【正文】 導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。 設(shè)計變更管理制度第一條 經(jīng)過批準的設(shè)計文件及施工圖紙會審紀要是施工的主要依據(jù)，施工隊（組）應(yīng)當認真按照施工，確保工程質(zhì)量。 2．普通設(shè)計變更由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，提交建設(shè)單位和我施工項目部技術(shù)部門會簽后生效。第七條 設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚，由項目部整理成冊妥善保管，工程竣工時移交生產(chǎn)運行單位，并隨竣工圖紙交公司檔案科存檔。5．根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查研究反映出的問題，向本處領(lǐng)導或上級部門提出改進質(zhì)量管理工作的建議。13．施工生產(chǎn)人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，按照規(guī)定的項目做好原始施工記錄。3. 設(shè)立必要的質(zhì)量工序控制點，通過上道工序、本工序、下道工序的三層立體交接檢驗制度，使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和良好的操作進行正常運作。 料代用的部位要認真做好記錄，確保工程質(zhì)量。6. 建立設(shè)備檔案制度，了解設(shè)備情況，便于使用和維修。14. 機械設(shè)備的使用1）根據(jù)企業(yè)本身的性質(zhì)，工程特點，施工工藝特點和技術(shù)發(fā)展趨勢購置自有機械，自行使用，自有機械應(yīng)當是企業(yè)常年大量使用的機械。6. 二、三級保養(yǎng)，需停車同修理人員和操作人員共同進行，換季保養(yǎng)在春末秋初與二級保養(yǎng)結(jié)合進行。3. 努力提高維修質(zhì)量，縮短停修時間，修舊利廢，降低成本。2. 要熟悉所修車輛（機械）構(gòu)造、技術(shù)性能和發(fā)動方式。操作過程中，凡影響周圍安全事項工作，都先檢查后工作。10. 檢修中的車輛，應(yīng)掛“還在修理，禁止開動”的標志警牌，非檢修人員一律不準發(fā)動車輛，檢修中不準把手伸入齒輪箱或用手指找正對孔，啟動運動中的發(fā)動機，禁止用手調(diào)整、轉(zhuǎn)動部位，防止風扇傷人。18. 噴漆作業(yè)現(xiàn)場周圍不準有火種。第六條 汽車司機（含摩托車駕駛?cè)藛T）1. 嚴格遵守交通規(guī)則，服從交通民警及管理人員的指揮檢查，維護交通秩序，確保人民生命財產(chǎn)的安全。因此，要加強檔案管理和利用工作。7. 主要建、構(gòu)筑物定位放線測量記錄；沉降觀測、位移及變形記錄。15. 竣工報告、竣工驗收報告、工程移交證明、工程鑒定書、財產(chǎn)移交清冊、資料移交清冊。按照公司檔案管理制度執(zhí)行。：負責對勞務(wù)分承包方的質(zhì)量監(jiān)督工作。1）項目部應(yīng)在分部工程開工前對勞務(wù)分承包方進行質(zhì)量培訓，質(zhì)量培訓按分部工程進行，未經(jīng)培訓合格者不得錄用（不得進入施工現(xiàn)場）。3)分公司在分部工程開工前應(yīng)及時對勞務(wù)分承包方進行技術(shù)交底，每日工作前負責講解和解釋工作程序。施工技術(shù)措施編審制度第一條 總則施工技術(shù)措施是進行施工的依據(jù)。第三條 計量器具的檢定 項目部在工程開工前，應(yīng)按照公司質(zhì)量部年初向分公司下達《檢測設(shè)備周期檢定計劃》中的要求，完成本工程所用計量器具的送檢工作?！斗獯妗窐俗R：指施工生產(chǎn)暫時不投入使用的計量器具的標識。質(zhì)檢人員組織對已檢驗和試驗結(jié)果的有效性進行評定，形成書面結(jié)論上報公司質(zhì)量部。 計量器具的操作人員在使用時應(yīng)保證在用計量器具的精密度、準確度，并與要求的測量能力一致?！稖视米C》標識：指無檢定規(guī)程、無量值傳遞計量標準器和無檢定系統(tǒng)，企業(yè)依照校驗管理辦法（自檢辦法）進行周檢合格的標識。第一條 使用范圍：適用于施工生產(chǎn)全過程的檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理，包括砼攪拌稱量裝置（臺秤）、游標卡尺、液壓表、經(jīng)緯儀、力矩扳手、接地搖表、兆歐表等。，分公司或項目部在分析事故原因時，應(yīng)分清勞務(wù)分承包方的質(zhì)量責任，進行責任劃分和責任認定，作為今后勞務(wù)分承包方評審的依據(jù)。2)勞務(wù)分承包方應(yīng)嚴格按我方編制的施工方案進行操作，如果乙方要求使用乙方方案，則必須由甲方對乙方施工方案進行嚴格審查。，以保證操作質(zhì)量的穩(wěn)定性。、確保工程施工質(zhì)量，對由于自身原因造成的質(zhì)量事故負責。