【正文】 組的監(jiān)理日志； 2． 3． 21 定期或不定期想總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表提供工程動態(tài)的有關(guān)報告； 2． 3． 22 負(fù)責(zé)編寫分管工程的監(jiān)理工作總結(jié)。指導(dǎo)施工單位建立安全、文明工地，實現(xiàn)安全，文明施工管理； 2） 督促施工單位落實安全施工的組織機(jī)構(gòu)保證體系，建立健全安全施工責(zé)任制； 3） 督促施工單位對工人進(jìn)行安全施工教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底； 4） 審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促、檢查施工單位定期檢查安全用具、器具； 5） 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 要求，落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施； 6） 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作； 7） 定期組織安全綜合檢查，按照《施工安全檢查表》進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改（《施工安全檢查表》另發(fā)）； 8） 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。 2） 協(xié)助、配合、指導(dǎo)、督促施工單位建立安全、文明的施工現(xiàn)場。 施工階段安全監(jiān)理 1） 安全監(jiān)理方法： ? 審查各類有關(guān)安全施工的文件； ? 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件； ? 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全 技術(shù)措施； ? 核查工地的安全組織體系和安全人員的配備； ? 審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，必須具備可行性； ? 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； ? 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告； ? 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。 監(jiān)理項目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，作為Ⅲ級文件。 來自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理： ? 施工依據(jù)文件和技術(shù)文件（施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo) 書）； ? 開工報批文件； ? 要求變更施工設(shè)計或材料代用的文件和聯(lián)系單； ? 質(zhì)量保證資料； ? 要求變更施工進(jìn)度的文件和聯(lián)系單； ? 要求增加費(fèi)用或要求索賠的文件和憑證； ? 關(guān)于施工質(zhì)量方面的文件或聯(lián)系單； ? 關(guān)于設(shè)備質(zhì)量和開箱驗收的文件和聯(lián)系單； ? 工程調(diào)試文件； ? 施工質(zhì)量驗評資料及安裝調(diào)試記錄； ? 制造廠家的變更、答復(fù)、提供資料、方案等； ? 承包單位提供的檢驗文件和自制文件、憑證和單據(jù)； ? 各承包單位的正式來函做專檔管理； ? 事故處理及不合格項處理； ? 施工總結(jié)及技術(shù)總結(jié)。 表 33 序號 文件名稱 文件級別 序號 文件名稱 文件級別 1 監(jiān)理規(guī)劃 （含修改內(nèi)容） Ⅰ 11 工程暫停令 Ⅱ 2 分包單位資格審查資 料 Ⅵ 12 延長工期報審及審批資料 Ⅵ 3 設(shè)計交底與圖紙會審 會議紀(jì)要 Ⅱ 13 監(jiān)理工作聯(lián)系單 Ⅵ 4 設(shè)計變更資料 （審查單） Ⅳ 14 施工備忘錄 5 工程變更資料 （審查單） Ⅳ 15 工程資料缺陷及事故處理資料 Ⅱ 6 施工指導(dǎo)文件審查資 Ⅳ 16 工程施工竣工結(jié)算資料 Ⅱ 料 7 施工測量放線資料 （審查單） Ⅳ 17 索賠資料簽證單 Ⅱ 8 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備質(zhì)量檢查及抽查試驗資料 Ⅳ 18 施工質(zhì)量 Ⅱ 19 監(jiān)理月報 Ⅱ 9 隱蔽工程驗收資料 （驗收單） Ⅳ 20 監(jiān)理工作總結(jié) Ⅱ 10 整改通知單 Ⅳ 21 會議紀(jì)要 Ⅱ 監(jiān)理文件的歸檔 ? 監(jiān)理項目部撤 離現(xiàn)場后，應(yīng)將監(jiān)理文件向公司檔案部門歸檔。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項目開工前就本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的使用對承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行交底，使承包單位、建設(shè)單位明確本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的使用要求。 A1 工程開工報審表：該表為承包單位在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請工程開工的用表。審查的依據(jù)：工程總進(jìn)度計劃符合工程進(jìn)度目標(biāo)的要求，月進(jìn)度計劃符合 總進(jìn)度計劃或年進(jìn)度計劃的要求，周進(jìn)度計劃 符合月進(jìn)度計劃的 要求；審核總進(jìn)度計劃時，應(yīng)重點(diǎn)審核節(jié)點(diǎn)工期（里程碑工期）、施工投入（人員、設(shè)備、材料供應(yīng)、資金）。 施工安全生產(chǎn)管理體系報審表：該表為承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗施工安全生產(chǎn)管理體系資料的專項用表。表中監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查人員填寫。 混凝土澆筑報審表：該表為承包單位在土建、安裝工序質(zhì)量自檢，報驗合格和混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作完成后，在計劃澆筑時間前 報請項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、批準(zhǔn)的用表。變更工程量中包含設(shè)計變更、建設(shè)單位變更和合同工程量清單之外增加或扣減的工程量，監(jiān)理工程師變更通知單（ B25）作為變更工程量計量的重要依據(jù)之一。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時核查、記錄并簽署審核意見。如除施工起重機(jī)械設(shè)備之外的施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場（退場），混凝土試驗配比單，鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝評定報告，成品、半成品形式檢驗報告等。 B3 監(jiān)理工程師聯(lián)系單：該表為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就工程有關(guān)事 項與工程參建各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)或回復(fù)的用表。 B7 監(jiān)理日記：該表為項目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)記錄當(dāng)天自然情況 和主要工作（監(jiān)理檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及當(dāng)日大事等）的用表。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況，竣工驗收（預(yù)驗收）經(jīng)過，竣工驗收（預(yù)驗收）監(jiān)理結(jié)論，工程質(zhì)量驗收相關(guān)檢查記錄，竣工驗收遺留的整改問題、商。 B6 會議紀(jì)要：該表為工地例會會議（ B61）、專題會議（ B62） 和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會議（ B63）的紀(jì)要用表。 B2 監(jiān)理工程師通知單（ 類）：該表為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通 知承包單位應(yīng)執(zhí)行的、除工程暫停以外的其它有關(guān)事項的用表。單位工程由建設(shè)單位（業(yè)主）組織驗收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)（業(yè)主）單位組織驗收前，應(yīng)組織工程參建各方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位）進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗收，對有關(guān)問題進(jìn)行整改后，報建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收；分部工程由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程參建各方進(jìn)行分部工程竣工驗收。 