【正文】 雜的事務(wù)性工作，能在辦公室處理的，決不上推，使領(lǐng)導(dǎo)盡可能從繁雜的事務(wù)性工作中擺脫出來。 二是發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。在檔案管理上，作為青島市地稅系統(tǒng)唯一的檔案管理省特級先進(jìn)單位，今年以來，我們立足高起點(diǎn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)了對全局各類檔案資料的收集整理工作。三、圍繞中心，服務(wù)大局，認(rèn)真做好后勤管理服務(wù)工作 搞好后勤管理服務(wù)，是確保全局各項工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，也是辦公室工作的重要內(nèi)容。市局還組織專門人員經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)擅自動用車輛的，嚴(yán)格追究當(dāng)事人和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，收到了良好效果。以創(chuàng)建“平安平度”為契機(jī)，根據(jù)局黨委的工作部署，深入開展創(chuàng)建“平安地稅”活動，加強(qiáng)社會治安綜合治理和安全保衛(wèi)、值班工作，為各項工作的開展創(chuàng)造安定有序的外部環(huán)境。 總得看，今年以來，在局黨委和市局辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們平度局辦公室的各項工作都取得了一定的成績，但與局黨委和市局辦公室的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比，仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：工作上缺乏創(chuàng)新意識，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀方面作用發(fā)揮不夠；信息調(diào)研工作力度不夠、層次不高；內(nèi)部管理不夠完善，存在日常管理松懈的現(xiàn)象。二、嚴(yán)格考核，落實責(zé)任一是根據(jù)政務(wù)公開的特點(diǎn)，對各科室的工作進(jìn)行了明確，辦公室負(fù)責(zé)政務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)審室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)其他科室根據(jù)各自的工作職責(zé)負(fù)責(zé)相關(guān)對口政務(wù)公開項目的部署和落實；二是將政務(wù)公開工作納入對各稅務(wù)分局和機(jī)關(guān)各科室的整體考核中，考核結(jié)果作為單位評先、評優(yōu)和干部任免的重要依據(jù)；三是實行政務(wù)公開責(zé)任追究制度，對拒不實行政務(wù)公開，或按規(guī)定要公開的不公開，或弄虛作假，或承諾不兌現(xiàn)、投訴處理不及時的，視情節(jié)輕重追究主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的行政責(zé)任。編印稅收宣傳資料、手冊。（四）采用多種形式對內(nèi)公開。一是嚴(yán)格按減免稅審批程序公開減免稅政策、要求和標(biāo)準(zhǔn)，公開辦理。一是公開納稅人辦理稅務(wù)登記、納稅申報、發(fā)票管理、稅款征繳及減稅、免稅、延期繳納稅款等事項的具體程序和手續(xù)，如辦事所依據(jù)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件，辦事所具備的資質(zhì)、手續(xù)、證照、時間、地點(diǎn)、款項數(shù)額對象要求等條件。三是公開領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律情況。具體做法是一、堅持依法治稅，強(qiáng)化征管，嚴(yán)格考核，稅費(fèi)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長七分局是個點(diǎn)多面廣(原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn))戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停，沒有固定的稅源，由于主體稅源下降，造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大，面對稅源與收入任務(wù)的反差，分局干部職工做到思想上不動搖，完成任務(wù)的信心和決心不動搖，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。