經(jīng)濟管理(財務(wù)監(jiān)管)(存儲版)
【正文】 務(wù)工作新觀念。 作 者： 單 位： 手機號： 12 13 。 其 次，各財務(wù)科負責(zé)人對本單位的財務(wù)管理工作負責(zé)，同時企業(yè)財務(wù)總部負責(zé)，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負責(zé)人簽訂勞動合同，實施分層管理。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細、可行的預(yù)算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。 二是控制人工成本。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。 二是財務(wù)會計職能相混淆。 關(guān)鍵詞：財務(wù) 控制 風(fēng)險 3 經(jīng)濟管理對企業(yè)加強財務(wù)管理的認(rèn)識 隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財務(wù)管理人員的集中管理為前提，實現(xiàn)公司與社會和市場的接軌，全面提高公司的財務(wù)管理和資金運作水平，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利的目的。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務(wù)管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。 會計信息失真 原始憑證失真。要規(guī)范現(xiàn)金 收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。在費用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員由企業(yè)財務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動工資關(guān)系隸屬企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負責(zé)，財務(wù)人員
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