【正文】 式降塵，其實(shí)并不理想，并不能很好的降塵只要清銹機(jī)一開(kāi)車間仍然烏煙瘴氣，而且還會(huì)造成水大量濺出需要不斷的加水浪費(fèi)水。適時(shí)要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨，防止交貨延遲和提前交貨。必要時(shí)或定期對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行審查；4）現(xiàn)在我們使用的各種材料附件都能滿足質(zhì)量的要求，而且價(jià)格較合理，還是確認(rèn)用現(xiàn)在的供應(yīng)商；2）最主要的就是無(wú)縫鋼管的來(lái)料及時(shí)取樣試驗(yàn)，確保鋼管的各項(xiàng)性能和化學(xué)成分達(dá)標(biāo)；6）對(duì)所有采購(gòu)的物料入庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)明以及詳細(xì)的分類記錄管理，成品的發(fā)貨提取也進(jìn)行詳細(xì)的登記；7）收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料，對(duì)主要采購(gòu)材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析。當(dāng)有較大的訂單，儲(chǔ)備不夠需要更改月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，及時(shí)的更改計(jì)劃并組織全線突擊訂單。對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)等狀況，為生產(chǎn)管理、決策提供參考?，F(xiàn)在車間的工藝還是比較全面的，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面還比較理想。到醫(yī)院看病，給半天假，不影響考勤，超過(guò)半天的，超過(guò)的時(shí)間按照事假考勤；9）工傷：因工負(fù)傷、因工致殘員工，需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明，經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)主管部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理確認(rèn)，按公司規(guī)定的工傷假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)盡快向相關(guān)部門(mén)打報(bào)告申請(qǐng)維修更換，以后再有不能使用的燈及時(shí)更換維修，保證車間陰天和夜班正常生產(chǎn)的采光需要。因此要做到：①生產(chǎn)場(chǎng)所的工位器具和工具放在指定的部位，安全穩(wěn)妥，防止墜落和倒塌傷人、損壞；②購(gòu)買(mǎi)入庫(kù)的管料要放置合理的高度和放置穩(wěn)當(dāng)，防止?jié)L動(dòng)傷人；③工件和物料擺放不要超高，垛高不超過(guò)2米而且支撐必須穩(wěn)妥，堆垛要留出合適的間距，便于堆放和提取。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銷售部銷售量會(huì)大幅度提高，無(wú)縫氣瓶車間也會(huì)不斷的壯大。具體方案：1）每周的安全會(huì)上教育所有員工：當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，第一目擊者要立即向責(zé)任人匯報(bào)；必要時(shí)目擊第一人，第一時(shí)間報(bào)警（火警119）（傷害120）。以后再購(gòu)置設(shè)備時(shí)要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出合理的擺放布局，作出書(shū)面報(bào)告經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝調(diào)試。車間要保證所有照明大燈能用，有些設(shè)備上要配有安全電壓照明燈。請(qǐng)假由負(fù)責(zé)人審批，事假期間不發(fā)工資，但發(fā)考勤獎(jiǎng)勵(lì)；8）因病或者非因公受傷，憑正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病例，準(zhǔn)病假；急性、突發(fā)性疾病，可打電話告知，并在治療結(jié)束后將病例送交負(fù)責(zé)人，確認(rèn)后準(zhǔn)病假。能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。凡是能實(shí)行定額的生產(chǎn)工序都逐步實(shí)行定額，把定額作為工人勞動(dòng)計(jì)酬的依據(jù)，通過(guò)定額和相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出單價(jià)，再采取計(jì)件工資。具體實(shí)施方案：1）根據(jù)這兩年的銷售情況和這兩年的生產(chǎn)數(shù)量，確定明年的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量為10萬(wàn)~12萬(wàn)只成品。其次對(duì)必須的儲(chǔ)備物料進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，有計(jì)劃的采購(gòu)進(jìn)行儲(chǔ)備，做到不出現(xiàn)正常生產(chǎn)中的物料短缺和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的大量積壓；3）對(duì)于比較大的訂單，先利用倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)備物料組織針對(duì)性的生產(chǎn)，同時(shí)盡快對(duì)所需的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，制定完整的采購(gòu)計(jì)劃，向?qū)?yīng)的供應(yīng)商采購(gòu)，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量，保證倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)備物料和新采購(gòu)的物料中間不出現(xiàn)間斷；4）當(dāng)銷售淡季，生產(chǎn)出的成品不會(huì)那么及時(shí)的銷售出去，但是又不能讓工人放假，在采取必要措施減小日產(chǎn)量的情況下，挑平時(shí)銷售量較大的幾個(gè)規(guī)格型號(hào)的瓶子多生產(chǎn)一些儲(chǔ)備。