金環(huán)公司員工薪酬管理制度(存儲版)
【正文】 下最多可以延長到六個月。使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 （二） 不定期調整指公司在年中由于職務變動等原因對員工工資級別進行的調整，包括司齡工資、崗位工資和學歷工資等內容的調整。工資支付時間為每月 日 支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。 第十四章 附則 第八十三條 根據《勞動法》第四十七條的規(guī)定：用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。 四、 崗位工資是計算月度獎金的基礎，不同工資制度下崗位工資與績效薪酬的比例如下： 工資制度 崗位工資 績效薪酬 計時工資 3 1 效益工資 2 2 計 件工資 1 3 五、 效益工資制月度獎金（銷售提成）計算辦法及示例： 步驟 銷售提成確定辦法 示例 1 通過定崗定編確定各銷售部門的編制數 某銷售部門需要 5 位銷售人員 2 通過崗位評估和考核確定每位銷售人員績效薪酬及所有銷售人員績效薪酬總和 5 位銷售人員績效薪酬總和為 6000 元 /月 3 根據該銷售部門的年度銷售計劃確定各考核指標的目標值及權重 ? 目標銷售額 5000 萬，權重 40% ? 目標銷售毛利潤 800 萬，權重 30% ? 目標回款率 100%，權重 30% 4 根據以上權重將績效薪酬總和分解到各個考核指標 ? 銷售額提成 總額 2400 元 ? 銷售毛利提成總額 1800 元 ? 回款率提成總額 1800 元 5 確定各項考核指標的提成比例 ? 銷售額提成比例： %（ 2400/5000 萬） ? 銷售毛利潤提成比例： %（ 1800/800 萬） ? 銷售回款提成比例： 360實際回款率（ 1800/5） 6 將銷售任務分解到每個人頭上，并確定個人銷售提成計算公式，并制定銷售提成限制條件 提成公式及限制條件如下： 示例：個人銷售提成計算公式： 銷售提成＝個人銷售額 %+個人銷售毛利 %+360個人實際回款率 限制 條件 ：個人銷售額低于 700 萬，銷售額部分不得參與提成；個人銷售毛利低于 100 萬，銷售毛利部分不得參與提成，個人回款率低于 70%，回款率部分不得參與提成。 二、 效益工資制崗位工資確定辦法： 1. 效益工資制適用于銷售人員； 2. 通過 崗位評估和個人考核確定該銷售人員的崗位系數； 3. 根據崗位系數確定所對應的崗位工資； 4. 將所對應的崗位工資乘以三分之二，即得到該銷售人員的崗位工資。 第八十一條 各崗位員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據薪酬調整工作會議和績效考核結果執(zhí)行。 第七十四條 調整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。 第六十九條 個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。 第十章 工資特區(qū)制 第六十二條 工資特區(qū)是指對公司人力資源規(guī)劃中急需的人才以及行業(yè)內十分稀缺的人才，可以不按照以上薪酬結構，由董事會或總裁辦公會根據外部人力資源的市場價格通過談判以合同形式確定工資特區(qū)中每個人的薪酬結構和薪酬水平 。獎勵金額和獎勵辦法由人力資源部提出，總裁辦公會審批。 第四十九條 公司為員工提供每年 3～ 5 天 的帶薪年假，年假必須連續(xù)使用。確因工作需要，且經員工本人同意，超過限額的加班時間以安排調休等方式補償。 第三十五條 年度獎金金額應根據績效考核方案或經營成本責任書確定。 （二） 獎金金額確定：根據本月個人業(yè)績考核結果及獎金基數確定個人當期獎金額。 第二十二條 每年一月份開始計算司齡，司齡的計算采取四舍五入的方式。 第十六條 效益工資制和計件工資制崗位工資計算辦法參見附件二：《績效工資制和計件工資制崗位工資、月度獎金確定辦法》。 第七條 在計時、計件、效益工資制下，員工薪酬均由以下四部分構成： （一） 基本薪酬部分：包括崗位工資、司齡工資和學歷工資； （二） 績效薪酬部分：包括月度獎、季度獎、年度獎等獎勵部分； （三） 附加薪酬部分：包括加班工資、中夜班津貼、保健津貼等； （四） 保險 福利部分：包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1