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施工單位資料員工作總結(jié)與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的年終工作總結(jié)(多篇范文)(1)匯編(存儲(chǔ)版)

2025-11-24 03:01上一頁面

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【正文】 混凝土冬季施工措施,試驗(yàn)室、拌和站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工,確?;炷翉?qiáng)度達(dá)標(biāo),從根本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)行。“當(dāng)一天安全員”:抓安全,保穩(wěn)定;做好安全員的本職工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作。(4)對(duì)在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員,已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育,并詳細(xì)講解冬季防火重要性,確保冬季生活區(qū)消防安全。(2)班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn),做到人人參加學(xué)習(xí),熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識(shí),提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。但是總結(jié)去年的工作,還有一些問題存在,有些工作亟待改進(jìn)?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員和后勤人員要勤于溝通,有變化及時(shí)通報(bào),做到雙方心中有數(shù),避免因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)停工待料等問題。我部門員工充滿了朝氣和活力,在過去的一年中,都取得了較大進(jìn)步,有了一定的成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn),各項(xiàng)工作執(zhí)行良好,并對(duì)新的工作充滿渴望,在XX年我們將繼續(xù)堅(jiān)定執(zhí)行公司制度,堅(jiān)持群策群力的團(tuán)隊(duì)合作精神,發(fā)揚(yáng)認(rèn)真細(xì)致,力求完美的工作風(fēng)格,及時(shí)、準(zhǔn)確、堅(jiān)定地執(zhí)行各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)在新的一年以全新的工作面貌,創(chuàng)造更大的成績(jī)。二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度,增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室等,各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。(3)在洞口建立值班室,嚴(yán)格出入登記制度。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌,嚴(yán)格按施工配合比施工。,實(shí)行集中拌和、運(yùn)送。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任,確保安全責(zé)任落實(shí)到人。技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到85%,安全隱患整改率達(dá)到90%以上。四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。(四)橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理1.橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地平整,排水順暢。修建鋼材、水泥存放倉(cāng)庫。8..標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌(1)施工告示牌:在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。,堅(jiān)固、安全、耐用,并滿足工作要求。新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%,技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,特種作業(yè)人員持證上崗率100%,中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。六、安全管理我們公司作為工程企業(yè),安全應(yīng)該作為重中之重,出現(xiàn)安全問題,則對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生不可挽回的損害,在社會(huì)上造成不可彌補(bǔ)的影響,嚴(yán)重?fù)p害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象,在安全管理方面,我們堅(jiān)持安全第一的原則,將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。原則:對(duì)同時(shí)開展施工的各項(xiàng)目,合理調(diào)配人力、物力資源,統(tǒng)籌安排,因地制宜,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作,做到利潤(rùn)最大化。下半年各個(gè)主要工程項(xiàng)目陸續(xù)開工,同時(shí)部門內(nèi)部各人員職責(zé)基本清晰,各負(fù)其責(zé),整個(gè)部門運(yùn)行基本踏入正軌,方案、預(yù)算、合同、資料、結(jié)算程序運(yùn)行良好,同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的識(shí)別和安全隱患的排除。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件。(2)對(duì)于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員,現(xiàn)場(chǎng)立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,消除因人為原因造成的安全隱患,確保人員安全。(3)技術(shù)交底會(huì)議:安全技術(shù)交底結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行,確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。(2)加強(qiáng)消防安全教育。進(jìn)度控制(1)項(xiàng)目工程師制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃“橫道圖”,然后做出季度、月份、每周工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排,待項(xiàng)目經(jīng)理審查其可行性,并督促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行,計(jì)劃在實(shí)施過程中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì),如有偏差時(shí)及時(shí)做對(duì)應(yīng)的糾偏調(diào)整方案,以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);(2)定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)或監(jiān)理例會(huì),對(duì)有關(guān)進(jìn)度問題提出意見;(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃,減小因天氣及自然災(zāi)害對(duì)工程進(jìn)度的影響。