新員工入職培訓(xùn)會(huì)心得體會(huì)與新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 。讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會(huì)時(shí))。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。三、公司整體培訓(xùn)：(行政部負(fù)責(zé)不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。2)對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。與新進(jìn)人員做朋友以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。6)員工的行為準(zhǔn)則。4)員工福利。這并不是說， 故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主觀，但無論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。8)害怕新工作將來的困難很大。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。行政部根據(jù)公司的實(shí)際情況編制了新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。第3，怎么去做，這就是做事的方式方法了，做事之前要理出1條主線，多思考，多問為什么。同時(shí)總剖析了企業(yè)員工十種常見的錯(cuò)誤觀念，形象生動(dòng)，自己的工作心態(tài)有了可比性，有則改之，更新自己錯(cuò)誤的觀念?？偤涂偟南嚓P(guān)內(nèi)容對(duì)我而言比較深
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