：對本工程、勞務(wù)分承包方管理負領(lǐng)導責任。第五條 施工技術(shù)檔案，由公司檔案室負責接收、立卷與保管，并積極提供利用。13. 調(diào)試、試驗、整定記錄。5. 主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件。7. 油罐裝有燃油時要遠離火源，更不準接觸明火，臨時有必要設(shè)隔離墻和防火頂蓋。3. 運轉(zhuǎn)中禁止人員上下或傳遞物件。16. 施焊場地周圍應(yīng)清除易燃品或進行安全處理覆蓋式隔離。8. 不準在發(fā)動著的車下檢修操作，汽車停穩(wěn)，修理人員進行車下檢查修理前，應(yīng)把前后輪用木塊或其它物品（石塊等）掩住，否則不能進入車下工作。手上有油不準接觸火源。9. 施工現(xiàn)場使用配件，油料憑領(lǐng)料單，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準的配件，領(lǐng)用必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準。2. 正確對待使用和維修的關(guān)系，按使用說明操作和保養(yǎng)。4. 機械設(shè)備在保養(yǎng)期內(nèi)，任何人都無權(quán)安排生產(chǎn)。12. 項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前，應(yīng)向操作員進行安全操作交代，使操作人員對施工要求，場地環(huán)境，氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解，按機械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。4. 遵守合理使用規(guī)定，防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。 材料代用嚴禁“以次充好”，以免影響工程質(zhì)量和施工人員的人身安全。工程有關(guān)負責人及施工人員對工程質(zhì)量非常重視，在施工中對質(zhì)量嚴格控制，按以下規(guī)定執(zhí)行：，對各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)要點、工作順序、質(zhì)量要求進行認真貫徹執(zhí)行，使施工工藝的質(zhì)量控制符合規(guī)范化、標準化、制度化的要求。11．匯集、審查和整理施工記錄表格，工程竣工移交資料。4．經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量情況，對施工中存在的影響工程質(zhì)量的因素及時提出改進意見。 1．因設(shè)計變更需修改調(diào)整概預(yù)算時，應(yīng)抄送公司計劃經(jīng)營科。 3．重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則、變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。8. 主持所在隊、組質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收檢查工作，整理、審核、匯總施工記錄、調(diào)整試驗報告，提出竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。2. 組織施工圖審核；編制施工技術(shù)措施和施工技術(shù)資料；主持一般工程的技術(shù)交底。9. 組織編制并審定項目部的技術(shù)革新計劃；根據(jù)公司的科技計劃及工程實際需要，推廣使用施工新技術(shù)、新工藝、新材料；審查并組織實施合理化建議；組織開展技術(shù)革新活動。組織隊、組技術(shù)交底工作，主持重要工程項目或重要工序的技術(shù)交底。11. 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新機具。3. 根據(jù)施工組織設(shè)計編審制度的有關(guān)規(guī)定，編制施工組織措施計劃（施工組織設(shè)計）。第二條 施工技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置及其領(lǐng)導關(guān)系1．工程項目部設(shè)工程部，為工程部施工生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門，技術(shù)管理工作受主任工程師領(lǐng)導，業(yè)務(wù)上受公司施工技術(shù)科指導。檢驗后應(yīng)作出記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應(yīng)提交質(zhì)量管理部門審核。必須以高度的負責精神和科學的態(tài)度，認真做好技術(shù)檢驗工作。 2．國家已下達的計劃文件，對工程投產(chǎn)日期的要求。 5．