綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書綠營無土栽培-全文預覽
【正文】 投入款確定 —→ 性質(zhì)確定 —→ 起草章程 —→ 基本金到位 —→ 登記式發(fā)起 —→注冊 （籌備期為 90天） 第一階段（前兩個月）：建設基礎設施，建造大棚、基質(zhì)池、調(diào)配池等； 第二階段（第三個月上半月）：購進設備和原料，完善基礎設施； 第三階段（第三個月下半月）：開始投入生產(chǎn)。只需要很小的投入就能高效率低成本的生產(chǎn)各種絕無污染的瓜菜。屬基地是集約農(nóng)業(yè)，效率高、成本低、操作簡單、管理要求低，人人都能學會。蔬菜一個月即可上市，周期短見效快。本基地利用河沙、煤渣、作物秸稈等廉價材料作為栽培基質(zhì)，利用各地易得的有機肥和無機肥為肥料，不但具有傳統(tǒng)無土栽培的一切優(yōu)點，而且使無土栽培系統(tǒng)的一次性投資較營養(yǎng)液無土栽培降低 60%，肥料成本降低 60%，產(chǎn)量提高 10%20%，并且操作管理簡單，系統(tǒng)排出液無污染，產(chǎn)品品質(zhì)好，能達到中國綠色食品中心頒布的 “AA級綠色食品 ”的施肥標準，是一種適合我國國情的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。同時使玉米秸等廢棄物得到充分的再利用，減少了向環(huán)境的直接排放。綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地的開發(fā)先導的、革命的，具有明顯的創(chuàng)新優(yōu)勢。在確立服務品牌和客戶市場的基礎 上保證質(zhì)量，逐漸的拓展市場，并形成 “T”字形的發(fā)展模式(一橫代表經(jīng)營范圍的廣度，一豎代表品牌質(zhì)量的深度 )，從而實現(xiàn)生產(chǎn)升級。基地定期對員 工進行培養(yǎng)，組織對外交流和考察學習，關注員工自身的發(fā)展權利?；卣嫉孛?積 10萬平方米 (150畝 )，大棚占地面積 100畝，配套設施面積 50畝，采用四層立體空間結構，總種植面積 25萬平方米（ 375畝），栽培作物包括蔬菜、玉米等多種短期作物。大型的節(jié)約型無土栽培農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越成為生態(tài)農(nóng)業(yè)的迫切要求。更加重視人才的導向作用，爭取實現(xiàn)人才的占有率達到 60%以上。 ◆ 中期（ 1～ 2年） 基地將把所有的業(yè)務做精做細，實行精耕細作，以質(zhì)量創(chuàng)建品牌，并不斷地完善固有設施，提供相應的增值服務，階段目標是實現(xiàn)全面的大幅盈利，為后期公司發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎，使投資可順利退出。總經(jīng)理下設供應營銷部門經(jīng)理、生產(chǎn)與技術部門經(jīng)理、財務部門經(jīng)理等。但是由于 這是一個發(fā)展還不太成熟的行業(yè)，無論是技術，還是經(jīng)驗上都處于滯后狀態(tài)。 在基地的開發(fā)早期，沒有品牌優(yōu)勢，也沒有老客戶優(yōu)勢，因此在這個時期供給的產(chǎn)品定位為物美價廉。 操作易效率高 綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書 1執(zhí)行總結 1項目概況 綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗農(nóng)場，開 發(fā)資金為 250萬元，組制形式為有限責任制。 當前無土栽培是方興未艾的，有著巨大的發(fā)展前景。大型的節(jié)約型無土栽培農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越成為生態(tài)農(nóng)業(yè)的迫切要求。一方面，由于農(nóng)作物單產(chǎn)量的增長和農(nóng)業(yè)技術的革新，使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員需求不斷的減少；另一方面，經(jīng)濟社會的發(fā)展導致農(nóng)改工、農(nóng)改商成為農(nóng)村人口流動的趨勢。