建筑工程質(zhì)量管理基本知識(存儲版)
【正文】 的，可將數(shù)據(jù)分為三種：v 分析用數(shù)據(jù)。? 又稱總體、檢查批或批，指研究對象的全體。質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集方法v 隨機抽樣方法的基本方法? 單純隨機抽樣。項目質(zhì)量控制v 在進行質(zhì)量控制時，應(yīng)搞清下列概念的差別：? 預防和檢查v 預防是為了將錯誤排除在過程之外 。v 衡量成效。 產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因v 人? 人的思想素質(zhì)、責任心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響項目質(zhì)量。要注意不同批、不同廠家的材料、零部件、構(gòu)配件在質(zhì)量上會存在差異。? 左側(cè)縱坐標表示頻數(shù)，也就是各種影響質(zhì)量因素發(fā)生或出現(xiàn)的次數(shù)；? 右側(cè)的縱坐標表示頻率，也就是各種影響質(zhì)量因素在整個諸因素中的百分比；? 橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素，按其影響程度的大小從左向右依次排列，；? 每個影響因素都用一個矩形表示，矩形高度表示影響質(zhì)量因素的大小。v 應(yīng)用此方法時可召開會議，由組織者、管理者和操作者共同參加，根據(jù)質(zhì)量問題存在的主要因素去一步一步地尋找產(chǎn)生的原因，然后再制定相應(yīng)對策予以改進。v 找出數(shù)據(jù)中的最大值與最小值。對照標準分析比較v 在直方圖中標出標準值，可以分析工序能力與標準規(guī)格要求之間的關(guān)系。 ? 正常型 (圖 (a))。 v 單側(cè)壓線型 (圖 (e))。v 找出 X、 Y各自的最大值和最小值。 v 負相關(guān)。? X與 Y之間沒有什么關(guān)系。v 按操作方法分。v 調(diào)查表也可以與其他方法聯(lián)合使用。v 調(diào)查表的格式可多種多樣，可根據(jù)調(diào)查目的不同而采用不同的格式。? 如按新、老工人，男、女工人，不同工齡的工人及熟練工、非熟練工等分類v 按使用設(shè)備分。? 即 X與 Y有相關(guān)關(guān)系，但不成直線關(guān)系，而是曲線關(guān)系。v 近似正相關(guān) 。 散布圖的作圖步驟v 確定所研究的質(zhì)量特性并收集對應(yīng)的數(shù)據(jù)，作出數(shù)據(jù)表。對照標準分析比較v 能力不足型 (圖 (d))。分布范圍滿足標準要求，但余量過大，屬控制過嚴，不經(jīng)濟。? 找出縱橫坐標上點的分布情況，用直線連起來即成直方圖。v 直方圖是一個坐標圖，? 橫坐標表示質(zhì)量特性 (如尺寸、強度 )，? 縱坐標表示頻數(shù)或頻率，? 還有若干直方塊組成的圖形，v每個直方塊底邊長度即產(chǎn)品質(zhì)量特性的取值范圍，v直方塊的高度即落在這個質(zhì)量特性值范圍內(nèi)的產(chǎn)品有多少v直方圖可描述質(zhì)量頻數(shù)分布范圍和特征。v 一般確定主次因素可利用帕累特曲線，將累計百分數(shù)分為三類：? 累計百分數(shù)在 0~80%左右的為 A類，在此區(qū)域內(nèi)的因素為主要影響因素，應(yīng)重點加以解決；? 累計百分數(shù)在 80~90%左右的為 B類，在此區(qū)域內(nèi)的因素為次要因素；? 累計百分數(shù)在 90%左右 ~100%的為 C類，在此區(qū)域內(nèi)的因素為一般因素。v 簡明易懂，形象具體。要注意當進行大量連續(xù)性作業(yè)時，機具磨損、溫度升高時，可能產(chǎn)生規(guī)律的偏差。v 度量質(zhì)量偏差是為了進行偏差分析，其結(jié)果可能是偏差超出了允許的范圍，也可能是偏差雖未超過允許范圍，但其發(fā)展下去有可能超過允許范圍。標準可以有多種多樣，可以是定量的，也可以是定性的。v將總體按其屬性特征分為若干類型或?qū)樱缓笤陬愋突驅(qū)又须S機抽取樣本簡單隨機抽樣質(zhì)量管理中常用的分析方法－－數(shù)理統(tǒng)計方法v 常用的質(zhì)量數(shù)據(jù)? 子樣平均值? 中位數(shù)? 極差? 子樣標準偏差? 變異系數(shù)項目質(zhì)量控制v對項目的實施情況進行監(jiān)督、檢查和測量，并將項目實施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標準，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動。v 隨機抽樣就是不帶任何主觀傾向，不挑不揀隨意地從總體中抽樣，使總體中的每一個個體都有被抽取的同等機會。v 事先制定統(tǒng)一的表格，明確統(tǒng)計范圍和計算方法。? 質(zhì)量保證是在項目實施過程中進行的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動，貫穿于項目實施的全過程。v 信息輸出。否則，就會貽誤時機，造成損失。質(zhì)量信息v 質(zhì)量信息在項目質(zhì)量管理中的作用? 為質(zhì)量方面的決策提供依據(jù)。? 質(zhì)量管理的首要任務(wù)：v確定質(zhì)量方針、目標和職責，? 質(zhì)量管理的核心是建立有效的質(zhì)量管理體系，v通過具體的四項活動，即質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，確保質(zhì)量方針、目標的實施和實現(xiàn)。v 對文件化的要求更加靈活，強調(diào)文件應(yīng)能夠為過程帶來增值，記錄只是證據(jù)的一種形式。v 強調(diào)質(zhì)量管理體的有效性和效率，引導組織關(guān)注顧客和其他相關(guān)方、產(chǎn)品與過程，而不僅僅是程序文件與記錄。v 重點：常用的質(zhì)量數(shù)據(jù)及其計算方法；排列圖、
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