酒店財務總監(jiān)工作四月份總結與酒店財務稽核年終工作總結匯編-預覽頁
【正文】 資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了依據(jù)。按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。酒店財務稽核年終工作總結引酒店財務稽核年終工作總結要恩么寫？接下來是為你帶來的文章！酒店財務稽核年終工作總結（一）春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經邁進一個新世紀。為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長、補己之短。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務培訓。加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。三、收銀吧臺管理方面：部門對收銀、吧員加強溝通能力的培養(yǎng)，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見。下屬永遠只做那些領導有檢查的事。定期召開部門協(xié)調會議，每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。會計后勤人員由于經驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練，經常提供的數(shù)據(jù)沒辦法及時準確。二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。回顧一年來的工作，本人在市政府和辦公室的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結奮進，開拓創(chuàng)新，為政府的財務工作提供了優(yōu)質的服務，較好地完成了各項工作任務。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓。三、合理安排收支預算，嚴格預算管理單位預算是機關完成各項工作任務，實現(xiàn)計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據(jù)。四、重視日常財務收支管理收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。五、認真做好年終決算工作年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。
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