景觀設計師年終工作總結范文與智能安全生產(chǎn)工作總結匯編(存儲版)
【正文】 。公司執(zhí)行董事戎志剛先生親任安委會主任，親自講安全、問安全、抓安全。智能公司根據(jù)加工中心及各施工現(xiàn)場的工作性質及任務制定了更加具體的管理制度，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定，堅持安全與生產(chǎn)工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。智能公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月份安全生產(chǎn)活動月進行的自查中，從加工中心查出安全隱患14項，并及時逐項整改。（四）、強化培訓提高技能2009年，公司還著眼于建立一支思想可靠、技能過硬、素質優(yōu)良的安全管理隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度，強調“安全員既是安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，也是安全技術的指導員、安全知識的宣傳員、安全法規(guī)的講解員”。真正實現(xiàn)了“突出安全工作為重點，上下動員，突出安全教育為中心，真抓實干”的良好局面。再次是加強溝通，形成上下互動。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的重要作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。（二）按照標準化要求進一步加大安全宣傳教育力度，突出以火災、觸電、機械傷害、高空墜落為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；嚴格落實安全生產(chǎn)目標管理和責任，規(guī)范各單位、各部門員工在日常工作中的不良行為，提高全員安全意識和安全防范水平，真正使“安全責任人人挑，人人身上有指標”的安全責任網(wǎng)絡發(fā)揮作用。只有針對安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真制定出改善對策，才能繼續(xù)保持企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。檢查作業(yè)條件及作業(yè)設施，經(jīng)技術交底并確認無誤后方可開展作業(yè)。在六月份安全生產(chǎn)活動月中，還集中20天在食堂大廳反復播放安全生產(chǎn)vcd影片。（五）、突出宣傳、形式多樣為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，各單位堅持“以人為本，預防為主，標本兼治，重在治本”的方針，在做足做好“防”字文章的基礎上變“堵”為“疏”，開展各種形式多樣、寓教于樂的宣傳活動。同時還出臺了《關于禁止在辦公室進食的規(guī)定》，加大了對辦公室的檢查頻度。2009年，在檢查中全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患43項，當場整改完畢26項，發(fā)出整改通知延期整改17項。（二）、落實制度責任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。智能安全生產(chǎn)工作總結一年來，在集團公司的正確領導下，在各單位的大力支持下，我們在2008年度實施“安全生產(chǎn)管理標準化”的基礎上，結合企業(yè)經(jīng)營實際，堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，緊緊圍繞“四無一減少”的奮斗目標，認真貫徹“安全第一、預
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