充分利用基地的加工能力，盡量減少施工現(xiàn)場作業(yè)量。加工單位提出的設(shè)計問題由委托單位提交設(shè)計單位解決。第四條 圖紙會審時間如下： ：應(yīng)安排在業(yè)主內(nèi)部會審之前，所發(fā)現(xiàn)的問題在項目部內(nèi)部會審時進一步復(fù)核。例如：設(shè)備組合、運輸、吊裝、桿塔組立及使用新工藝是否可能和安全可靠。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)在施工前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行施工。 、內(nèi)容及分工。內(nèi)容一般包括： 。第三條 施工人員應(yīng)按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法、各項技術(shù)要求及質(zhì)量標準。要求同一處多根電纜標志牌應(yīng)統(tǒng)一整齊。三、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制基坑回填1）、基坑回填土料應(yīng)符合設(shè)計要求,采用含水量符合壓實要求的砂土.2）、基坑回填每300mm夯實一次。施工人員按交底要求的操作方法、工藝標準、質(zhì)量要求施工，并設(shè)專人把關(guān)，嚴格按照“三工序”方法檢查工序質(zhì)量，填寫工序交接記錄卡。一、 施工質(zhì)量管理和保證措施 為保證工程質(zhì)量，增強施工人員的質(zhì)量責任意識，本工程實行質(zhì)量責任制，明確上至項目經(jīng)理，下至一線人員的質(zhì)量職責。3．2指定專人使用機械震搗,加強監(jiān)督檢查。2．2計量器具要計量準確，每班進行兩次以上的計量核實。工程質(zhì)量超標處理制度為不斷提高工程的施工質(zhì)量水平，樹立企業(yè)形象，增強市場的競爭能力，確保工程施工形象。3．2指定專人使用機械震搗,加強監(jiān)督檢查。2．2計量器具要計量準確，每班進行兩次以上的計量核實。不斷提高工程的施工質(zhì)量水平，樹立企業(yè)形象，增強市場的競爭能力，確保工程施工質(zhì)量。規(guī)程考試包括安全及環(huán)境規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范的考試及作業(yè)指導書的學習等。三、現(xiàn)場培訓的內(nèi)容現(xiàn)場培訓應(yīng)采取靈活多樣的培訓形式，有的放矢，注重實效，以強化職工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康意識、創(chuàng)新意識，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效提供必要的保證。監(jiān)理公司對隱蔽工程進行現(xiàn)場抽查，并檢查施工記錄和材料質(zhì)量證明資料，確認合格后在《隱蔽工程驗收簽證單》上簽證。在工程質(zhì)量檢驗驗收當中如發(fā)現(xiàn)部合格，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。自主檢驗對分項工程100%檢驗。、施工圖紙、設(shè)計變更及施工圖會審紀要。對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，應(yīng)及時制止。 （班組）質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作，整理匯總施工技術(shù)記錄及移交資料和施工圖。，質(zhì)量工作成績突出人員和不認真執(zhí)行規(guī)程規(guī)范造成質(zhì)量事故人員按照本工程獎懲條例進行獎罰。四、責任制項目部、施工隊（班）、組的行政領(lǐng)導正職為質(zhì)量管理的第一責任人。二、工程質(zhì)量目標工程一次驗收合格率100%；單位工程優(yōu)良品率100%；爭創(chuàng)業(yè)主滿意工程。質(zhì)量管理機構(gòu)健全，要在項目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的質(zhì)量管理人員，建立健全質(zhì)量保證體系。施工中的質(zhì)量獎勵，由工程項目部提出獎勵原因及金額，報主管領(lǐng)導審批，工程項目部在質(zhì)量扣罰款中支出發(fā)放。c、 分擔要素310個的部門，每發(fā)現(xiàn)一項一般不符合按人均每人10元扣罰。5．竣工圖應(yīng)按設(shè)計變更修改做到與實際相符、簽字齊全，如不符合，每處扣200元。13．凡應(yīng)移交的施工記錄和資料必須齊全完整，不符合規(guī)定要求的，10處以下時每處扣20元，10處以上時每處扣50元，工程竣工后20天內(nèi)交不齊移交資料者，每超一天扣100元（竣工日期以甲方驗收后第6日開始計算）。5．關(guān)鍵工序措施不全或編寫不符合規(guī)定者扣50元?？