分局對企業(yè)年納稅額在3萬元以上，對個體戶年納稅額在5000元以上的稅源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控管理。首先是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建筑市場、巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠、龍王峽漂流處等單位進(jìn)行了清理檢查。但我們分局社保費(fèi)人員沒有氣餒，一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)遇，抵繳入庫社保19萬元。今年我們分局一是加大對建筑安裝、交通運(yùn)輸、飲食行業(yè)進(jìn)行以票控稅，實行源泉控管，堵塞征管漏洞。查看了所有專管員的檔案資料，總體上講，對每位專管員收集整理檔案有著積極作用，雖然內(nèi)容不是十分完整，但都能整理成冊，能拿得出手叫人看，改變了過去猴子搬苞谷，資料滿屋飛的壞作風(fēng)、壞習(xí)慣，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)裝訂比較美觀、內(nèi)容比較完整的有一組企業(yè)、社保費(fèi)征收崗鄒凡明、二組市場征收崗趙順常、三組市場征收崗潘開宏。四是在清理檢查時，逐戶告知納稅人每月一至七日按時繳納稅款，超期一天罰十元和其他有關(guān)事項。三是加大對“釘子戶、難辦戶”的懲處，營造了較好的稅收執(zhí)法環(huán)境。由于大家心系分局，扎實工作?！拔鍌€到位”即：一是思想認(rèn)識到位、二是宣傳發(fā)動到位、三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位、四是貫徹落實到位、五是紀(jì)律執(zhí)行到位。企業(yè)19戶。二是加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一股鉆勁尋稅源，擠壓查堵補(bǔ)缺口。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔(dān)子。教育干部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事、輕輕白白做人，把好政治關(guān)。分局干部職工今年未有出現(xiàn)不廉潔的行為，沒有出現(xiàn)以權(quán)謀私，吃、拿、卡、要、報的現(xiàn)象。首先是抓機(jī)關(guān)管理，基礎(chǔ)建設(shè)，給干部職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。五、工作中存在的問題與不足成績不說跑不了，問題不說不得了。一組對美容美發(fā)、網(wǎng)吧、香菇收購行業(yè)沒進(jìn)行及時登記管理，有的從開業(yè)到關(guān)門沒有進(jìn)行登記和納稅。主要表現(xiàn)有：上班遲到早退、串崗溜崗，少數(shù)人混天度日，無所事事，工作上不盡職盡責(zé)，部分干部走讀現(xiàn)象嚴(yán)重，天天在當(dāng)“巡警”，無心無力工作。由于大多數(shù)都是“走讀生”，每星期實際工作時間只有4天(星期一中午來，星期五上午走)，工作環(huán)境是寬松，若。專管員忙于日常事務(wù)，對考核表(電子表格)鉆研不夠，導(dǎo)致了考核工作的淡化，怕暴露自己管戶的實底，忙于應(yīng)酬。社保費(fèi)報表傳遞手續(xù)不全、報表傳遞不及時，沒寫社保費(fèi)征收分析。分局充分發(fā)揮分局支部的組織作用，積極開展各種文化體育活動，組織干部職工參加了縣局舉辦的乒乓球、臺球、籃球比賽，在籃球比賽中取得了第四名的好成績。加強(qiáng)了政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了工作效率，堅持原則，認(rèn)真履行各項職責(zé)，做好辦稅服務(wù)等工作，對待納稅人以誠相待，熱情服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法，塑造地稅部門的良好形象。三是嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，潔身自好。分局堅持政治學(xué)習(xí)制度，開展正反兩個方面的警示教育，學(xué)習(xí)《立黨為公，執(zhí)政為明》的先進(jìn)典型任長霞、汪洋湖。四是會執(zhí)法，就是熟悉稅收法律法規(guī)，懂得征管程序。如一組全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作凝成“三股勁”。