某企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)與某供電所冬季安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。五、制定并落實(shí)好保證安全的三項(xiàng)行動(dòng)，執(zhí)行、學(xué)習(xí)好九零版《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，處理好施工安全與質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)系，一切工作都要在保證安全的前提下進(jìn)行，使大家明白安全是一，效益是后面得零，切忌偏面追求施工進(jìn)度而忽視安全和質(zhì)量，確保各項(xiàng)施工安全萬無一失。三、采取了有力措施，落實(shí)了冬季四防工作，特別是提醒大家做好防火和防盜工作，堵塞各種不安全漏洞，確保設(shè)備安全運(yùn)行。工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)
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