【正文】 導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。 設(shè)計(jì)變更管理制度第一條 經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及施工圖紙會(huì)審紀(jì)要是施工的主要依據(jù)，施工隊(duì)（組）應(yīng)當(dāng)認(rèn)真按照施工，確保工程質(zhì)量。 2．普通設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，提交建設(shè)單位和我施工項(xiàng)目部技術(shù)部門會(huì)簽后生效。第七條 設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整、清楚，由項(xiàng)目部整理成冊(cè)妥善保管，工程竣工時(shí)移交生產(chǎn)運(yùn)行單位，并隨竣工圖紙交公司檔案科存檔。5．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究反映出的問題，向本處領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門提出改進(jìn)質(zhì)量管理工作的建議。13．施工生產(chǎn)人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，按照規(guī)定的項(xiàng)目做好原始施工記錄。3. 設(shè)立必要的質(zhì)量工序控制點(diǎn)，通過上道工序、本工序、下道工序的三層立體交接檢驗(yàn)制度，使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和良好的操作進(jìn)行正常運(yùn)作。 料代用的部位要認(rèn)真做好記錄，確保工程質(zhì)量。6. 建立設(shè)備檔案制度，了解設(shè)備情況，便于使用和維修。14. 機(jī)械設(shè)備的使用1）根據(jù)企業(yè)本身的性質(zhì)，工程特點(diǎn)，施工工藝特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)置自有機(jī)械，自行使用，自有機(jī)械應(yīng)當(dāng)是企業(yè)常年大量使用的機(jī)械。6. 二、三級(jí)保養(yǎng)，需停車同修理人員和操作人員共同進(jìn)行，換季保養(yǎng)在春末秋初與二級(jí)保養(yǎng)結(jié)合進(jìn)行。3. 努力提高維修質(zhì)量，縮短停修時(shí)間，修舊利廢，降低成本。2. 要熟悉所修車輛（機(jī)械）構(gòu)造、技術(shù)性能和發(fā)動(dòng)方式。操作過程中，凡影響周圍安全事項(xiàng)工作，都先檢查后工作。10. 檢修中的車輛，應(yīng)掛“還在修理，禁止開動(dòng)”的標(biāo)志警牌，非檢修人員一律不準(zhǔn)發(fā)動(dòng)車輛，檢修中不準(zhǔn)把手伸入齒輪箱或用手指找正對(duì)孔，啟動(dòng)運(yùn)動(dòng)中的發(fā)動(dòng)機(jī)，禁止用手調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止風(fēng)扇傷人。18. 噴漆作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍不準(zhǔn)有火種。第六條 汽車司機(jī)（含摩托車駕駛?cè)藛T）1. 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從交通民警及管理人員的指揮檢查，維護(hù)交通秩序，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，要加強(qiáng)檔案管理和利用工作。7. 主要建、構(gòu)筑物定位放線測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)、位移及變形記錄。15. 竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程移交證明、工程鑒定書、財(cái)產(chǎn)移交清冊(cè)、資料移交清冊(cè)。按照公司檔案管理制度執(zhí)行。：負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分承包方的質(zhì)量監(jiān)督工作。1）項(xiàng)目部應(yīng)在分部工程開工前對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量培訓(xùn)按分部工程進(jìn)行，未經(jīng)培訓(xùn)合格者不得錄用（不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)）。3)分公司在分部工程開工前應(yīng)及時(shí)對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行技術(shù)交底，每日工作前負(fù)責(zé)講解和解釋工作程序。施工技術(shù)措施編審制度第一條 總則施工技術(shù)措施是進(jìn)行施工的依據(jù)。第三條 計(jì)量器具的檢定 項(xiàng)目部在工程開工前，應(yīng)按照公司質(zhì)量部年初向分公司下達(dá)《檢測(cè)設(shè)備周期檢定計(jì)劃》中的要求，完成本工程所用計(jì)量器具的送檢工作?！斗獯妗窐?biāo)識(shí)：指施工生產(chǎn)暫時(shí)不投入使用的計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)。質(zhì)檢人員組織對(duì)已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定，形成書面結(jié)論上報(bào)公司質(zhì)量部。 計(jì)量器具的操作人員在使用時(shí)應(yīng)保證在用計(jì)量器具的精密度、準(zhǔn)確度，并與要求的測(cè)量能力一致?！稖?zhǔn)用證》標(biāo)識(shí)：指無檢定規(guī)程、無量值傳遞計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器和無檢定系統(tǒng)，企業(yè)依照校驗(yàn)管理辦法（自檢辦法）進(jìn)行周檢合格的標(biāo)識(shí)。第一條 使用范圍：適用于施工生產(chǎn)全過程的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，包括砼攪拌稱量裝置（臺(tái)秤）、游標(biāo)卡尺、液壓表、經(jīng)緯儀、力矩扳手、接地?fù)u表、兆歐表等。，分公司或項(xiàng)目部在分析事故原因時(shí)，應(yīng)分清勞務(wù)分承包方的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)行責(zé)任劃分和責(zé)任認(rèn)定，作為今后勞務(wù)分承包方評(píng)審的依據(jù)。