機械設(shè)備采購和管理匯報材料與機械設(shè)計制造專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編(存儲版)
【正文】 杠前進的運動形式可能變成銑刀帶動工作臺前進的運動形式由于絲杠螺母間有間隙會造成工作臺竄動是銑削進給量不均甚至?xí)虻丁?主軸回轉(zhuǎn)誤差：純軸向竄動，純徑向跳動和純角度擺動三種基本形式。根據(jù)功用不同分為設(shè)計基準(zhǔn)，工藝基準(zhǔn) 設(shè)計基準(zhǔn)：設(shè)計圖樣上標(biāo)注設(shè)計尺寸所采用的基準(zhǔn)稱為設(shè)計基準(zhǔn)，工藝基準(zhǔn)：零件在加工和裝配過程中的基準(zhǔn)（分為：工序基準(zhǔn)，定位基準(zhǔn)，測量基準(zhǔn)，裝配基準(zhǔn)） 精基準(zhǔn)的選擇原則：基準(zhǔn)重合原則，基準(zhǔn)統(tǒng)一原則，互為基準(zhǔn)原則，自為基準(zhǔn)原則。抱著這個心理我一步步走了過來，最終完成了我的任務(wù)。在這次課程設(shè)計中也使我們的同學(xué)關(guān)系更進一步了，同學(xué)之間互相幫助，有什么不懂的大家在一起商量，聽聽不同的看法對我們更好的理解知識，所以在這里非常感謝幫助我的同學(xué)。雖然這個設(shè)計做的也不太好，但是在設(shè)計過程中所學(xué)到的東西是這次課程設(shè)計的最大收獲和財富，使我終身受益。學(xué)生通過夾具設(shè)計的訓(xùn)練，能根據(jù)被加工零件的加工要求，運用夾具設(shè)計的基本原理和方法，學(xué)會擬定夾具設(shè)計方案，設(shè)計出高效、省力、經(jīng)濟合理而能保證加工質(zhì)量的夾具，提高結(jié)構(gòu)設(shè)計能力。必須以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待自己所做的技術(shù)決定、數(shù)據(jù)和計算結(jié)果。本次設(shè)計要求編制一個中等復(fù)雜程度零件的機械加工工藝規(guī)程，按照教師的指定，設(shè)計其中一道或兩道工序的專用夾具，并撰寫設(shè)計說明書。通過課程設(shè)計，熟練運用機械制造技術(shù)基礎(chǔ)課程中的基本理論以及在生產(chǎn)實習(xí)中所學(xué)到的實踐知識，正確地解決一個零件在加工中的定位、夾緊以及工藝路線安排、工藝尺寸確定等問題，保證零件的加工質(zhì)量，初步具備設(shè)計一個中等復(fù)雜程度零件的工藝規(guī)程的能力。在整個設(shè)計中我懂得了許多東西，也培養(yǎng)了我獨立工作的能力，樹立了對自己工作能力的信心，相信會對今后的學(xué)習(xí)工作生活有非常重要的影響。自己要學(xué)習(xí)的東西還太多，以前老是覺得自己什么東西都會，什么東西都懂，有點眼高手低。雖然種種困難我都已經(jīng)克服，但是還是難免我有些疏忽和遺漏的地方。機械加工工藝由一個或若干個順序排列的工序組成，每個工序分為若干個安裝，工位，工步和走刀。原理誤差：由于采用了近似的加工方法，近似的成形運動或近似的刀具輪廓而產(chǎn)生的誤差。逆銑：銑刀切削速度v的方向與工件進給速度vf的方向相反時，稱為逆銑，反之順銑。副偏角：副切削刃在基面上的投影與進給運動速度反方向間的夾角刀具切削部分由一個刀尖，兩個刀刃，三個刀面構(gòu)成。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專升本學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風(fēng)機安裝運行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細(xì)的總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。07年提出并實施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，被分廠評為將成本突出個人。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問，得到同事們的一致好評。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)計提出多項技改方案，如：①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水；②、原設(shè)計檢修人孔不合理進行統(tǒng)一規(guī)范；③、錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實際的，他自行設(shè)計一套支架等。面對除塵效果不良，設(shè)備運轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。相信新的一年，材料部經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實，必將發(fā)展成為更加優(yōu)秀與完善的部門。（二）材料部管理目標(biāo)方面注重材料部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點高，材料采購項目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個關(guān)口把關(guān)；人工費、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進度、標(biāo)化建設(shè)。二、全年工作做法我作為材料部長，在材料采購以及大型機械設(shè)備配備和來源的綜合管理上，率領(lǐng)材料部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。作為材料部長，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。每月召開一次材料采購成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使班子有關(guān)人員對材料采購情況，大型機械設(shè)備配備和來源情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加材料采購例會。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)自進廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評與肯定。當(dāng)班班長向我反映情況后，我立即從家里趕到車間，兩個小時后問題解決，當(dāng)我回到家已是凌晨2點多，第二天按時上班。第二篇：
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