【正文】 時調(diào)整適應(yīng)觀眾的口味，對足球集團(tuán)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。三個產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)將是公司所面臨的主要問題。 其他業(yè)務(wù)利潤： 其他業(yè)務(wù)利潤包括： 單位：萬元 項目 2021年 2021年 2021年 招生廣告收入 300 300 300 衍生產(chǎn)品開發(fā)收入 0 200 400 合計 300 500 700 招生廣告收入是指足球?qū)W校在全國進(jìn)行大規(guī)模的宣傳和報名活動，將能夠產(chǎn)生巨大的影響。根據(jù)計算，每年各級城市電視臺晚上 21： 30—— 22： 30時段之內(nèi)播出內(nèi)容置換所得的 2分鐘廣告時間所產(chǎn)生的收益總量約為 20 億元，估計該欄目在 2021 年能夠利用 3%5%， 2021年能夠利用 5%8%， 2021年能夠利用 8%15%，所以保守估計 2021年的廣告置換收入為 6000萬元， 2021年的廣告置換收入為 10000萬元， 2021年的廣告置換收入為 16000萬元。 主要假設(shè) 國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律等社會環(huán)境無重大變化； 國家有關(guān)體育、教育、傳媒等政策無重大變化； 未來三年的利率、稅率、匯率及市場行情無重大變化； 無其他人力不可預(yù)測和不可抗拒因素造成重大不利影響； 公司運作及發(fā)展所需要資金、人力等條件均已具備。超能集團(tuán)將把基金運作權(quán)注入足球集團(tuán)。 如果足球集團(tuán)項目發(fā)生虧損，超能集團(tuán)向出資人的借款則設(shè)置為三年期貸款，三年后由超能集團(tuán)自籌資金償 還。 招生工作小組人員共計： 169人 培訓(xùn)計劃：組織招生工作人員在惠州集中培訓(xùn) 7天，按計劃分赴各招生地域開展工作。 第一階段： 2021年 9月 —— 2021年 9月； 第二階段： 2021年 9月 —— 2021年 9月； 第三階段 ： 2021年 9月 —— 2021年 9月； 第四階段： 2021年 9月 —— 2021年 9月。 第五部分 盈利模式 足球集團(tuán)集教育、足球、傳媒于一身，創(chuàng)建了相互促進(jìn)、良性發(fā)展的價值鏈。 足球?qū)W校實行“全部、全程、全額”獎學(xué)金制，吸收全國最有潛力的青少年入學(xué)，并十分重視學(xué)生的文化教育。節(jié)目來源于作為大型體育欄目奧林匹克特快會員單位的國內(nèi)外各大專業(yè)媒體及權(quán)威的咨詢網(wǎng)絡(luò)。 本項目的主要賣點： “全部、全程、全額”獎學(xué)金制 超能拉齊奧亞洲足球?qū)W校，放棄傳統(tǒng) 的收費教育模式，敞開“全部、全程、全額”獎學(xué)金教育的大門，讓千百萬可能成才的足球人才，有機(jī)會在“超能拉齊奧”享受到最好的足球教育，尤其是邊緣貧困山區(qū)的青少年。曾先后執(zhí)教香港愉圓隊、廣東宏遠(yuǎn)隊、廣州太陽神隊、重慶紅巖國隊、成都五牛隊等海內(nèi)外多家著名俱樂部。他又帶領(lǐng)超能人進(jìn)軍體育、教育產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)建“超能國際雙語學(xué)?！薄ⅰ俺芾R奧亞洲足球?qū)W?！焙汀敖夥跑姵茏闱蚓銟凡俊?。 其他投資者 現(xiàn)金出資 6500萬 65% 總股本 1億元 目 錄 第一部分 發(fā)起人基本情況?????????????? 第二部分 發(fā)起人組織結(jié)構(gòu)與管理層?????????? 第三部分 項目描述???????????????? 第四部分 市場分析???????????????? 第五部分 盈利模式????????????? 第六部分 項目操作???????????????? 第七部分 融資說明?????????????? 第八部分 盈利預(yù)測???????????????? 第九部分 風(fēng)險控制??????? ????????? 第一部分 發(fā)起人基本情況 超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“足球集團(tuán)”）的主發(fā)起人 —— 廣東超能集團(tuán)有限公司（簡稱“超能集團(tuán)”）是一家以教育、體育、文化產(chǎn)業(yè)為主體的著名民營企業(yè)，公司經(jīng)過12年的發(fā)展歷程，如今已發(fā)展到擁有 3億元總資產(chǎn)和具有巨大增長力的綜合性企業(yè)集團(tuán)。超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司商業(yè)計劃書 超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 商業(yè)計劃書 廣東超能集團(tuán)有限公司制作 大鵬證券有限責(zé)任公司協(xié)助 商業(yè)計劃書摘要 超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“足球集團(tuán)”）是以廣東超能集團(tuán)有限公司（簡稱“超能集團(tuán)”）為主要發(fā)起人而將成立的一個以足球教育、足球文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)和以足球節(jié)目為主的傳媒節(jié)目的制作和發(fā)行為主業(yè)的運作載體，同時足球集團(tuán)將通過資本的紐帶實現(xiàn)教育、足球、傳 媒三大產(chǎn)業(yè)完美融合，其盈利主要來源于下列項目： 足球?qū)W校的招生注冊項目 本項目是超能集團(tuán)利用現(xiàn)有的足球?qū)W校的教育平臺，整合了超能集團(tuán)教育、足球、傳媒三大產(chǎn)業(yè)價值鏈的組合優(yōu)勢，策劃了“全部、全程、全額”獎學(xué)金的新型招生模式，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行招生注冊。 