適價(jià)采購(gòu)價(jià)格的高低直接關(guān)系到最終產(chǎn)品成本的高低，在確保滿足其它條件的情況下力爭(zhēng)最低的采購(gòu)價(jià)格是最重要的工作。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；2）物料管理就是保證物料供應(yīng)適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地。③大收口機(jī)因?yàn)樯a(chǎn)出的產(chǎn)品外觀質(zhì)量問(wèn)題需要改進(jìn)，壓底機(jī)壓底模具和支撐芯子改進(jìn)、收口刀具改進(jìn)和收口刀具刀臺(tái)改進(jìn)在前面質(zhì)量管理里面（㈣那些運(yùn)轉(zhuǎn)不好、造成廢品率過(guò)高、不能滿足制定的工藝要求或嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備，需要更換或改進(jìn)。要求操作者嚴(yán)格按照潤(rùn)滑卡片對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常潤(rùn)滑；③編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的檢修周期表，定期檢查維護(hù)，包括易損部件、易損部件的使用壽命、維修或者更換的標(biāo)準(zhǔn)、檢修更換維修時(shí)間記錄；④編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備維修人員按照此標(biāo)準(zhǔn)修理好設(shè)備，保證設(shè)備的正常使用；⑤編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，給維修人員提供必須的維修參數(shù)；⑥編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的備件配件手冊(cè)，根據(jù)編寫(xiě)的設(shè)備備件配件手冊(cè)購(gòu)買(mǎi)必須的備件，并填寫(xiě)備件手冊(cè)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、使用數(shù)量和剩余數(shù)量。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。3）瓶肩呈蝶形且不能和筒體圓滑過(guò)渡，我認(rèn)為是咱收口機(jī)設(shè)備的缺陷。現(xiàn)在的壓低模具只有一套，基本上能滿足Φ140規(guī)格的壓底，根本不能用到Φ152和Φ159規(guī)格的瓶底壓制。確保產(chǎn)品每道工序都能責(zé)任到人。另外還有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和客戶反應(yīng)得到的一些質(zhì)量要求。8）根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度對(duì)違反安全生產(chǎn)的員工作出相應(yīng)的處罰。上崗位操作時(shí)必須穿戴所規(guī)定的勞保用品（工作服、安全帽、工作鞋等）。從這個(gè)意義上說(shuō)，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)效益的增長(zhǎng)。我們應(yīng)該追求安全加速度，竭力避免安全減速度。在做好手里工作的同時(shí)，積極同送材料以及各種附件的師傅們交流，掌握了現(xiàn)在生產(chǎn)各項(xiàng)必須物料的信息和供應(yīng)商信息以及聯(lián)系方式。當(dāng)電源失效且安全鉗動(dòng)作，或者出現(xiàn)其他故障，使上述應(yīng)急操作都不能移動(dòng)轎廂時(shí)，應(yīng)急救援人員可在轎頂上或底坑內(nèi)使用一種專業(yè)的特殊救援工具來(lái)上提轎廂，釋放安全鉗，移動(dòng)轎廂到平層區(qū)域，救援出被困乘客。無(wú)機(jī)房電梯發(fā)生故障后，應(yīng)急救援人員趕到現(xiàn)場(chǎng)后，首先需要了解電梯現(xiàn)狀，判斷電梯主電源系統(tǒng)是否有電，然后通過(guò)內(nèi)部通話系統(tǒng)了解轎廂內(nèi)被困乘客情況，安撫被困乘客，使其冷靜及保持正確的安全保護(hù)姿勢(shì)。在電梯發(fā)生故障時(shí)，轎廂位置的不確定性，使得在轎頂和底坑內(nèi)對(duì)曳引機(jī)實(shí)施手動(dòng)盤(pán)車救援時(shí)具有了一定的不方便性或不可能性。無(wú)機(jī)房電梯運(yùn)行中突然停駛現(xiàn)象在各地使用中時(shí)有發(fā)生，而無(wú)機(jī)房電梯突然停駛后困人的緊急救援因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)又存在著一定的特殊性和復(fù)雜性。在有機(jī)房電梯中，普遍采用的是有齒輪曳引機(jī)。GB75882003《電梯制造與安裝安全規(guī)范》：“對(duì)于人力操作提升裝有額定載重量的轎廂所需的操作力大于400N的電梯驅(qū)動(dòng)主機(jī)，其機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置一個(gè)緊急電動(dòng)運(yùn)行開(kāi)關(guān)”。這時(shí)，應(yīng)急救援人員首先需要將主電源開(kāi)關(guān)扳到斷開(kāi)的位置，然后借助于控制柜內(nèi)的松閘扳手或抱閘釋放手柄，用機(jī)械方法打開(kāi)曳引機(jī)制動(dòng)器，也可通過(guò)由UPS供電的電器松閘開(kāi)關(guān)和松閘按鈕，用電氣方式來(lái)打開(kāi)曳引機(jī)制動(dòng)器，依靠轎廂和對(duì)重的不平衡，使轎廂移動(dòng)至就近平層，救援出被困乘客。無(wú)縫氣瓶車間管理方案書(shū)我進(jìn)入公司這幾年以來(lái)，一直從事無(wú)縫氣瓶車間的工作，最初是一名車工，后來(lái)陸陸續(xù)續(xù)做過(guò)下料、平料、水壓試驗(yàn)、攻絲、收底收口、標(biāo)記等工作，這兩年主要負(fù)責(zé)設(shè)備工作和力學(xué)性能試驗(yàn)試件的制取、水壓爆破試驗(yàn)工作，,每項(xiàng)工作都做得比較好，也得到了現(xiàn)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。如果生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。針對(duì)車間實(shí)際生產(chǎn)中的安全管理，具體方案：1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行