銀行季度個(gè)人總結(jié)與銀行安保20xx個(gè)人工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，再進(jìn)行維修。⑶發(fā)現(xiàn)員工心情不好，家庭出現(xiàn)糾紛，上班有情緒不利于安全，便主動(dòng)找其談心，如xx鬧離婚、xx家小孩燒傷等。公交車(chē)隊(duì)范文下載x隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)助理親自前往xx物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人就冷巴換普巴的問(wèn)題上，公交車(chē)隊(duì)范文下載做了大量的解釋工作。在公司的組織下，豐富了員工業(yè)余文化生活，參加了男女藍(lán)球賽，在公司開(kāi)展第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，廣大員工根據(jù)自己的愛(ài)好特長(zhǎng)，誦躍參加各個(gè)項(xiàng)目的比賽。雙班司機(jī)大部分是正式工，誰(shuí)都不愿加班，時(shí)不時(shí)給車(chē)隊(duì)送來(lái)“病假單”，單班車(chē)司機(jī)本來(lái)工作時(shí)間長(zhǎng)，休息時(shí)間少，在缺員的情況下，單班車(chē)司機(jī)每月有限的休息時(shí)間也經(jīng)常被車(chē)隊(duì)占用來(lái)頂班，不利于安全。xx乘客投訴較多，而廣客車(chē)車(chē)況差，嚴(yán)重影響營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)。(4)、安全、服務(wù)、綜合治理、計(jì)生全面達(dá)標(biāo)。(2)、加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)工作，提高員工的素質(zhì)，持續(xù)地向員工貫徹城巴理念,轉(zhuǎn)變員工的觀念。盡快恢復(fù)xx、xx2個(gè)站點(diǎn)?？梢哉f(shuō)成績(jī)尚可，但也存在不足。業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)。我們將迎難而上,做好工作。有時(shí)候辦事不夠機(jī)動(dòng)圓練,太過(guò)墨守陳規(guī)。銀行安保2018個(gè)人工作總結(jié)光陰似箭時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去。盡快恢復(fù)xx站的冷巴車(chē)輛。途經(jīng)站點(diǎn)基本無(wú)人上車(chē)。目標(biāo)(1)、預(yù)計(jì)完成營(yíng)運(yùn)里程220公里,完成營(yíng)收1700萬(wàn)元,車(chē)輛完好率95%上,車(chē)輛工作率95%以上.(2)、加大路查路控力度，杜絕違章行為和事故的發(fā)生。硬件上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。八、存在的問(wèn)題。青年團(tuán)員自發(fā)組織到大鵬旅游，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。六、對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。生活后勤保障工作：⑴時(shí)刻監(jiān)督布吉食堂飯菜質(zhì)量，如有問(wèn)題立刻與食堂和公司后勤部聯(lián)系并及時(shí)解決。杜絕了事故錨頭。BI活動(dòng)開(kāi)展，使司機(jī)學(xué)會(huì)運(yùn)用微笑和忍耐來(lái)化解與乘客的糾紛，從被動(dòng)的服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)的服務(wù)。三、以“BI”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“凈、暢、寧”工程，抓好服務(wù)工作，提升企業(yè)形象。⑴在查車(chē)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，16月份共查車(chē)6684臺(tái)/次查處違章50人/次。如老員工譚杰文違反營(yíng)運(yùn)制度，寫(xiě)檢討、認(rèn)識(shí)，并按章處罰。在開(kāi)展“迎春運(yùn)、保安全、創(chuàng)效益”百日勞動(dòng)競(jìng)賽中，被公司評(píng)為安全達(dá)標(biāo)車(chē)隊(duì)。老員工xx干在炎熱的氣候下，主動(dòng)提出開(kāi)普巴單班車(chē)。對(duì)“巾幗文明示范崗”獲獎(jiǎng)的車(chē)組給予200元以下的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)劃營(yíng)運(yùn)里程 公里，實(shí)際完成營(yíng)運(yùn)里程 萬(wàn)公里，完成計(jì)劃的 %。共有79個(gè)臺(tái)班，其中雙班48個(gè)臺(tái)班，單班31個(gè)臺(tái)班深圳深公交車(chē)隊(duì)半年總結(jié)調(diào)度工作流程半年總結(jié)范文下載，工作車(chē)率為98%。無(wú)服務(wù)事故和有理投訴，兩率達(dá)標(biāo)。對(duì)“流動(dòng)紅旗小組”獲得者給予200元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和流動(dòng)紅旗一面。如xx同志，以前對(duì)車(chē)隊(duì)管理有對(duì)立性，而現(xiàn)在被任命為老員工多、問(wèn)題多的中海站車(chē)組長(zhǎng)，對(duì)車(chē)隊(duì)提出很多合理化的建議，這些建議都被采納。認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。⑵對(duì)正式工、老員工、車(chē)隊(duì)管理人員違反公司、車(chē)隊(duì)的管理制度時(shí)，一視同仁地按規(guī)處理。加強(qiáng)路查路控和培訓(xùn)工作。通過(guò)落實(shí)以上的各項(xiàng)措施，使車(chē)隊(duì)安全四大指數(shù)全部達(dá)標(biāo)。員工的這些行為，得到了乘客的
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