己艘罁?jù)：： 國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范及驗收標準。公司主管副經(jīng)理、總工在事故發(fā)生后十日內(nèi)，組織對事故調(diào)查、分析。工程整體檢查驗收：工程全部結(jié)束后，由公司組織進行最終檢驗，檢驗合格后報請建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進行工程的整體監(jiān)督檢查和驗收。檢驗工作填寫《巡回檢驗記錄》及《質(zhì)量問題整改通知單》。、防護和驗證工作。 、操作規(guī)程、工藝文件和施工圖紙。、臨時工的技術(shù)教育和技術(shù)交底工作，保證技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。施工隊長職責。計劃部職責，進度及合同管理工作。 、設(shè)備進入現(xiàn)場的檢查驗收工作。 、設(shè)備進入現(xiàn)場的檢查及驗收工作。 。、規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量管理程序。 ，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時上報公司，參加并組織有關(guān)職能部門及人員做好事故分析和處理工作。 ，并組織技術(shù)交底工作。 。，待查。工程部職責，技術(shù)交底等技術(shù)管理工作。 ，對違反工藝規(guī)程、忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負責。、檢查和驗收工作。 、樹立下道工序是用戶的思想。公司質(zhì)量部在接到驗收通知單后，對已完成的分部工程進行專業(yè)檢驗，檢驗合格并簽證后或認可項目部的檢驗結(jié)果，方可轉(zhuǎn)序或報請上級單位檢查驗收。一、質(zhì)量事故的報告和處理各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，都應(yīng)做到“四不放過”即：找不出事故原因及責任者不放過；本人和職工受不到教育不放過；沒有制定防范措施不放過；事故責任者沒有受到處罰不放過。重大質(zhì)量事故在分析會后五日內(nèi)填寫質(zhì)量事故報表，待事故處理完后及時填寫質(zhì)量事故報表處理表。 質(zhì)量檢驗和評定辦法。8．文件和資料應(yīng)完整齊全，并應(yīng)按電力部建設(shè)司頒發(fā)《送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》所要求的內(nèi)容檢查，應(yīng)建立或填寫而未能做的缺一項扣500元，內(nèi)容不完整或填寫不正確，每份扣100元。16． 獎勵工程竣工被甲方或質(zhì)檢中心站評為優(yōu)良工程，施工資料全部符合要求，工程歸檔資料一次檢查通過者，給予施工項目部嘉獎，獎勵金額為3000～8000元。對于在質(zhì)量體系運行中未按標準或程序文件要求執(zhí)行的單位（部門）按以下不符合評定標準獎罰。f、 由于相關(guān)的部門（廠處）未及時給主管部門提供所需的資料,而發(fā)現(xiàn)的不合格項，相關(guān)部門按人均每人30—100元扣罰。7．本辦法也適用于工程分承包方的質(zhì)量管理。認真執(zhí)行ISO9002國際標準，嚴格按貫標要求組織施工，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，很抓過程控制，把淺在質(zhì)量問題消滅在過程當中。施工現(xiàn)場應(yīng)采取質(zhì)量活動日等形式對職工進行經(jīng)常性的質(zhì)量教育和學習，熟悉所在工序應(yīng)達到的質(zhì)量標準。質(zhì)量職責●項目經(jīng)理的質(zhì)量責任 a．對本工程（產(chǎn)品）的施工 質(zhì)量全面負責。 、新工藝、新材料及工程（產(chǎn)品）的驗收與質(zhì)量評審工作。 ，對違反工藝規(guī)程，忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負責。嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 、做好原始記錄，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。、數(shù)量、外觀、合格證等證實性文件進行檢查并標識和簽證。●專業(yè)檢驗：分部工程結(jié)束前施工處向公司質(zhì)量管理部，提交分部工程《驗收通知單》及《巡回檢驗記錄》。具體要求如下：隱蔽工程開工前，應(yīng)由項目部負責對其所用材料進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括：廠家提供的材質(zhì)證明、外觀檢查、抽樣實驗。一、組織管理及程序 項目部的現(xiàn)場培訓由項目總工直接負責，施工班組由班組技術(shù)員負責。質(zhì)量培訓結(jié)合“質(zhì)量管理活