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍，我們始終把加強(qiáng)干部教育列入主要議事日程，常抓不懈。有了這么多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次稅費(fèi)源普工作任務(wù)，并有兩位同志在這次稅費(fèi)源普查中得到縣局嘉獎。二是將稅費(fèi)源普查工作與基礎(chǔ)管理年相結(jié)合。殷華倫、潘開宏同志，在擔(dān)任巡檢和肖堰各種票據(jù)發(fā)放、稅款入庫的同時，殷華倫肩負(fù)著巡檢農(nóng)村片的稅收征管工作，潘開宏肩負(fù)著肖堰市場的稅收征管工作，他們不畏艱難困苦，任勞任怨地工作。對個體戶經(jīng)營的基本情況、稅款核定繳納情況都進(jìn)行了詳細(xì)登記，掌握了第一手資料，健全了對納稅戶的檔案管理，合理地調(diào)整了納稅戶稅負(fù)，融洽了征納關(guān)系，改善了征納環(huán)境。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進(jìn)行滾動宣傳。問就是問納稅戶，看我們專管員服務(wù)態(tài)度納稅人是否滿意、是否經(jīng)常下鄉(xiāng)檢查催繳稅款、有無利用職務(wù)之便到納稅戶中吃拿卡要報。六是加強(qiáng)票證管理，實行以票控稅。社保費(fèi)征繳工作是一項艱難復(fù)雜的工作，分局一直在摸索中發(fā)展，在征繳中前進(jìn)，在管理中探索。我們在加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控的同時，抓大不放小，對重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。三是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，實行行業(yè)管理。截止11月25日共組織入庫工商各稅350萬元，%。一是公開公務(wù)員錄用、人員選調(diào)、競爭上崗、評比考核、工資調(diào)整等人事情況。在今年的執(zhí)法過程中，未因納稅人不明自己的權(quán)利和義務(wù)而引發(fā)行政訴訟。四、充實內(nèi)容，增加深度在政務(wù)公開的內(nèi)容上，凡是運(yùn)用“兩權(quán)”辦理的與群眾和納稅人利益相關(guān)的各類事項，只要不屬于黨和國家的機(jī)密和法律、法規(guī)明確規(guī)定不允許公開的事項，我局都將之向社會或內(nèi)部全面公開。如我局將再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的條件、范圍、申請程序歸集整理，專門制發(fā)了《婁星區(qū)下崗再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策操作辦法》，在電視臺、《婁底日報》等新聞媒體上播報（三）利用稅法宣傳活動進(jìn)行公開。設(shè)立電子公開屏。從辦公室、人教、紀(jì)檢監(jiān)察等科室抽調(diào)3名同志集中時間，專門抓政務(wù)公開制度的落實；四是經(jīng)費(fèi)落實。不管工作中還是生活中，辦公室工作人員都能嚴(yán)格要求自己，自覺執(zhí)行和遵守上級有關(guān)廉政制度和規(guī)定，較好地做到了廉潔從稅，嚴(yán)于律己。同時，積極與物業(yè)管理部門聯(lián)系，引進(jìn)物業(yè)管理，推進(jìn)后勤管理規(guī)范化。個人特殊情況因私用車，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按規(guī)定繳納費(fèi)用。同時，實行招標(biāo)采購制度。同時，積極做好我局內(nèi)部信息專刊《平度地稅》的編發(fā)工作，每月一期，及時報道全局的重大工作動態(tài)，交流工作經(jīng)驗，搞好上情下達(dá)、下情上達(dá)，為全市地稅干部開辟了文化、工作交流園地。今年以來，圍繞全局工作重點(diǎn)、階段性重點(diǎn)工作、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標(biāo)督查、專項督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項的督查催辦。在人員少、事務(wù)多的情況下，將各項工作科學(xué)安排文 秘 家 園，合理分配，確保各項工作有人抓，有人管，較好地做到了各負(fù)其責(zé)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我局與高新區(qū)(新市區(qū))國稅局制定了擴(kuò)大試點(diǎn)工作方案，細(xì)化宣傳培訓(xùn)、試點(diǎn)戶篩選、信息核查、管戶移交、后續(xù)管理等工作要求，倒排完成時限。