淺析建筑工程質(zhì)量管理與控制(存儲版)
【正文】 .................................... 4 三、建筑工程項目質(zhì)量控制措施 ..................................... 7 (一 )對“人”的因素的控制 ....................................... 7 (二 )對“機”的因素的控制 ....................................... 7 (三 )對“料”的因素的控制 ....................................... 8 (四 )對“法”的因素的控制 ....................................... 8 (五 )對“環(huán)”的因素的控制 ....................................... 8 四、結(jié)論 ........................................................ 9 參考文獻(xiàn)： ..................................................... 10 淺析 建筑工程質(zhì)量管理與控制 【內(nèi)容提要】 質(zhì)量對建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益影響巨大。 一、 施工階段影響工程質(zhì)量的因素及其控制 （一）人的控制 人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，作為控制的對象，在施工過程中，要充分調(diào)動其積極性， 發(fā)揮人的主觀能動性，避免產(chǎn)生失誤。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理，以充分發(fā)揮建筑機械的效能。 其次，作業(yè)環(huán)境。但是從目前的質(zhì)量管理結(jié)果來看，盡管質(zhì)量管理理論方法在不斷的完善和進步，但是質(zhì)量問題卻層出不窮，而且伴隨著新技術(shù)、新材料的應(yīng)用出現(xiàn)了一些新的質(zhì)量通病。人員對建筑工程質(zhì)量的影響主要源于人對建筑工程的直接或間接參與，直接表現(xiàn)為對建玩生程前具赫蔡、設(shè)計、施工、監(jiān)理和管理等； 間接表現(xiàn)為材料、設(shè)備的購買與供應(yīng)等。為了緩解資金壓力承包商不得不最大可能地節(jié)約支出，投工減料、劣質(zhì)建材的使用等就成了他們無奈之舉。 (二 )對“機”的因素的控制 施工用的機械設(shè)備的選型、新舊程度、機械狀況、保養(yǎng) 制度、使用指揮和調(diào)度、操作手持證上崗都影響到工程質(zhì)量的形成。加強對過程中的成品保護措施，“護、包、封、蓋”可根據(jù)需要選擇。 （ 2）人是影響工程質(zhì)量的最大因素，以往項目管理只是注意到管理人員的技術(shù)技能、文化素養(yǎng)和作業(yè)人員的生產(chǎn)技能，而事實上勞動者，特別是農(nóng)民工的生理需求、情感需求對質(zhì)量的影響性也極大。 ③現(xiàn)場用電按“三相五線制”布置，實行“一機一閘一漏?！保_保用 電安全，配備消防器材、落實人員，制定緊急預(yù)案。 ②加強對原材料、半成品的試驗和驗收，確保滿足質(zhì)量要求。因主體工程的施工正值高溫季節(jié)，農(nóng)民工疲不堪言，項目部主要管理層及時注意到了這個問題，首先在作業(yè)時間上錯開每天的高溫時段，因現(xiàn)場條件所限，不能搭建大臨，農(nóng)民工的住處都是租借當(dāng)?shù)孛穹?，能配備空調(diào)都配備了空調(diào)，不能配備的每個農(nóng)民工配發(fā)了電扇、涼席，在白天施工時每天上下午各一次有冰凍綠豆湯送到現(xiàn)場。但是在軟
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1