如果足球集團(tuán)項目發(fā)生虧損，超能集團(tuán)向出資人的借款則設(shè)置為三年期貸款，三年后由超能集團(tuán)自籌資金償還。 80年代中后期只身來到廣東開始了他的中國高純稀土之夢，填補了國家?guī)资椄呒兿⊥粮呖萍伎瞻住? 陳亦明，男， 47 歲 超能集團(tuán)公司董事、超能拉齊奧亞洲足球?qū)W校校長，國內(nèi)著名足球教練。本項目的成功運作，將為投資人帶來豐厚的利潤回報，還將為中國足球教育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式?！皧W林匹克特快”欄目將由國際傳媒中心籌備委員會、國家體育總局、中國國際體育交流中心、海內(nèi)外權(quán)威體育機(jī)構(gòu)和專業(yè)傳播媒體共同策劃推出。 足球?qū)W校擁有獨創(chuàng)的全國足球聯(lián)盟教育體系：小學(xué)生在掛牌基地學(xué)校入學(xué)，初中生在足球?qū)W校訓(xùn)練基地入學(xué)（惠州、新疆），高中生于省、市重點名校掛牌基地學(xué)校入學(xué)。 “奧林匹克特快”采取得當(dāng)?shù)母偁幉呗砸彩瞧淠苎杆賹崿F(xiàn)盈利的關(guān)鍵要素。 實施細(xì)則：每 2年為一個招生階段；共分 4個招生階段。 招生工作小組人員組成（計 5 人）：國內(nèi)足球教練一名，翻譯一名，足球?qū)W校教師一名，財務(wù)人員一名，公關(guān)聯(lián)絡(luò)人員 一名。 如果足球集團(tuán)獲得盈利后，分三期向超能集團(tuán)回購無形資產(chǎn)，即前三年的稅后利潤，在向股東分配利潤前每年先向超能集團(tuán)支付 1166萬元，超能集團(tuán)用這筆款項償還出資者的貸款。 超能集團(tuán)和共青團(tuán)中央、中國青少年基金會、國家教委、國家體育總局、全國婦聯(lián)將聯(lián)合發(fā)起中華青少年足球行動委員會，開展全國青少年足球人才大普查，并且啟動由超能集團(tuán)策劃的、經(jīng)共青團(tuán)中央、國家教委批準(zhǔn)成立的中國青少年足球發(fā)展基金，該基金將委托超能集團(tuán)管理運作。 編制基準(zhǔn) 根據(jù)籌備中的超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的項目設(shè)計和發(fā)展規(guī)劃，以及根據(jù)對市場需求的預(yù)測，本著實事求是和穩(wěn)健的原則，編制集團(tuán)的盈利預(yù)測，編制盈利預(yù)測所依據(jù)的會計政策在各主要方面均符合我國法律、法規(guī)及制度的有關(guān)規(guī)定。 廣告置換收入是指“奧林匹克特快”欄目發(fā)行辦法為廣告置換方式，以節(jié)目置換廣告時間。單位：萬元 項目 金額 工資與福利 固定資產(chǎn)折舊 辦公用地租金 146 通訊費用 差旅費 96 培訓(xùn)費用 招待費 24 水電費 15 低值易耗品 12 其他管理費用 合計 700 營業(yè)稅金及附加： 足球集團(tuán)的營業(yè)稅金及附加以主營業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，按照 3%的營業(yè)稅率標(biāo)準(zhǔn)計提。 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)：足球集團(tuán)即將運作的兩個主要項目涉及教育、足球、傳媒三個相互獨立又相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)。 （ 3） 足球集團(tuán)從事的體育欄目的制作、發(fā)行等業(yè)務(wù)，可能因政局不穩(wěn)或國際政治局勢的變化而產(chǎn)生國家信用風(fēng)險。同時努力通過資本市場的運作，如分拆上市、買殼上市等，拓寬融資渠道。 針對政策性風(fēng)險 足球集團(tuán)將加強對國 家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與教育、體育、傳媒產(chǎn)業(yè)的各項政策的研究，根據(jù)政策調(diào)整及時制定公司相應(yīng)對策，以避免和減少因政策變動對公司產(chǎn)生的不利影響。560 金額合計 7,700 置景費用概算（前期） 單位：元 類別 單價 單位 數(shù)量 金額 布景（硬、軟） 1,500 集 1 1,500 背景（幻燈） 1,800 集 1 1,800 片頭動畫（三維） 300 秒 15 4,500 金額合計 7,800 節(jié)目源費用概算（前期） 單位：元 類別 單位（集） 金額 國內(nèi) 1 15,000 國外 1 30,000 金額合計 45,000 部門工作人員費用概算（前后期） 單位：元 類別 （部門 /工種） 編導(dǎo)組：制片人、導(dǎo)演、撰稿人 演員組：主持人 劇務(wù)組：制片主任、制片、劇務(wù)、場記 外勤組：記者、攝錄人員等 10人 各工種：攝像師、副攝像師、 燈光助理、美術(shù)師 美術(shù)助理、錄音師、錄音助理、服裝師、