【正文】 式降塵，其實并不理想，并不能很好的降塵只要清銹機一開車間仍然烏煙瘴氣，而且還會造成水大量濺出需要不斷的加水浪費水。適時要求供應(yīng)商在規(guī)定的時間準時交貨，防止交貨延遲和提前交貨。必要時或定期對供應(yīng)商質(zhì)量體系進行審查；4）現(xiàn)在我們使用的各種材料附件都能滿足質(zhì)量的要求，而且價格較合理，還是確認用現(xiàn)在的供應(yīng)商；2）最主要的就是無縫鋼管的來料及時取樣試驗，確保鋼管的各項性能和化學(xué)成分達標；6）對所有采購的物料入庫進行驗明以及詳細的分類記錄管理，成品的發(fā)貨提取也進行詳細的登記；7）收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料，對主要采購材料的價格趨勢進行預(yù)測，對供應(yīng)商成本和能力進行分析。當有較大的訂單，儲備不夠需要更改月生產(chǎn)計劃時，及時的更改計劃并組織全線突擊訂單。對生產(chǎn)情況統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、反映生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)等狀況，為生產(chǎn)管理、決策提供參考?，F(xiàn)在車間的工藝還是比較全面的，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益方面還比較理想。到醫(yī)院看病，給半天假，不影響考勤，超過半天的，超過的時間按照事假考勤；9）工傷：因工負傷、因工致殘員工，需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明，經(jīng)負責(zé)人確認后上報主管部門經(jīng)理或總經(jīng)理確認，按公司規(guī)定的工傷假工資標準發(fā)放工資和考勤獎勵。會盡快向相關(guān)部門打報告申請維修更換，以后再有不能使用的燈及時更換維修，保證車間陰天和夜班正常生產(chǎn)的采光需要。因此要做到：①生產(chǎn)場所的工位器具和工具放在指定的部位，安全穩(wěn)妥，防止墜落和倒塌傷人、損壞；②購買入庫的管料要放置合理的高度和放置穩(wěn)當，防止?jié)L動傷人；③工件和物料擺放不要超高，垛高不超過2米而且支撐必須穩(wěn)妥，堆垛要留出合適的間距，便于堆放和提取。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銷售部銷售量會大幅度提高，無縫氣瓶車間也會不斷的壯大。具體方案：1）每周的安全會上教育所有員工：當事故發(fā)生時，第一目擊者要立即向責(zé)任人匯報；必要時目擊第一人，第一時間報警（火警119）（傷害120）。以后再購置設(shè)備時要根據(jù)相關(guān)標準設(shè)計出合理的擺放布局，作出書面報告經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后再進行安裝調(diào)試。車間要保證所有照明大燈能用，有些設(shè)備上要配有安全電壓照明燈。請假由負責(zé)人審批，事假期間不發(fā)工資，但發(fā)考勤獎勵；8）因病或者非因公受傷，憑正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)病例，準病假；急性、突發(fā)性疾病，可打電話告知，并在治療結(jié)束后將病例送交負責(zé)人，確認后準病假。能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,促進產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。凡是能實行定額的生產(chǎn)工序都逐步實行定額，把定額作為工人勞動計酬的依據(jù)，通過定額和相關(guān)工資標準計算出單價，再采取計件工資。具體實施方案：1）根據(jù)這兩年的銷售情況和這兩年的生產(chǎn)數(shù)量，確定明年的生產(chǎn)計劃數(shù)量為10萬~12萬只成品。其次對必須的儲備物料進行全面統(tǒng)計，有計劃的采購進行儲備，做到不出現(xiàn)正常生產(chǎn)中的物料短缺和倉庫內(nèi)物料的大量積壓；3）對于比較大的訂單，先利用倉庫中的儲備物料組織針對性的生產(chǎn)，同時盡快對所需的物料進行準確的分析，制定完整的采購計劃，向?qū)?yīng)的供應(yīng)商采購，嚴格控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量，保證倉庫中的儲備物料和新采購的物料中間不出現(xiàn)間斷；4）當銷售淡季，生產(chǎn)出的成品不會那么及時的銷售出去，但是又不能讓工人放假，在采取必要措施減小日產(chǎn)量的情況下，挑平時銷售量較大的幾個規(guī)格型號的瓶子多生產(chǎn)一些儲備。適價采購價格的高低直接關(guān)系到最終產(chǎn)品成本的高低，在確保滿足其它條件的情況下力爭最低的采購價格是最重要的工作。