把 “務實、健康、綠色、人文 ”作為企業(yè)精神，堅持樹立科學發(fā)展觀，打造綠色食品的品牌，以質(zhì)量和市場導向型為生存發(fā)展模式，以科學創(chuàng)新為動力源泉，以品牌價值為標準，以客戶的滿意為目標。 無土栽培農(nóng)業(yè)具有投資小見效快、操作易效率高、生長快產(chǎn)量高、質(zhì)量優(yōu)價值高、適應廣利潤豐等一系列的優(yōu)點，是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的大體趨勢，有著無限的創(chuàng)造力和生命力。 投資小見效快 適應廣利潤豐 3市場定位 綠營無土栽培生產(chǎn)基地是一個以生產(chǎn)綠色食品定位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，以蔬菜瓜果等短期生長作物為主要作物，選址于城郊，以蔬菜批發(fā)供應商定位市場，面向城市市場和個體攤販提供產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務， 同時為學校、工廠等大飯?zhí)锰峁└鞣N新鮮蔬菜。當前在國內(nèi)，無土栽培行業(yè)尚趨于起步階段，行業(yè) 競爭相對和緩。實行總經(jīng)理負責制。 7目標市場 ◆ 初期（ 6個月～ 10個月） 投資 250萬將分批用于基地的基建、設施設備購置和宣傳策劃、市場推廣，逐漸提升運營能力、樹立品牌形象；基地將用半年的時間實現(xiàn)收支 平衡，努力實現(xiàn)部分盈利；第一個財政季度實現(xiàn)銷售收入 86萬；基地將十分注重宣傳，廣告成本占總成本的 5%～ 8%。 ◆ 長期（ 2～ 5年） 基地將向中大型生產(chǎn)基地規(guī)模進軍，努力達到種植面積 75萬 平方米，比開發(fā)時增長兩倍；實施綠色、環(huán)保、健康、人文的品牌戰(zhàn)略，提升基地的組織綜合競爭力。一方面，由于農(nóng)作物單產(chǎn)量的增長和農(nóng)業(yè)技術 的革新，使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員需求不斷的減少；另一方面，經(jīng)濟社會的發(fā)展導致農(nóng)改工、農(nóng)改商成為農(nóng)村人口流動的趨勢。本基地以個體經(jīng)營為主體，下設人事部、財務部、技術部、運輸部、生產(chǎn)管理部、化肥部等職能部門，擬聘用農(nóng)業(yè)技術師 10名，肥料管理部管理人員 12名，市場營銷人員 8名，作物管理員工 95名，運輸司機 15名。 生產(chǎn)基地要把調(diào)研作為生產(chǎn)的一部分，積極開展作物的喜性和肥料的研究，努力引進新品種新技術，大力發(fā)展附屬化肥廠，研制更加適合各種作物生長的新的無土栽培營養(yǎng)液。 立足基本國情和方興未艾的行業(yè)狀況，面對主要矛盾，本生產(chǎn)基地將在現(xiàn)實的基礎上制定切實可行的五年計劃和經(jīng)營策略，以十七大精神為理論基礎，堅持可持續(xù)發(fā)展的基本方略。無土栽培適應了中國人多耕地少的具體國情，有利于提高土地的利用效率，而且直擊未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，有利于提高農(nóng)村勞動力的利用效率，給社會主義新農(nóng)村建設提供參考和借鑒。相比之下，本基地強調(diào)的是有機生態(tài)，那即說明在產(chǎn)品質(zhì)量上具有綠色的優(yōu)勢；另一方面，在原料上，基質(zhì)培具有比營養(yǎng)液效率高成本低的優(yōu)勢，本基地能夠充分利用農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中可 不斷再生的豐富廉價及廢棄資源，如玉米秸、鋸未、菇渣、爐渣等作為基質(zhì)，無害化雞糞等作企業(yè)為肥料來源，并能夠有效降低產(chǎn)品硝酸鹽的含量，大大提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。本基地無土栽培技術把有機農(nóng)業(yè)融入無土栽培，為無土 栽培技術應用的一條新的途徑，突破了無
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