安全總結(jié)心得體會與安全技措工程計劃匯編(存儲版)
【正文】 全技措工程項目的管理落實，由礦長全面負責(zé)，礦總工程師負責(zé)安全技措工程計劃的編制和管理工作，分管副礦長負責(zé)本專業(yè)安措工程計劃的落實和管理工作、通防、技術(shù)、機電等部門負責(zé)安措工程的編制，施工管理和驗收。三、安措工程資金管理安措工程所需資金，必須列入本礦財務(wù)年度計劃，按工程所需資金及時撥款，并做到?？顚Ｓ?。無故造成積壓的，每次對責(zé)任單位罰款100500元。各個部門要進一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優(yōu)先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報安全科，以便及時通報聯(lián)系，保障任務(wù)及時完成。礦每個季度組織檢查安措工程項目的執(zhí)行情況，每半年召開一次安措工程項目完成情況平衡會，及時解決項目進展過程中出現(xiàn)的問題。按專業(yè)分：一通三防1項，防治水1項，資金30萬元，頂板3項，資金128萬元，其它1項，資金15萬元。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！“安全就是效益”，這種觀點應(yīng)根植于每個人（包括我自己）的心中。員工的生命是第一位的，我們只有一次生命，對我們每一個人來說生命都是彌足珍貴的。要求大家認真對待安
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