談觸電急救培訓(xùn)講稿與豪生大酒店安全生產(chǎn)月活動工作小結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 供電企業(yè)的員工，由于接觸電氣設(shè)備的機會比其他行業(yè)多，觸電的可能性也相對較大。(3)部分受訓(xùn)人員自我保護意識不強，接受培訓(xùn)也只是應(yīng)付，學(xué)習(xí)時注意力不集中，不認(rèn)真，隨學(xué)隨忘，且存在僥幸心理，認(rèn)為學(xué)習(xí)觸電急救沒有什么用，學(xué)習(xí)興趣不高。(3)培訓(xùn)人員應(yīng)做好自我“充電”，熟悉觸電急救的理論知識和操作技能；了解培訓(xùn)對象，有針對性地制定培訓(xùn)計劃。(6)改善培訓(xùn)器材，新購置的“自動電腦心肺復(fù)蘇模擬人”，有初學(xué)練習(xí)、單人考核、雙人考核3種操作方式，能打印操作情況，如按壓、吹氣次數(shù)，操作時間等，方便評定考試成績和總結(jié)操作經(jīng)驗；另外，購置的一次性CPR訓(xùn)練面膜，1人1片，以防交叉感染，使受訓(xùn)人員放心。我店制定了《**豪生大酒店安全生產(chǎn)責(zé)任書責(zé)任制》、《總值班制度》等一系列加強酒店管理的規(guī)章制度。二是在工作中始終堅持抓好“三三”服務(wù)，即突出“三早”，主動服務(wù)，就是在預(yù)防社會矛盾糾紛排查和不穩(wěn)定因素方面，做到早排查、早介入、早調(diào)解；做到“三不”，對口服務(wù)，就是把排查出來的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素作為“一把手”要務(wù)，不推諉、不回避、不拒絕；堅持“三心”，協(xié)調(diào)服務(wù)，就是接待同志顯誠心、多辦實事用真心、動之以情獻愛心，一句話就是認(rèn)真解決員工關(guān)心的熱點、難點問題。二是劃分治安責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任，層層抓好落實。我們堅信：注重平安環(huán)境，著眼于追求經(jīng)濟效益**安效益最優(yōu)化的新型管理—平安觀念，不再僅僅是酒店的一種時尚選擇，更是酒店為取得競爭優(yōu)勢、贏得顧客、占領(lǐng)市場所必須采取的一種管理戰(zhàn)略。安全、維穩(wěn)、建平安是維護社會穩(wěn)定的基本任務(wù)，是排查調(diào)處矛盾，預(yù)防和減少犯罪及群眾性事件的首要環(huán)節(jié)。通過制定學(xué)習(xí)計劃，完善各項規(guī)章制度，加強法制教育，增強了
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