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,強(qiáng)化工程施工成本管理十分必要,因?yàn)槌杀竟芾沓蔀槭┕す芾淼暮诵膬?nèi)容,它慣穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,同時(shí)建筑工程施工成本管理又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要在統(tǒng)一的成本責(zé)任體系下,以成本計(jì)劃、成本控制、成本分析為手段,加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械、分包管理為重點(diǎn),以達(dá)到縮短工期,保證質(zhì)量,提高效益的目的。帶好隊(duì)伍,關(guān)鍵是要想方法,要總結(jié)方法,集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,但是我認(rèn)為效果不是很好,他們從小學(xué)到大學(xué),經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,成了固定的模式,不具備針對(duì)性,不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平,因此,我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,還可以采取其它方式。第二,“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。第四,重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。第五,搶工前做好機(jī)具的籌備工作,這一點(diǎn)是我的一個(gè)教訓(xùn)。501a混煉車間在雨季期間,已爆破的石方無法外運(yùn),為了便于下一步爆破工作的開展,暫緩了 1外運(yùn)工作,而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),待天氣條件允許時(shí),再行外運(yùn)。對(duì)于總計(jì)劃的編制,充分考慮了各種因素的影響,如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見因素的影響等,結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃,根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。九、 項(xiàng)目存在的問題及整改措施天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,從合同工期來看,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。xx目前有三個(gè)項(xiàng)目,其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。我也明白,只有這樣的愛上自己的工作了,工作的興趣、工作的動(dòng)力才會(huì)自然而然的產(chǎn)生了,工作的熱情才能源源不斷地迸發(fā)出來。通過各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收,在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和錯(cuò)誤。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與幫助下,得到了很好的提高,我也在不斷的要求自己,在工作中尋找方向,在總結(jié)中堅(jiān)定信念。雖然這段時(shí)間也看了公司關(guān)于施工的工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及正在施工的竹溪路中段一期工程的相關(guān)資料,對(duì)道路修建工作有初步的認(rèn)識(shí),但還沒有運(yùn)用到實(shí)踐中。施工資料是在工程施工過程中逐漸形成的,是施工項(xiàng)目在建設(shè)過程中的原始記錄,不僅是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù),更是工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算的可靠依據(jù)和來源。對(duì)每天的工作多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí),要計(jì)算出具體數(shù)值,發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào)?,F(xiàn)僅對(duì)本工程的探索歸納,對(duì)各類資料需要注意的幾個(gè)方面概述如下:一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件,以及工程變更情況的正式文件,而且變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字,施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批,交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。20XX年8月我到了新城市花園項(xiàng)目當(dāng)資料員,在半年的工作中,我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),受益匪淺。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,不可泛泛而言,并要以技術(shù)交底保持一致,如通風(fēng)與空調(diào)工程隱檢要寫清風(fēng)管的位置、標(biāo)高、材質(zhì)及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。向老員工多學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身素質(zhì)。將工程中所要用的材料進(jìn)行匯總,并列出清單。在大學(xué)里,我的專業(yè)是交通運(yùn)輸,所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)很少。要做到的更好,只有在鍛煉中才能得到提高,在分析中才能更快成長(zhǎng)。雖然時(shí)間只有短短的盡半年,但在這半年當(dāng)中我也在不斷的學(xué)習(xí)著新的知識(shí),并積累著與他人溝通、交流的方法,來提高自己的專業(yè)知識(shí)和人文素養(yǎng)。而我也不想因?yàn)橐恍┓彪s瑣碎的事情影響了我的工作,因?yàn)槲覑畚业墓ぷ?。施工單位?xiàng)目經(jīng)理的年終工作總結(jié)天津項(xiàng)目第一季度工作匯報(bào)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好:根據(jù)會(huì)議安排,我代表天津項(xiàng)目做XX年第一季度工作匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng):XX年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履行公司管理制度,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。工程有個(gè)特點(diǎn),那就是工期要求比較短,尤其是提供業(yè)主安裝設(shè)備的時(shí)間要求更為嚴(yán)格,在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候,我們項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排,編制了各棟號(hào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,在過程中,嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作,盡量做到日事日畢,總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃層層落實(shí),層層核查。第二,搶工要有合理的資金支持,允許合理的增加成本。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,確保每項(xiàng)施工都有文字交底,以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。要
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