【摘要】精品資料目錄一.課程介紹二.時(shí)間管理基礎(chǔ)三.提高效率的時(shí)間管理工具四.提升效能的時(shí)間管理思路與方法五.制定并實(shí)施你的計(jì)劃精品資料課程介紹
2025-07-21 18:24
【摘要】第1訕績(jī)敁管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)【本訕重點(diǎn)】為什舉員工癿表現(xiàn)丌盡人意績(jī)敁管理怎舉幫劣企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)績(jī)敁管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)【本訕重點(diǎn)】為什舉員工癿表現(xiàn)丌盡人意績(jī)敁管理怎舉幫劣企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)為什舉員工癿表現(xiàn)丌盡人意【管理名言】成就感是人癿最高需要。
2025-09-05 10:21
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系的建立張曉彤內(nèi)容介紹:做正確的事做正確的事/正確地做事正確地做事第一講培訓(xùn)的定義和思考誰是公司的首席學(xué)習(xí)官-培訓(xùn)職責(zé)定位第二講其實(shí)培訓(xùn)并不難:一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)第三講第一個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)需求分析第四講第二個(gè)基本點(diǎn)培訓(xùn)效果評(píng)估第五講培訓(xùn)體系的概述第六講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享以
2025-01-01 17:38
【摘要】與與CEO共舞共舞-打造內(nèi)部打造內(nèi)部HR顧問顧問張曉彤模塊三四種HR角色在企業(yè)中的操作實(shí)務(wù)模塊一職責(zé)分清,以達(dá)共贏—人力資源定位模塊二HR的角色及解決方案模塊四如何評(píng)估HR的業(yè)績(jī)討論及行動(dòng)計(jì)劃課程內(nèi)容第一部分HR定位?人力資源部原來叫什么??人事部倒過來念什么??誰改成HR的??HR是什么
2025-01-01 07:29
【摘要】?模塊三培訓(xùn)與職涯規(guī)劃-育才篇?模塊一職責(zé)分清,以達(dá)共贏—人力資源定位?模塊二如何看人不走眼選才篇模塊四績(jī)效管理與“問題員工”管理-用才篇模塊五其實(shí)激勵(lì)并不難—留才篇第一天內(nèi)容回顧STAR行為面試方法任務(wù)
【摘要】--1自我管理學(xué)員手冊(cè)--2課程目標(biāo)?通過90分鐘的課時(shí),讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到自我管理的意義?使學(xué)員了解掌握自我管理的6種方法?督促學(xué)員在課程中學(xué)會(huì)對(duì)自身過去滿意度的評(píng)估?通過1周后收回的課后作業(yè)評(píng)估學(xué)員對(duì)課程的掌握情況--3課程大綱一、自我管理的重要性二、自我管理的方向
2025-08-10 06:59
【摘要】高效溝通技巧2022-06-05AllRightsReservedbyHardyMok2溝通這么受重視!溝通的概念A(yù)llRightsReservedbyHardyMok4溝通=溝+通為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)
2025-02-22 00:35
【摘要】《壓力管理》課程大綱(一)正確認(rèn)識(shí)壓力及壓力的來源(二)正確認(rèn)識(shí)情緒及如何調(diào)整自己的情緒(三)IQ/EQ/AQ(四)調(diào)整你的思想和心態(tài),積極應(yīng)對(duì)變化(五)平和之心講師:超哥2020-03-09壓力是一種動(dòng)態(tài)情境.在這種情境中,個(gè)體要面對(duì)與自己所期望的目標(biāo)相關(guān)的機(jī)會(huì)、限制與要求,并且這種動(dòng)態(tài)情
2025-08-13 17:05
【摘要】自我管理學(xué)員手冊(cè)課程目標(biāo)?通過90分鐘的課時(shí),讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到自我管理的意義?使學(xué)員了解掌握自我管理的6種方法?督促學(xué)員在課程中學(xué)會(huì)對(duì)自身過去滿意度的評(píng)估?通過1周后收回的課后作業(yè)評(píng)估學(xué)員對(duì)課程的掌握情況課程大綱一、自我管理的重要性二、自我管理的方向三、自我管理的方法四、自我管理的評(píng)估五、課后作
2025-01-12 08:46
【摘要】CompanyLOGO第二章管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展管理學(xué)一、古典管理理論二、行為科學(xué)理論三、現(xiàn)代管理理論四、管理前沿內(nèi)容簡(jiǎn)介目錄Companyname第二章管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展古典管理理論階段行為科學(xué)理論階段現(xiàn)代管理理論階段
2025-01-18 10:32
【摘要】體育管理學(xué)主講教師:張恩利第一章緒論第一節(jié)體育管理與體育管理學(xué)一、管理與體育管理(一)管理的概念管理是指一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),共同實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。(二)體育管理的概念1、基本涵義:體育管理是指,體育組織
2025-08-15 21:34
【摘要】生命的成本與健康管理?1、健康危機(jī)現(xiàn)狀?2、健康危機(jī)成因?3、營(yíng)養(yǎng)斷層、食物安全?4、觀念決定健康?5、回歸健康的方法我對(duì)生命質(zhì)量的詮釋:?成本,經(jīng)濟(jì)學(xué)上泛指無可避免的必需最高代價(jià)。成本因擇?而起,沒有正確的選擇就沒有正確的成本,沒有正確的成?本,就沒有正確的質(zhì)量。生命的成本
2025-01-15 22:16
【摘要】第一PPT,一個(gè)奇跡創(chuàng)造者張瑞敏張瑞敏,一個(gè)喜歡哲學(xué)的企業(yè)家,一個(gè)讀了不少書的學(xué)者,問及企業(yè)家成功的秘訣,他的回答是"不斷提高素質(zhì)"。1984年張瑞敏來到一個(gè)虧損147萬、幾乎一半人想調(diào)走的工廠。轉(zhuǎn)過幾年,發(fā)生了一個(gè)故事:76臺(tái)"瑞雪"牌冰箱經(jīng)檢驗(yàn)不合格,張瑞敏
2025-01-18 09:57
【摘要】第七章激勵(lì)主要內(nèi)容一、激勵(lì)的本質(zhì)與目的二、激勵(lì)的種類三、激勵(lì)理論四、激勵(lì)實(shí)務(wù)第七章激勵(lì)凡將舉事,令必行之。日事將為,其賞罰之?dāng)?shù),必先明之?!豆茏印ち⒄贰八患げ卉S,人不激不奮”。引例第七章激勵(lì)
2025-01-10 03:54
【摘要】LOGO[本章要點(diǎn)]通過本章的學(xué)習(xí),掌握決策的概念與決策的過程,了解幾種重要的決策方法。Yoursitehere本章內(nèi)容決策方法3決策概述1決策過程2第三章決策與決策方法Yoursitehere問題:,你出門要不要帶雨傘???你想從事什么樣的工作?
2025-01-10 02:18