【正文】 。在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。再次要做好工程的事中及事后成本控制。監(jiān)督指導施工現(xiàn)場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。就117樓F反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計溝通解決。(5)參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。(3)配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。暖通工程師的個人工作總結(jié)暖通工程師的個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼到xx工作已經(jīng)近半年了，期間在領(lǐng)導的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，通過刻苦鉆研學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。（4）1118地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。要把好采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三、工程的技術(shù)管理及配合工作在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對專業(yè)問題提出建議；同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。就117樓F反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計溝通解決。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。要落實安全管理責任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理督促施工單位限期整改。xx年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在未來一年，項目面臨著工程后期設(shè)備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。按計劃適時插入設(shè)備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。要圍繞項目工期目標，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。（5）參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。就17樓水施03，YFL4取消一事，與設(shè)計溝通解決。要積極主動地與監(jiān)理方、設(shè)計方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。充分考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。（2）11118設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。第三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定設(shè)置、配備。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準，努力建立科學的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。一是樣板引路；二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案；工程產(chǎn)品形成的過程控制；工程驗收控制；加強現(xiàn)場的溝通等工作。二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作在項目現(xiàn)場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，在未來一年，項目面臨著工程后期設(shè)備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。其次要繼續(xù)落實質(zhì)量管理體系。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作。如撰寫了一、二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。就17樓水施03，YFL4取消一事，與設(shè)計溝通解決。三、工程的技術(shù)管理及配合工作在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對專業(yè)問題提出建議。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。要求設(shè)計體現(xiàn)科學性、合理性，根據(jù)工程目標確定合理的設(shè)計標準。(6)114樣板間水暖管道施工完成。(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。參與監(jiān)理與項目部的驗收。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。一是樣板引路。加強現(xiàn)場的溝通等工作。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。增加管道伸縮節(jié)，提高管網(wǎng)的延展性，延長管道的壽命。在該工程中還負責各種工程驗收、隱蔽、報建技術(shù)資料收集、填報等。各種管線、管道的現(xiàn)場布置。三、主要工作業(yè)績在項目一線工作中，我負責公司與項目的管理和技術(shù)工作。在注重培養(yǎng)思想品德的同時