今年高新區(qū)稅收宣傳月活動由高新區(qū)(新市區(qū))國稅局牽頭組織，高新區(qū)地稅局、新市區(qū)地稅局合作完成。四是強(qiáng)化項目工程管理，實施源泉控管和項目管理相結(jié)合，確保轄區(qū)稅源企業(yè)和工程項目所有稅款“不跑”、“不漏”。召開了專題會議，研究制定了《高新區(qū)地稅局訪稅情、解民憂、促發(fā)展”活動實施方案》。在稅收任務(wù)重、工作頭緒多、工作難度大的情況下，全局干部主動適應(yīng)形勢變化，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，強(qiáng)化稅收形勢分析，創(chuàng)新稅收管理措施，各項工作扎實推進(jìn)，以組織稅收收入為中心的各項工作取得了新進(jìn)展、新成效。對群眾的監(jiān)督意見，要定期公布和答復(fù)并進(jìn)行整改。稅收工作是面向廣大群眾的工作，讓群眾來監(jiān)督基層稅務(wù)工作是實行稅務(wù)廉政建設(shè)的有效措施。XX年，市局將爭創(chuàng)省級廉政示范點(diǎn)，各分局也要積極爭創(chuàng)南通市級廉政示范點(diǎn)，爭取有2－3個分局爭創(chuàng)成功。推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工程。切實加強(qiáng)民主集中制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，團(tuán)結(jié)和諧，相互支持，形成合力。四是嚴(yán)格執(zhí)行省局統(tǒng)一的運(yùn)維操作規(guī)程，建立業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門分工協(xié)作維護(hù)機(jī)制，規(guī)范系統(tǒng)權(quán)限管理，及時發(fā)現(xiàn)、收集問題，落實對策，保證大集中系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。加快實現(xiàn)稅源管理手段、業(yè)務(wù)管理模式、組織領(lǐng)導(dǎo)方式等五大轉(zhuǎn)型，用數(shù)據(jù)來管理、用數(shù)據(jù)來決策、用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)評價、用數(shù)據(jù)手段來實現(xiàn)“減負(fù)增效”。拓寬平臺，教育引導(dǎo)，全面提高企業(yè)辦稅能力。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。全面理順納稅評估、日常檢查、稅收稽查三者之間的職能配置和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)工作協(xié)作。依托納稅服務(wù)中心，全面深化稅收宣傳工作，堅持普遍性宣傳與個性化宣傳相結(jié)合，將稅收宣傳工作覆蓋到各個工作環(huán)節(jié)、各個納稅人，形成有記載、有效果、有反饋、有溝通的稅收宣傳新機(jī)制。完善車船稅代扣制度，定期開展對保險機(jī)構(gòu)履行扣繳義務(wù)的評估、檢查。繼續(xù)加大對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)人群的監(jiān)控力度，借助綜合治稅平臺，擴(kuò)大監(jiān)控范圍。加強(qiáng)稅源風(fēng)險預(yù)警。加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控。從總體看，XX年金融海嘯引發(fā)的震蕩，其影響正在逐步傳遞擴(kuò)散，到目前為止，我市經(jīng)濟(jì)較快增長的基本態(tài)勢雖沒有改變，但已讓人感到“絲絲涼意”。要堅持組織收入原則，正確處理好組織收入與服務(wù)經(jīng)濟(jì)、嚴(yán)格執(zhí)法與優(yōu)化服務(wù)的辨證關(guān)系。必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局中推進(jìn)地稅事業(yè)發(fā)展。黨風(fēng)廉政建設(shè)效果進(jìn)一步顯現(xiàn)。稅收執(zhí)法責(zé)任制系統(tǒng)全面落實到位，執(zhí)法質(zhì)量控制體系初步構(gòu)建，內(nèi)外執(zhí)法環(huán)境繼續(xù)優(yōu)化，納稅人稅法遵從度不斷增強(qiáng)。二、認(rèn)清形勢，更新理念，明確XX年地稅工作的總體思路和工作目標(biāo)XX年是 “三個一流”工程推進(jìn)年，是圓滿實現(xiàn)南通市局“新一輪發(fā)展規(guī)劃”的收官之年，也是通州地稅夯實基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、保位爭先的關(guān)鍵之年，做好新一輪的地稅工作，對于全面實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)我市地稅事業(yè)的新跨越，具有重要的意義。