2)勞務(wù)分承包方應(yīng)嚴(yán)格按我方編制的施工方案進(jìn)行操作，如果乙方要求使用乙方方案，則必須由甲方對(duì)乙方施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查。，以保證操作質(zhì)量的穩(wěn)定性。、確保工程施工質(zhì)量，對(duì)由于自身原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。：對(duì)本工程、勞務(wù)分承包方管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條 施工技術(shù)檔案，由公司檔案室負(fù)責(zé)接收、立卷與保管，并積極提供利用。13. 調(diào)試、試驗(yàn)、整定記錄。5. 主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件。7. 油罐裝有燃油時(shí)要遠(yuǎn)離火源，更不準(zhǔn)接觸明火，臨時(shí)有必要設(shè)隔離墻和防火頂蓋。3. 運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止人員上下或傳遞物件。16. 施焊場(chǎng)地周圍應(yīng)清除易燃品或進(jìn)行安全處理覆蓋式隔離。8. 不準(zhǔn)在發(fā)動(dòng)著的車下檢修操作，汽車停穩(wěn)，修理人員進(jìn)行車下檢查修理前，應(yīng)把前后輪用木塊或其它物品（石塊等）掩住，否則不能進(jìn)入車下工作。手上有油不準(zhǔn)接觸火源。9. 施工現(xiàn)場(chǎng)使用配件，油料憑領(lǐng)料單，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的配件，領(lǐng)用必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2. 正確對(duì)待使用和維修的關(guān)系，按使用說明操作和保養(yǎng)。4. 機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)期內(nèi)，任何人都無權(quán)安排生產(chǎn)。12. 項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)械作業(yè)前，應(yīng)向操作員進(jìn)行安全操作交代，使操作人員對(duì)施工要求，場(chǎng)地環(huán)境，氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解，按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。4. 遵守合理使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。 材料代用嚴(yán)禁“以次充好”，以免影響工程質(zhì)量和施工人員的人身安全。工程有關(guān)負(fù)責(zé)人及施工人員對(duì)工程質(zhì)量非常重視，在施工中對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制，按以下規(guī)定執(zhí)行：，對(duì)各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求進(jìn)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使施工工藝的質(zhì)量控制符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求。11．匯集、審查和整理施工記錄表格，工程竣工移交資料。4．經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)施工中存在的影響工程質(zhì)量的因素及時(shí)提出改進(jìn)意見。 1．因設(shè)計(jì)變更需修改調(diào)整概預(yù)算時(shí)，應(yīng)抄送公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科。 3．重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則、變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。8. 主持所在隊(duì)、組質(zhì)量管理和質(zhì)量驗(yàn)收檢查工作，整理、審核、匯總施工記錄、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告，提出竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。2. 組織施工圖審核；編制施工技術(shù)措施和施工技術(shù)資料；主持一般工程的技術(shù)交底。9. 組織編制并審定項(xiàng)目部的技術(shù)革新計(jì)劃；根據(jù)公司的科技計(jì)劃及工程實(shí)際需要，推廣使用施工新技術(shù)、新工藝、新材料；審查并組織實(shí)施合理化建議；組織開展技術(shù)革新活動(dòng)。組織隊(duì)、組技術(shù)交底工作，主持重要工程項(xiàng)目或重要工序的技術(shù)交底。11. 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具。3. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編審制度的有關(guān)規(guī)定，編制施工組織措施計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）。第二條 施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1．工程項(xiàng)目部設(shè)工程部，為工程部施工生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門，技術(shù)管理工作受主任工程師領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司施工技術(shù)科指導(dǎo)。檢驗(yàn)后應(yīng)作出記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理。出廠證件和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)提交質(zhì)量管理部門審核。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。 2．國(guó)家已下達(dá)的計(jì)劃文件，對(duì)工程投產(chǎn)日期的要求。 5．充分利用基地的加工能力，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。加工單位提出的設(shè)計(jì)問題由委托單位提交設(shè)計(jì)單位解決。