大酒店宣傳及開業(yè)慶典策劃簡案與大酒店工程部20xx年工作安排匯編(存儲版)
【正文】 盡可量自行維修，盡量控制維修成本。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。 開展“評服務(wù)”活動，讓顧客了解順峰大酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。順峰大酒店的開業(yè)活動是否別致新穎，即“首戰(zhàn)是否能大獲全勝”，給人以耳目一新并最終一炮打響，對于餐飲住宿業(yè)在金湖先聲奪人，并立穩(wěn)腳跟有著至關(guān)重要的影響。 宣傳策略根據(jù)順峰裝修進(jìn)展及經(jīng)營情況，順峰宣傳的時間上可大致分為三個階段，層層遞進(jìn)，逐步掀起高潮。一、工程部今年的總體工作：工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強(qiáng)個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1