酒店財務總監(jiān)工作四月份總結與酒店財務稽核年終工作總結匯編(存儲版)
【正文】 了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據(jù)。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項工作的順利完成。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社。酒店財務稽核年終工作總結（二）光陰似箭、歲月如梭，轉眼之間一年過去了，新的一年已經(jīng)開始。五、存在的問題：部門在服務上還達不到酒店的要求，有時態(tài)度生硬，靈活度不夠。培養(yǎng)員工的能力，培養(yǎng)下屬是一項基本的重要的工作。對管理人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所管理的資產(chǎn)進行盤點移交。為了更好的與部門溝通我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時加班工作。為了進一步的發(fā)展和提高，我總結回顧了入職這4個多月的工作經(jīng)驗及工作中存在的不足：一、會計基礎工作方面：作為非盈利部門合理控制成本費用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。酒店財務總監(jiān)工作四月份總結與酒店財務稽核年終工作總結匯編第 10 頁 共 10 頁酒店財務總監(jiān)工作四月份總結酒店財務總監(jiān)工作四月份總結財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了四月份酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導下，在李董事長、許總經(jīng)理的指導下，在各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進行實物大盤點，重新設置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設置備查登
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1