對策： 快速建立自身完善網(wǎng)絡(luò)維護(hù)系統(tǒng)。 我有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把企業(yè)發(fā)展成為一家專業(yè)的早教機(jī)構(gòu)。 幼兒教育市場是中國未來存在具有巨大發(fā)展空間及豐厚的利潤回報(bào)。國家政策導(dǎo)向管理風(fēng)險(xiǎn)： 人才儲備不夠 團(tuán)隊(duì)缺乏核心競爭力 專業(yè)知識、技能不夠 管理體系、教學(xué)體系、培訓(xùn)體系不夠完善。2. 制定完善的師資培養(yǎng)體系，跟各大幼兒師范學(xué)校建立合作，進(jìn)行長期的人才儲備。但是在公辦民辦并舉的過程中，民辦教育可以說是起到了一個先鋒引領(lǐng)、創(chuàng)新的作用。在大中城市，一方面公辦幼兒園一位難求。招生渠道：1 住宅小區(qū)定點(diǎn)咨詢2 全國各地婦產(chǎn)醫(yī)院、兒童醫(yī)院3 幼兒園渠道開發(fā)4 會議招生（通過親子課堂）5 老帶新、新帶新6 試聽課市場滲透與開拓計(jì)劃：對全國目標(biāo)市場進(jìn)行有效的開發(fā)及資料庫的建立。 目標(biāo)銷售群體：產(chǎn)婦、孩子、家長 五年計(jì)劃、收入、利潤：五年計(jì)劃銷售目標(biāo)：單店年平均銷售額500萬*40家=2億第一年收入：2012年—2013年基本收入：單店500萬*6家=3000萬。讓孩子通過我們早教中心系統(tǒng)課程的學(xué)習(xí)，能快樂、健康、幸福的成長。保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。四、業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨：主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)：（2012年—2017年）五年發(fā)展目標(biāo)：全國發(fā)展直營店40家階段目標(biāo)：（2012年—2013）年項(xiàng)目初期目標(biāo)：建立有效的早教中心管理體系、課程體系、教學(xué)體系、服
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