綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書綠營無土栽培(存儲版)
【正文】 只有 250萬元，設(shè)備實力尚不完善，處于緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中。當(dāng)前正處于世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)蕭條。編制本單位的年度預(yù)算，并加以控制； 3. 參與擬定本基地的財務(wù)收支計劃、合同簽定和辦理會計事務(wù)的具體辦法，考核、分析、預(yù)算、計劃的執(zhí)行情況； 4. 負(fù)責(zé)各種政策性的資金組織管理工作，積極籌措資金，盡量保證工程資金供應(yīng)和經(jīng)費(fèi)的合理使用，提高資金的使用效益； 5. 組織好會計報表的編制和各項財務(wù)指標(biāo)的核算、審核及報送工作，并及時像總經(jīng)理和有關(guān)部門提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀； 6. 負(fù)責(zé)組 織系統(tǒng)內(nèi)各部門的財務(wù)審計和工作交流，總結(jié)經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，共同提高工作效率； 7. 組織公司的工作人員，學(xué)習(xí)國家財政法規(guī)制度、公司財務(wù)制度和現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)； 8. 負(fù)責(zé)會計檔案、資料的歸檔管理工作，對會計檔案按規(guī)定及時組織整理登記造冊，妥善保管。在業(yè)務(wù)上以無公害化營養(yǎng)化滿足客戶，實行免費(fèi)送貨上門、質(zhì)量責(zé)任等服務(wù)。 實施企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，在基地建立一套項目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并形成以項目管理為核心的運(yùn)營管理體系。 開發(fā)期資金的使用計劃表 投 資 項 目 投 入 金 額 （ 萬 元 ） 生 產(chǎn) 基 地 的 基 建 105 硬 件 設(shè) 備 農(nóng)藥化肥種子水電 早 期 宣 傳 4 短 期 應(yīng) 急 周 轉(zhuǎn) 5 合 計 注： 1. 生產(chǎn)設(shè)備在初始投資不考慮折舊成本，和基建一樣都是一次投入； 2. 農(nóng)藥化肥種子水電是按第一收預(yù)算，以后都是以上一收的收入作下一收的成本。業(yè)務(wù)圍繞客戶 展開，本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營。 1. 根據(jù)技術(shù)部和生產(chǎn)部提供的數(shù)據(jù)研究新的高效化肥； 2. 配合技術(shù)部調(diào)配營養(yǎng)液； 3. 協(xié)調(diào)開發(fā)附屬化肥廠。 6管理團(tuán)隊 1. 生產(chǎn)基地的所有人，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門完成生產(chǎn)銷售的任務(wù)； 2. 制定年度生產(chǎn)、營銷計劃以及肥料的采購； 3. 制定綠營無土栽培生產(chǎn)基地的章程，并督導(dǎo)實施； 4. 主持生產(chǎn)基地的重大計劃決策； 5. 做好基地的宣傳策劃工作； 6. 兼任市場營銷，拓寬客服去到，和客戶簽訂合同。公司將會正確看待這個問題，并努力的予以解決。因此也便成了無土栽培生產(chǎn)基地戰(zhàn)略性發(fā)展的重要的市場驅(qū)動力。 在未來幾年中，中國公眾對無土栽培農(nóng)作物的需求將會涌現(xiàn)出新的潮流：其一， “保健性 ”的投資將逐步加大。同時，成本低效益高的經(jīng)營優(yōu)點 ，極大地刺激了專家學(xué)者對無土栽培技術(shù)的探討。 盡管這樣，但是正是由于無土栽培農(nóng)業(yè)剛剛起步，人們的 “萬物以土為本 ”的觀念還沒有轉(zhuǎn)變，這樣也給產(chǎn)品市場帶來了很大的沖擊。高質(zhì)量、低消耗、無污染、資源利用率高的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)在目前占據(jù)著良好的市場優(yōu)勢，傳統(tǒng)的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式面臨著土地稀缺和農(nóng)業(yè)集約化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 第一季度：由于市場份額不足，單種植面積 90畝，管理人員 24人，預(yù)測畝單產(chǎn)量為 1 200kg，每季四收，季度總產(chǎn)量預(yù)計為 432 000kg，預(yù)計收入達(dá) 。籌集資金，并在三個月內(nèi)完成基地的基建工作和設(shè)備的購置修建。綠營無土栽培生產(chǎn)基地是一個以生產(chǎn)綠色食品定位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，以蔬菜瓜果 等短期生長作物為主要作物，選址于城郊，以蔬菜批發(fā)供應(yīng)商定位市場，面向城市市場和個體攤販提供產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)，同時為學(xué)校、工廠等大飯?zhí)锰峁└鞣N新鮮蔬菜。綠色消費(fèi)理念深入人心，食品安全巨大賣點，綠色瓜菜高利空間。蔬菜瓜果是食品的最基本，是第一大消費(fèi)品，但由于技術(shù)落后和質(zhì)量低下，目前尚無大型生產(chǎn)企業(yè)和知名品牌。傳統(tǒng)的無土栽培大多是水培法培育，所需要營養(yǎng)液成本相對較高。把 “務(wù)實、健康、綠色、人文 ”作為企業(yè)精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以質(zhì)量和市場導(dǎo)向型為生存發(fā)展模式，以科學(xué)創(chuàng)新為動力源泉，以品牌價值為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶的滿意為目標(biāo)。 綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗農(nóng)場，開發(fā)資金為 250萬元，組制形式為有限責(zé)任制。以創(chuàng)新化帶動差異化，以差異化促進(jìn)規(guī)?；粩嘟o企業(yè)注入新的活力。 5組織與人力資源 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，組織結(jié)構(gòu)采用直線制。 質(zhì)量優(yōu)價值高 綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地的開發(fā)先導(dǎo)的、革命的，具有明顯的創(chuàng)新優(yōu)勢。，以及人口數(shù)量的繼續(xù)增長和工商業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使得土地的分配和利用發(fā)生了極大的變化，勞動人口結(jié)構(gòu)也不斷的進(jìn)行了調(diào)整。無土栽培適應(yīng)了中國人多耕地少的具體國情，有利于提高土地的利用效率，而且直擊未 來農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，有利于提高農(nóng)村勞動力的利用效率，給社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供參考和借鑒。 生長快產(chǎn)量高 從根本上說，行業(yè)競爭就是技術(shù)的角逐和較量，誰掌握了開發(fā)的新技術(shù)，誰就在該行業(yè)的競爭中處于優(yōu)勢。在能力允許的范圍內(nèi)，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷發(fā)展新客戶。于是，綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地便應(yīng)運(yùn)而生了。 基地始終堅持 “質(zhì)的追求，綠的享受；真誠打造，精益求精 ”的服務(wù)宗旨和經(jīng)營理念，提供客戶信得過靠得住的產(chǎn)品服務(wù)。本基地以基質(zhì)培為主，發(fā)展有機(jī)生態(tài)型無土栽培。 我們利用這一高新成果，全力打造綠色人文的友好品牌，滿足市場需求，為生產(chǎn)者創(chuàng)造更 大的利潤。 生長快產(chǎn)量高 生長條件好（可人工控制），生長快產(chǎn)量極高，提前 7—15 天上市，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)利潤豐厚！ 質(zhì)量優(yōu)價值高 經(jīng)農(nóng)業(yè)部蔬菜品質(zhì)監(jiān)督檢驗測
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