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；2）物料管理就是保證物料供應(yīng)適時、適質(zhì)、適量、適價、適地。③大收口機因為生產(chǎn)出的產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題需要改進，壓底機壓底模具和支撐芯子改進、收口刀具改進和收口刀具刀臺改進在前面質(zhì)量管理里面（㈣那些運轉(zhuǎn)不好、造成廢品率過高、不能滿足制定的工藝要求或嚴重浪費能源的設(shè)備，需要更換或改進。要求操作者嚴格按照潤滑卡片對設(shè)備進行日常潤滑；③編寫每個設(shè)備的檢修周期表，定期檢查維護，包括易損部件、易損部件的使用壽命、維修或者更換的標準、檢修更換維修時間記錄；④編寫每個設(shè)備的修理技術(shù)標準，要求設(shè)備維修人員按照此標準修理好設(shè)備，保證設(shè)備的正常使用；⑤編寫每個設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，給維修人員提供必須的維修參數(shù)；⑥編寫每個設(shè)備的備件配件手冊，根據(jù)編寫的設(shè)備備件配件手冊購買必須的備件，并填寫備件手冊購買數(shù)量、使用數(shù)量和剩余數(shù)量。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。3）瓶肩呈蝶形且不能和筒體圓滑過渡，我認為是咱收口機設(shè)備的缺陷?，F(xiàn)在的壓低模具只有一套，基本上能滿足Φ140規(guī)格的壓底，根本不能用到Φ152和Φ159規(guī)格的瓶底壓制。確保產(chǎn)品每道工序都能責(zé)任到人。另外還有通過市場調(diào)查和客戶反應(yīng)得到的一些質(zhì)量要求。8）根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度對違反安全生產(chǎn)的員工作出相應(yīng)的處罰。上崗位操作時必須穿戴所規(guī)定的勞保用品（工作服、安全帽、工作鞋等）。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進效益的增長。我們應(yīng)該追求安全加速度，竭力避免安全減速度。在做好手里工作的同時，積極同送材料以及各種附件的師傅們交流，掌握了現(xiàn)在生產(chǎn)各項必須物料的信息和供應(yīng)商信息以及聯(lián)系方式。當電源失效且安全鉗動作，或者出現(xiàn)其他故障，使上述應(yīng)急操作都不能移動轎廂時，應(yīng)急救援人員可在轎頂上或底坑內(nèi)使用一種專業(yè)的特殊救援工具來上提轎廂，釋放安全鉗，移動轎廂到平層區(qū)域，救援出被困乘客。無機房電梯發(fā)生故障后，應(yīng)急救援人員趕到現(xiàn)場后，首先需要了解電梯現(xiàn)狀，判斷電梯主電源系統(tǒng)是否有電，然后通過內(nèi)部通話系統(tǒng)了解轎廂內(nèi)被困乘客情況，安撫被困乘客，使其冷靜及保持正確的安全保護姿勢。在電梯發(fā)生故障時，轎廂位置的不確定性，使得在轎頂和底坑內(nèi)對曳引機實施手動盤車救援時具有了一定的不方便性或不可能性。無機房電梯運行中突然停駛現(xiàn)象在各地使用中時有發(fā)生，而無機房電梯突然停駛后困人的緊急救援因其結(jié)構(gòu)特點又存在著一定的特殊性和復(fù)雜性。在有機房電梯中，普遍采用的是有齒輪曳引機。GB75882003《電梯制造與安裝安全規(guī)范》：“對于人力操作提升裝有額定載重量的轎廂所需的操作力大于400N的電梯驅(qū)動主機，其機房內(nèi)應(yīng)設(shè)置一個緊急電動運行開關(guān)”。這時，應(yīng)急救援人員首先需要將主電源開關(guān)扳到斷開的位置，然后借助于控制柜內(nèi)的松閘扳手或抱閘釋放手柄，用機械方法打開曳引機制動器，也可通過由UPS供電的電器松閘開關(guān)和松閘按鈕，用電氣方式來打開曳引機制動器，依靠轎廂和對重的不平衡，使轎廂移動至就近平層，救援出被困乘客。無縫氣瓶車間管理方案書我進入公司這幾年以來，一直從事無縫氣瓶車間的工作，最初是一名車工，后來陸陸續(xù)續(xù)做過下料、平料、水壓試驗、攻絲、收底收口、標記等工作，這兩年主要負責(zé)設(shè)備工作和力學(xué)性能試驗試件的制取、水壓爆破試驗工作，,每項工作都做得比較好，也得到了現(xiàn)在部門領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。如果生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)的特點對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。針對車間實際生產(chǎn)中的安全管理，具體方案：1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行