大酒店宣傳及開業(yè)慶典策劃簡案與大酒店工程部20xx年工作安排匯編(專業(yè)版)
【正文】 （3）合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。大酒店宣傳及開業(yè)慶典策劃簡案與大酒店工程部2018年工作安排匯編第 6 頁 共 6 頁大酒店宣傳及開業(yè)慶典策劃簡案宣傳背景 順峰大酒店作為一個新進入金湖的餐飲住宿服務類企業(yè)，現(xiàn)開業(yè)在即，如何確?！笆讘?zhàn)必勝”是所有新生項目的首要問題，因為開業(yè)時的興衰決定了順峰大酒店今后的命運。二、工程部重點抓好如下工作：狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。為了確?！笆讘?zhàn)必勝”， 順峰大酒店開業(yè)成功所必須克服的癥結問
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