二是部分基礎(chǔ)工作還不夠扎實。XX年，為48名特困學(xué)生、職工資助4萬余元，；五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。開展有效數(shù)據(jù)推送，對海量的信息進(jìn)行整理歸集，使數(shù)據(jù)推送工作做到精、準(zhǔn)、快。發(fā)展把過去“分散式、串聯(lián)式”的辦稅改為服務(wù)中心“集中式、并聯(lián)式”的受理，實行“一窗式”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)，逐步把分散在稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部不同部門的納稅服務(wù)內(nèi)容向服務(wù)中心集中，逐步把審批權(quán)限向服務(wù)中心下放，逐步把涉稅資料的傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)楣衽_內(nèi)流轉(zhuǎn)，極大地縮短了辦稅時間，提高了辦稅效率，廣大納稅人稅收遵從度和滿意度得到普遍提升。市局以減輕納稅人和基層一線稅收管理員的工作負(fù)擔(dān)為抓手，推出了以“四個一”為載體的服務(wù)工程：即以完善“一窗式”受理和“一站式”服務(wù)為重點(diǎn)，積極推行“一次性”辦結(jié)的服務(wù)舉措，努力實現(xiàn)“一城通”辦稅的目標(biāo)，有效實現(xiàn)了“兩個減負(fù)”的工作目標(biāo)；四是加大重點(diǎn)稅源戶監(jiān)控力度，擴(kuò)大監(jiān)控面。從提升稅法遵從度入手，著力改善納稅評估工作機(jī)制，強(qiáng)化評估預(yù)警分析，注重資料的歸集與數(shù)據(jù)的積累，積極改進(jìn)納稅評估的方式和手段，全年共進(jìn)行納稅評估328戶，入庫稅款3000萬元。（一）著力規(guī)范科學(xué)精細(xì)的征管聯(lián)動機(jī)制，組織收入工作更加穩(wěn)健有力過去的一年，是我們“征、管、查”并重，夯實征管基礎(chǔ)，征管質(zhì)量顯著提升的一年；是我們?nèi)稚舷驴穗y奮進(jìn)，管理增收成效顯著的一年；是我們抓住平時，以月保季，以季保年，頂住國際金融風(fēng)暴不利局面最終實現(xiàn)年度圓滿收官的一年。地稅局工作總結(jié)及下年工作思路與地稅局工作總結(jié)模板4篇匯編第 49 頁 共 49 頁地稅局工作總結(jié)及下年工作思路同志們：全市地方稅務(wù)工作會議今天召開了。面對至高榮譽(yù)，通州地稅人鼓足干勁、扎實進(jìn)取，堅持在實踐中不斷創(chuàng)新，始終立足“收好稅、帶好隊、服好務(wù)”，以組織收入為中心，以依法治稅為靈魂，以黨委政府、社會各界和納稅人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，以爭當(dāng)服務(wù)發(fā)展、依法行政和作風(fēng)建設(shè)的排頭兵為動力，以打造“三個一流”為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，務(wù)實苦干，狠抓落實，通過全系統(tǒng)上下的共同努力，全系統(tǒng)各項工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)共進(jìn)、和諧發(fā)展的喜人局面。針對新目標(biāo)、新任務(wù)，集思廣益，積極優(yōu)化征管舉措，重點(diǎn)抓好高收入行業(yè)、重點(diǎn)人群的申報工作，全年受理自行申報1395人，%，；四是規(guī)范納稅評估，強(qiáng)化稅源管理。在初步實現(xiàn)房屋出租業(yè)稅收社會化征收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與國稅部門的溝通和合作，形成個體戶管理“六個統(tǒng)一”的新征管模式；三是落實“兩個減負(fù)”，切實提高工作效率。XX年，我局率先試點(diǎn)成立納稅服務(wù)中心，完成部分分局征管范圍調(diào)整，積極打造便民、高效地稅。積極參加南通市地稅局組織的“稅收三是數(shù)據(jù)應(yīng)用成效逐步顯現(xiàn)。建立任期目標(biāo)責(zé)任制，完善內(nèi)部監(jiān)督、制約、考核機(jī)制，充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性，提高班子的依法治稅、科學(xué)管理