第四條 圖紙會(huì)審時(shí)間如下： ：應(yīng)安排在業(yè)主內(nèi)部會(huì)審之前，所發(fā)現(xiàn)的問題在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)審時(shí)進(jìn)一步復(fù)核。例如：設(shè)備組合、運(yùn)輸、吊裝、桿塔組立及使用新工藝是否可能和安全可靠。對(duì)于施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)在施工前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行施工。 、內(nèi)容及分工。內(nèi)容一般包括： 。第三條 施工人員應(yīng)按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法、各項(xiàng)技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要求同一處多根電纜標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一整齊。三、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制基坑回填1）、基坑回填土料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,采用含水量符合壓實(shí)要求的砂土.2）、基坑回填每300mm夯實(shí)一次。施工人員按交底要求的操作方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工，并設(shè)專人把關(guān)，嚴(yán)格按照“三工序”方法檢查工序質(zhì)量，填寫工序交接記錄卡。一、 施工質(zhì)量管理和保證措施 為保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，本工程實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至一線人員的質(zhì)量職責(zé)。3．2指定專人使用機(jī)械震搗,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。2．2計(jì)量器具要計(jì)量準(zhǔn)確，每班進(jìn)行兩次以上的計(jì)量核實(shí)。工程質(zhì)量超標(biāo)處理制度為不斷提高工程的施工質(zhì)量水平，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保工程施工形象。3．2指定專人使用機(jī)械震搗,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。2．2計(jì)量器具要計(jì)量準(zhǔn)確，每班進(jìn)行兩次以上的計(jì)量核實(shí)。不斷提高工程的施工質(zhì)量水平，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保工程施工質(zhì)量。規(guī)程考試包括安全及環(huán)境規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范的考試及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)等。三、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)應(yīng)采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，有的放矢，注重實(shí)效，以強(qiáng)化職工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效提供必要的保證。監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，并檢查施工記錄和材料質(zhì)量證明資料，確認(rèn)合格后在《隱蔽工程驗(yàn)收簽證單》上簽證。在工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)部合格，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。自主檢驗(yàn)對(duì)分項(xiàng)工程100%檢驗(yàn)。、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及施工圖會(huì)審紀(jì)要。對(duì)可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，應(yīng)及時(shí)制止。 （班組）質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，整理匯總施工技術(shù)記錄及移交資料和施工圖。，質(zhì)量工作成績(jī)突出人員和不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程規(guī)范造成質(zhì)量事故人員按照本工程獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四、責(zé)任制項(xiàng)目部、施工隊(duì)（班）、組的行政領(lǐng)導(dǎo)正職為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。二、工程質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗(yàn)收合格率100%；單位工程優(yōu)良品率100%；爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)主滿意工程。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，要在項(xiàng)目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的質(zhì)量管理人員，建立健全質(zhì)量保證體系。施工中的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，由工程項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)原因及金額，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，工程項(xiàng)目部在質(zhì)量扣罰款中支出發(fā)放。c、 分擔(dān)要素310個(gè)的部門，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合按人均每人10元扣罰。5．竣工圖應(yīng)按設(shè)計(jì)變更修改做到與實(shí)際相符、簽字齊全，如不符合，每處扣200元。13．凡應(yīng)移交的施工記錄和資料必須齊全完整，不符合規(guī)定要求的，10處以下時(shí)每處扣20元，10處以上時(shí)每處扣50元，工程竣工后20天內(nèi)交不齊移交資料者，每超一天扣100元（竣工日期以甲方驗(yàn)收后第6日開始計(jì)算）。