景觀設(shè)計師年終工作總結(jié)范文與智能安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 本，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，在做足做好“防”字文章的基礎(chǔ)上變“堵”為“疏”，開展各種形式多樣、寓教于樂的宣傳活動。在生產(chǎn)車間及施工現(xiàn)場懸掛橫幅標(biāo)語，增設(shè)安全文化專欄，堅持每月一期，內(nèi)容涵蓋了機(jī)械、電氣、職業(yè)衛(wèi)生、法律法規(guī)、勞動保護(hù)、消防、危險化學(xué)品等方面。在六月份安全生產(chǎn)活動月中，還集中20天在食堂大廳反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。（六）、規(guī)范程序，杜絕違章操作。檢查作業(yè)條件及作業(yè)設(shè)施，經(jīng)技術(shù)交底并確認(rèn)無誤后方可開展作業(yè)。智能公司加工中心在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用掛危險監(jiān)控牌對工廠各角落的“事故多發(fā)點(diǎn)、易發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行明牌標(biāo)識，指定專人進(jìn)行監(jiān)控管理，使安全事故得到明顯減少。只有針對安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定出改善對策，才能繼續(xù)保持企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。（四）要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團(tuán)公司2010年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。（二）按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度，突出以火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、高空墜落為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任，規(guī)范各單位、各部門員工在日常工作中的不良行為，提高全員安全意識和安全防范水平，真正使“安全責(zé)任人人挑，人人身上有指標(biāo)”的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用。但我們深刻意識到，公司的安全管理工作面臨著點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)、一些施工現(xiàn)場安全基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，個別員工安全防范意識還有待加強(qiáng)，這些因素將極大影響今后安全管理工作的順利開展。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個人所起的重要作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。再次是加強(qiáng)溝通，形成上下互動。其次是以多種形式傳播知識。真正實現(xiàn)了“突出安全工作為重點(diǎn)，上下動員，突出安全教育為中心，真抓實干”的良好局面。同時，智能公司加工中心還堅持落實新員工的“三級安全教育制度”，堅持新人未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，培訓(xùn)后考試不合格不準(zhǔn)上崗，變換工種、探親休假后未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。（四）、強(qiáng)化培訓(xùn)提高技能2009年，公司還著眼于建立一支思想可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全管理隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓(xùn)的力度，強(qiáng)調(diào)“安全員
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1