工程安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃報審表：該表為承包單位按國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和工程承包合同的約定，在工程安全生產(chǎn)防護(hù)措施工作中計劃投 入的費(fèi)用，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報的專用表格。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅對承包單位完成的合格工程量予以計量，不合格工程量不予計量。 施工測量報驗單：該表為承包單位報請項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工測量進(jìn)行檢查驗收的用表。該表分為兩次報驗，第一次報驗為設(shè)備進(jìn)場時報驗，第二次報驗為設(shè)備安裝調(diào)試完成，經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并獲得政府有關(guān)部 門同意備案的證明后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。 工程進(jìn)度計劃報審表：該表為承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和其他階段性進(jìn)度計劃的用表。越權(quán)簽字，按省建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定處理。 本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》應(yīng)作為建設(shè)工程檔案資料，在工程竣工后由監(jiān)理單位移交一套給建設(shè)單位統(tǒng)一歸檔。 八、 監(jiān)理統(tǒng)計用表及監(jiān)理臺帳 監(jiān)理統(tǒng)計用表是監(jiān)理項目部內(nèi)部的管理用表，作為監(jiān)理人員的工作臺帳，由監(jiān)理項目部自存，不向外發(fā)送，主要有： 項目監(jiān)理作業(yè)大事記； 設(shè)計變更工程聯(lián)系單匯總登記表； 單位工程形象進(jìn)度一覽表； 施工質(zhì)量驗評統(tǒng)計表； 設(shè)備缺陷匯總表； 監(jiān)理作業(yè)信息月報； 承建單位月進(jìn)度款支付臺帳。 四、 監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理 來自建設(shè)單位的工程文件： ? 建設(shè)單位的正式公文，可作為業(yè)主來函（包括上級審批文件）建檔管理； ? 建設(shè)單位所編制的日常工程文件按如下分類進(jìn)行 管理： —— 建設(shè)單位所編制的會議紀(jì)要； —— 建設(shè)單位和第三方所簽訂的合同文件； —— 建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)項目報建文件； —— 建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)備文件； —— 建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計文件； —— 質(zhì)量監(jiān)督站文件； —— 建設(shè)單位所發(fā)的通知單、聯(lián)系單； —— 施工現(xiàn)場建設(shè)管理制度。 監(jiān)理資料及檔案管理制度 一、 監(jiān)理文件的管理 監(jiān)理文件是指監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理； 監(jiān)理文件的分級管理是指文件形成的過程中，按職責(zé)權(quán)限進(jìn)行編制、審查和簽發(fā)； 監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號、發(fā)送、傳遞和保管。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督： （ 1） 施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查； （ 2） 安全監(jiān)理人員可在施工施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解； （ 3） 必要時對安全設(shè)施慶陽試驗，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙 與設(shè)計計算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。 2） 協(xié)助、督促業(yè)主和總包單位簽定安全施工協(xié)議書：（ 1）、業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議；（ 2）、總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議。各工程項目總監(jiān)為 公司派駐現(xiàn)場的安全監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人，并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場安全 監(jiān)理員。 監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制 2． 1 總監(jiān)理師 2． 1． 1 代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作計劃； 2． 1． 2 負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理上對公司負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)； 2． 1． 3 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級匯報工作，重大問題的請示，簽發(fā)監(jiān)理部的報表、函電； 2． 1． 4 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，復(fù)核承包商的資質(zhì)； 2． 1． 5 簽署工程開工令的監(jiān)理部意見及重大質(zhì)量問題的停工令； 2． 1． 6 簽署工程款的付款憑證； 2． 1． 7 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面的問題； 2． 1． 8 處理合同履行中的重大爭議與糾紛； 2． 1． 9 負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項目實施的情況報告； 2． 1． 10 負(fù)責(zé)督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收和移交工作； 2． 1． 11 主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。 6） 交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項。 2） 檢查各作業(yè)班組的人員配備，設(shè)備機(jī)具狀況是否符合施工組織設(shè)計中的規(guī)定。同時還應(yīng)將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同，明確自身的職、責(zé)、權(quán)。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮 監(jiān)理的作用為工程服務(wù)，充分注 意和尊重業(yè)主對工程的意見。 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 十、 工程竣工驗收制度 工程竣工驗收依據(jù) 1） 批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件（項目批文、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等）； 2） 現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 3） 主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。 八、 質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。總監(jiān)理 工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)； 6）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全； 7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定； 8）季節(jié)施工，專項施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。交接竣工文件內(nèi)容如下： 1） 全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）； 2） 服務(wù)過程記錄，包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀(jì)要等； 3） 分項、分部工程及竣工驗收記錄一份； 4） 工程監(jiān)理總結(jié)。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。 （ 1） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請， 監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系 技術(shù)和檔案管理制度 江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團(tuán) 有限公司 二 0 一一 年 一 月 目 錄 一、 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度