5．關(guān)鍵工序措施不全或編寫不符合規(guī)定者扣50元?？己艘罁?jù)：： 國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。公司主管副經(jīng)理、總工在事故發(fā)生后十日內(nèi)，組織對(duì)事故調(diào)查、分析。工程整體檢查驗(yàn)收：工程全部結(jié)束后，由公司組織進(jìn)行最終檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進(jìn)行工程的整體監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。檢驗(yàn)工作填寫《巡回檢驗(yàn)記錄》及《質(zhì)量問題整改通知單》。、防護(hù)和驗(yàn)證工作。 、操作規(guī)程、工藝文件和施工圖紙。、臨時(shí)工的技術(shù)教育和技術(shù)交底工作，保證技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。計(jì)劃部職責(zé)，進(jìn)度及合同管理工作。 、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收工作。 、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢查及驗(yàn)收工作。 。、規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量管理程序。 ，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)公司，參加并組織有關(guān)職能部門及人員做好事故分析和處理工作。 ，并組織技術(shù)交底工作。 。，待查。工程部職責(zé)，技術(shù)交底等技術(shù)管理工作。 ，對(duì)違反工藝規(guī)程、忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。、檢查和驗(yàn)收工作。 、樹立下道工序是用戶的思想。公司質(zhì)量部在接到驗(yàn)收通知單后，對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并簽證后或認(rèn)可項(xiàng)目部的檢驗(yàn)結(jié)果，方可轉(zhuǎn)序或報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位檢查驗(yàn)收。一、質(zhì)量事故的報(bào)告和處理各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，都應(yīng)做到“四不放過”即：找不出事故原因及責(zé)任者不放過；本人和職工受不到教育不放過；沒有制定防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。重大質(zhì)量事故在分析會(huì)后五日內(nèi)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，待事故處理完后及時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表處理表。 質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定辦法。8．文件和資料應(yīng)完整齊全，并應(yīng)按電力部建設(shè)司頒發(fā)《送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》所要求的內(nèi)容檢查，應(yīng)建立或填寫而未能做的缺一項(xiàng)扣500元，內(nèi)容不完整或填寫不正確，每份扣100元。16． 獎(jiǎng)勵(lì)工程竣工被甲方或質(zhì)檢中心站評(píng)為優(yōu)良工程，施工資料全部符合要求，工程歸檔資料一次檢查通過者，給予施工項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為3000～8000元。對(duì)于在質(zhì)量體系運(yùn)行中未按標(biāo)準(zhǔn)或程序文件要求執(zhí)行的單位（部門）按以下不符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰。f、 由于相關(guān)的部門（廠處）未及時(shí)給主管部門提供所需的資料,而發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，相關(guān)部門按人均每人30—100元扣罰。7．本辦法也適用于工程分承包方的質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按貫標(biāo)要求組織施工，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，很抓過程控制，把淺在質(zhì)量問題消滅在過程當(dāng)中。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取質(zhì)量活動(dòng)日等形式對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)，熟悉所在工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量職責(zé)●項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任 a．對(duì)本工程（產(chǎn)品）的施工 質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 、新工藝、新材料及工程（產(chǎn)品）的驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)審工作。 ，對(duì)違反工藝規(guī)程，忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 、做好原始記錄，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。、數(shù)量、外觀、合格證等證實(shí)性文件進(jìn)行檢查并標(biāo)識(shí)和簽證?！駥I(yè)檢驗(yàn)：分部工程結(jié)束前施工處向公司質(zhì)量管理部，提交分部工程《驗(yàn)收通知單》及《巡回檢驗(yàn)記錄》。具體要求如下：隱蔽工程開工前，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：廠家提供的材質(zhì)證明、外觀檢查、抽樣實(shí)驗(yàn)。一、組織管理及程序 項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)，施工班組由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)。質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)合“質(zhì)量管理活