【正文】 同申請報告 費 用 報 銷 流 程 報銷人 調(diào)查原因，進行處理 部門主管 出 納 報銷人 初審合格 發(fā)票無誤 發(fā)票有假 合約管理部 部門主管 分管副總經(jīng)理 一般費用 總經(jīng)理 合 約管理部 合約管理部 報銷人 審核無誤 批準(zhǔn) 財務(wù)部 報銷 前期項目 簽約項目 報銷人 合約管理部 填制借款申請書 項目收支正常 項目墊資 報銷人 合約管理部 填制收款保證書 分管副總經(jīng)理 合約管理部 總經(jīng)理 批準(zhǔn) 合約管理部 報銷人 報銷 財務(wù)部 分包項目簽訂流程 市場部 市場專員 審核無誤 提出系統(tǒng)分 包申請 推薦分包商 批準(zhǔn) 總經(jīng)理 評估分包商 部門主管 分管副總經(jīng)理 市場部 總經(jīng)理 市場部 批準(zhǔn) 確定分包商 市場部 按照項目合同簽訂流程，簽訂總包合同 市場專員 填制合同申請報告 市場部 市場專員 合約管理部 按照項目合同簽訂流程，簽訂分包合同 市場部 市場專員 分包商 按合同規(guī)定協(xié)助協(xié) 調(diào)工程的正常進行 項目竣工決算 設(shè)計任務(wù)書 編號： JS 年 月 日 項目名稱： 項目類型： 第 稿 項目負責(zé)人： 技術(shù)負責(zé)人： 項目事項說明：總包 ( )、 分包 ( )、 技術(shù)支持 ( )、 施工支持 ( )、 其他 ( ) 項目內(nèi)容要求：正式投標(biāo)文件 ( )、 非公開招投標(biāo)文件 ( )、 功能性建議方案 ( ) 施工圖紙 ( )、 其他 ( ) 項目定稿時間： 項目預(yù)算： 項目技術(shù)討論 （時間： 月 日）： 子系統(tǒng)名稱 產(chǎn)品選型 設(shè)計人 完成日期 簽字確認（寫日期） 注： 移交核價、裝訂（簽字確認寫日期）： 歸檔日期： 注：本表由市場部、技術(shù)部共同填制，最后技術(shù)部歸檔。 項目決算表 合同編號： 年 月 日 項目名稱： 項目類型： 項目負責(zé)人： 技術(shù)負責(zé)人： 合同簽訂日期： 項目竣工日期： 預(yù)算金額 決算金額 材料費 材料費 人工費 人工費 業(yè)務(wù)費 業(yè)務(wù)費 稅金 稅金 工程協(xié)調(diào)費 工程協(xié)調(diào)費 分包 分包 傭金 傭金 技術(shù)部獎金 技術(shù)部獎金 尾款 尾款 其他 其他（簽證） 預(yù)算成本合計 決算成本合計 合同總價： 合同決算總價： 項目實際收款金額 ： 項目實現(xiàn)利潤： 說明： 尾款的收回日期： 其他事項： 填制人： 部門主管： 項目負責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 總經(jīng)理： 注：本表由合約執(zhí)行部填制并歸檔。 部門主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 總經(jīng)理： 合約執(zhí)行部： 工程催款通知書 ： 根據(jù)合同規(guī)定， 項目的本期工程款 元應(yīng)在 年 月 日前收回。 注：公司的個人借款周期為三個月，逾期除特殊情況外必須歸還，否則公司將從工資或獎勵中 代為扣除。 合作項目和特殊項目，傭金單獨計算。 付款方式： 分包情況（分包系統(tǒng)、分包商、分包金額、付款方式）： 合同預(yù)計簽訂時間： 合同份數(shù)： 其他說明事項： 申請人： 主管： 分管副總經(jīng)理： 注：本表一式二聯(lián)，由市場部填制，一聯(lián)交合約執(zhí)行部，一聯(lián)留存。 外 包 裝：□ 完好；□ 有破損。 批準(zhǔn) 使用正常 退料 質(zhì)量 /變更 /多余 采購部采購部 采購部 換貨 他用 退貨 質(zhì)量 變更 多余 合約執(zhí)行部 簽訂合同 采購部采購部 合格 編號： 請 購 單 請購部門： 所屬項目： 年 月 日 請購部門填寫 采購部門填寫 序號 品 名 品牌 型號 數(shù)量 需 求日期 供應(yīng)商 價格 付款方式 交貨日期 交貨方式 請在“ □”中打勾并 說明原因： □ 一般采購； □ 緊急采購； □ 集中采購； □ 單項 采購； □ 暫借款采購； □ 撤消采購。